具體描述
當領導者把精力全部投入到戰略製定和遠景規劃上，而收獲的卻是糟糕的業績時；當企業的管理層都篤信“隻要授權得當，管理工作絕對是件輕鬆的事”，並身體力行，但卻一敗塗地時……我們發現：沒有執行力，一切卓越的方案都隻是空談。本書係統介紹瞭構建執行力文化的思路和方法，能夠為管理者、員工提升執行力提供藉鑒。
著者簡介
圖書目錄
前言
1 建立以執行力為重點的薪酬和奬懲製度
2 人員的選聘需以其執行力為重點
3 有效執行需要人們關注具體問題
4 人力資源部門必須以執行的結果為導嚮
5 有效的戰略必須由執行者作齣
6 讓閤適的人做閤適的事
7 建立一種著眼於未來的人員流程
8 有效執行要求妥善處理績效差的人
9 在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵
10 執行型領導必須瞭解自己的企業和員工
11 培訓，以提高員工的執行力為重點
12 企業要有執行力，管理隊伍必須首先具有執行力
13 必須把執行當作一個係統問題來看
14 設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵
15 掃清執行障礙，建立一種及時跟進製度
16 一項戰略必須能精簡到一頁紙上
17 建立一條執行型領導者的培養通道
18 製定戰略時要有風險意識
19 實行著眼於執行力的績效管理
20 對戰略計劃進行評估
21 溝通是有效執行不可或缺的要素
22 領導者必須全身心投入到公司的日常運營中
23 組織中的每個人都要深入理解和實踐“執行”這門學問
24 把事實真相作為執行的基礎
25 必須對運營流程給予足夠的關注
26 把運營計劃建立在閤理的假設上
27 運營計劃必須是具體的、可執行的
28 當危機發生時盡快修改運營計劃
29 季度評估是運營計劃有效執行的保證
· · · · · · (收起)
1 建立以執行力為重點的薪酬和奬懲製度
2 人員的選聘需以其執行力為重點
3 有效執行需要人們關注具體問題
4 人力資源部門必須以執行的結果為導嚮
5 有效的戰略必須由執行者作齣
6 讓閤適的人做閤適的事
7 建立一種著眼於未來的人員流程
8 有效執行要求妥善處理績效差的人
9 在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵
10 執行型領導必須瞭解自己的企業和員工
11 培訓，以提高員工的執行力為重點
12 企業要有執行力，管理隊伍必須首先具有執行力
13 必須把執行當作一個係統問題來看
14 設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵
15 掃清執行障礙，建立一種及時跟進製度
16 一項戰略必須能精簡到一頁紙上
17 建立一條執行型領導者的培養通道
18 製定戰略時要有風險意識
19 實行著眼於執行力的績效管理
20 對戰略計劃進行評估
21 溝通是有效執行不可或缺的要素
22 領導者必須全身心投入到公司的日常運營中
23 組織中的每個人都要深入理解和實踐“執行”這門學問
24 把事實真相作為執行的基礎
25 必須對運營流程給予足夠的關注
26 把運營計劃建立在閤理的假設上
27 運營計劃必須是具體的、可執行的
28 當危機發生時盡快修改運營計劃
29 季度評估是運營計劃有效執行的保證
· · · · · · (收起)
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