具体描述
本书是高等教育经济管理类应用型本科系列教材之一。主要内容有；导论、技术经济学基本原理、投资项目的现金流量及其估算、资金规划、单方案评价、多方案选择、风险分析、国民经济评价、可行性研究、工业企业投资项目分析、房地产投资项目分析、利用外资项目分析、投资项目的后评价等。
本书的特点是：坚持先进性、实用性，反映学科前沿研究成果和教学实践经验，突出应用，优化结构，在内容安排上兼顾了讲课、作业、复习、考核、课程设计和课外自学等全部教学环节的需要，并有一定的弹性，可适应按不同的学时组织教学和进一步扩展知识的需要。本书还在国内首次全面采用Excel作为进行技术经济分析的工具，有新颖性和时代性。
本书可作为普通高校经济管理类和工程技术类专业应用型本科教材，也可作为普通高校有关专业专科和高等职业院校有关专业本、专科教材，还可供相关专业研究生作为参考教材，由于本书以工程技术项目的经济分析和可行性研究为主要内容。因此，也可以作为《工程经济学》课程的教材。此外，还可以作为实施大学后继续教育的教材，作为从事投资项目、资金运作、技术开发、设备管理、经济评价的有关人员的学习、培训参考用书。
好的，这是一本图书的详细介绍，该书聚焦于创新管理与企业战略，旨在为决策者和实践者提供一套系统的理论框架与实用的工具，以应对日益复杂多变的商业环境。 --- 创新引擎：驾驭不确定性时代的增长战略与组织重塑 图书简介 在知识经济和技术迭代速度呈指数级增长的今天，“不创新即衰退”已成为商业世界的铁律。传统基于效率和规模的竞争优势正在迅速瓦解，取而代之的是对颠覆性技术、新商业模式和敏捷组织能力的渴求。《创新引擎：驾驭不确定性时代的增长战略与组织重塑》并非一本停留在理论表面的管理学著作，它是一部深刻剖析创新如何成为企业核心驱动力的实践指南，尤其关注如何将不确定性转化为可管理的、可预测的增长机会。 本书的核心论点是：真正的持续性成功，源于一套清晰界定、系统管理和深度嵌入企业DNA的“创新操作系统”（Innovation OS）。 本书结构宏大，逻辑严密，分为四大核心模块，层层递进，构建起一个从战略高度到微观执行的完整创新体系。 --- 第一部分：战略基石——理解创新的本质与投资组合管理（The Strategic Foundation） 本部分深入探讨了创新的战略定位，帮助管理者跳出“头痛医头”式的零星创新活动，建立全局观。 1. 创新的光谱与定位：从增量到颠覆 传统上，我们区分渐进式创新（Incremental）和根本性创新（Radical）。本书在此基础上引入了“毗邻性创新”（Adjacent Innovation）的概念，构建了一个三维的创新矩阵。 核心业务的固化与优化（Horizon 1）： 如何在现有市场和技术基础上，通过流程改进和产品微调，挤出最后的效率空间。这要求企业对现有资产的“去耦合化”能力。 邻近市场的拓展与探索（Horizon 2）： 关注将现有能力平移到相邻行业或新用户群体。重点讨论“能力转移机制”的设计，避免“能力陷阱”。 颠覆性技术与市场的孵化（Horizon 3）： 探讨如何识别和投资那些短期内看似不合理、却可能重塑未来的“机会之种”。这部分详细分析了“双重轨道组织”（Ambidextrous Organization）的必要性与构建方法，即在保持当前业务高效运转的同时，为未来开辟全新的增长路径。 2. 创新组合的风险平衡艺术 创新本质上是一种风险投资。本书提出了“期望价值驱动的创新投资组合模型”，取代了传统的预算分配模式。 风险回报曲线的量化评估： 如何为高风险、高回报的H3项目估算“潜在市场规模”和“技术成熟度”（T-R Curve Analysis），而不是简单地依赖短期ROI。 “退出机制”的预设： 明确何时应该终止或转向一项创新项目。设定清晰的“杀手指标”（Kill Metrics），避免“沉没成本谬误”对组织资源的无谓消耗。 跨期资源平滑： 论述如何利用H1业务产生的现金流，稳定地为H2和H3项目提供“燃料”，确保企业在创新跑道上的持久力。 --- 第二部分：组织架构——构建适应性与敏捷性的创新生态（The Adaptive Organization） 再好的战略也需要匹配的组织结构来执行。本部分聚焦于打破大型组织内部的创新壁垒，建立快速反应的“神经系统”。 3. 流程的悖论：效率与学习的张力 创新要求试错和快速学习，而成熟业务要求标准化和可预测性。本书深入剖析了如何在一个组织内部管理这种“流程悖论”。 “双重运营模式”的落地： 详细阐述了如何通过物理隔离（独立实体）、文化隔离（不同的激励机制）和流程隔离（不同的决策门槛）来运行探索性项目。 “内部创业家”（Intrapreneurship）的激励体系： 设计一套区别于现有绩效评估体系的“探索性奖励系统”，重点奖励“高质量的学习”（Good Failures）而非仅仅是“短期成功”。 知识的内化与扩散： 探讨如何建立有效的“知识桥梁”，确保H3阶段获得的洞察能够及时、非颠覆性地反馈给H1的优化决策中。 4. 跨界协作与外部网络的杠杆效应 孤立的内部研发已无法应对当前的复杂性。本书强调将企业视为一个开放的“创新生态系统”中的节点。 生态位选择与伙伴关系： 如何战略性地选择外部合作伙伴（供应商、初创公司、大学实验室），形成“互补性资源组合”，而非简单的外包。 “虚拟创新中心”的搭建： 利用数字化工具和敏捷方法论，构建快速响应外部趋势的虚拟团队，实现“即时能力接入”。 并购后的技术融合（Post-Merger Integration for Tech）： 专门章节分析了大型企业收购初创公司后，如何避免因文化和流程冲突导致技术价值的湮灭，主张“轻干预、重赋能”的整合哲学。 --- 第三部分：工具箱——从概念到市场的快速转化（Execution Toolkit） 战略的落地依赖于高效的执行工具。本部分提供了从模糊概念中提炼商业价值的实用方法。 5. 精益探索：设计思维与假设验证的工程化 本书将设计思维（Design Thinking）与精益创业（Lean Startup）的方法论进行了深度融合，形成了一套适用于成熟企业的“精益探索循环”。 “最小可行性体验”（MVE - Minimum Viable Experience）： 强调在验证核心价值主张之前，先通过低保真原型（Low-Fidelity Prototypes）快速获取用户情感反馈，而非急于构建“最小可行产品”（MVP）。 “洞察地图”的绘制： 一种超越传统用户旅程图的工具，它关注用户在解决问题过程中的“认知盲点”和“情感断层”，这些往往是颠覆性创新的突破口。 “假设驱动的迭代”： 如何将复杂的产品开发过程分解为一系列可测试的、可证伪的商业假设，并用数据来驱动决策路径的转向（Pivot）或坚持（Persevere）。 6. 技术的“商业化就绪度”（CRD）评估 技术成果与市场需求的脱节是创新的最大“死亡谷”。本书提出了技术商业化就绪度（Commercial Readiness Degree, CRD）模型。 从 TRL 到 CRD 的跨越： 在传统的技术成熟度（TRL）基础上，增加了市场接纳度（MA）、资源可获取性（RA）和规模可行性（SF）三个维度，提供了一个更全面的技术评估框架。 “最小可规模化生产”（MPS）的提前规划： 强调在早期原型设计阶段，就应考虑未来大规模生产的供应链和合规性挑战，避免因后期调整导致的成本爆炸。 --- 第四部分：文化与领导力——驱动持续创新的土壤（Culture & Leadership） 最终，创新是人的活动。本部分的重点在于高层领导者如何塑造一种容忍失败、鼓励冒险、并持续学习的企业文化。 7. 领导力：从“控制者”到“连接者”的转型 创新型领导力要求管理者放弃对细节的过度控制，转而成为信息流动的“催化剂”和“价值捕获者”。 “授权的边界”： 明确界定哪些决策可以完全下放给创新团队，哪些需要高层介入。关键在于“设定清晰的约束条件，给予充分的行动自由”。 失败叙事的重塑： 领导者如何公开讨论和分析“成功的失败”，将其转化为集体智慧，而不是仅仅在内部庆祝成功，在外部掩盖挫折。 长期主义的“护城河”： 论述高层领导如何抵御短期财务压力的干扰，为那些需要数年才能见效的H3项目提供坚定的政治支持。 8. 文化的韧性：如何应对变革阻力 创新常常意味着对现有资源分配、权力结构和既有工作方式的挑战，必然会遭遇内部阻力。 “中间管理层的激活”： 识别并赋能那些夹在战略层和执行层之间的中层管理者，让他们成为连接新旧模式的“翻译官”和“润滑剂”，而非“刹车片”。 建立“学习型联盟”： 通过跨部门轮岗和“影子项目”机制，让员工亲身体验不同创新阶段的需求和挑战，从而自发地建立对变革的同理心和支持。 --- 结语：创新，一场永无止境的重塑之旅 《创新引擎》总结道，技术经济学的核心在于资源配置的效率优化，而创新管理则是关于资源配置的“未来性”。这本书提供的不是一套僵硬的SOP（标准操作程序），而是一套可适应、可演化的思维框架，帮助企业将创新从一个“特殊部门的职能”转化为“每一个决策的底层逻辑”，从而确保企业在任何时代都能找到并驱动下一个增长引擎。 适用读者： 企业CEO、首席战略官（CSO）、研发总监、产品线负责人、渴望掌握未来增长主动权的管理者和创业者。
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