具体描述
当领导者把精力全部投入到战略制定和远景规划上，而收获的却是糟糕的业绩时；当企业的管理层都笃信“只要授权得当，管理工作绝对是件轻松的事”，并身体力行，但却一败涂地时……我们发现：没有执行力，一切卓越的方案都只是空谈。本书系统介绍了构建执行力文化的思路和方法，能够为管理者、员工提升执行力提供借鉴。
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目录信息
前言
1 建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度
2 人员的选聘需以其执行力为重点
3 有效执行需要人们关注具体问题
4 人力资源部门必须以执行的结果为导向
5 有效的战略必须由执行者作出
6 让合适的人做合适的事
7 建立一种着眼于未来的人员流程
8 有效执行要求妥善处理绩效差的人
9 在组织中建立执行文化是企业成功的关键
10 执行型领导必须了解自己的企业和员工
11 培训，以提高员工的执行力为重点
12 企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力
13 必须把执行当作一个系统问题来看
14 设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键
15 扫清执行障碍，建立一种及时跟进制度
16 一项战略必须能精简到一页纸上
17 建立一条执行型领导者的培养通道
18 制定战略时要有风险意识
19 实行着眼于执行力的绩效管理
20 对战略计划进行评估
21 沟通是有效执行不可或缺的要素
22 领导者必须全身心投入到公司的日常运营中
23 组织中的每个人都要深入理解和实践“执行”这门学问
24 把事实真相作为执行的基础
25 必须对运营流程给予足够的关注
26 把运营计划建立在合理的假设上
27 运营计划必须是具体的、可执行的
28 当危机发生时尽快修改运营计划
29 季度评估是运营计划有效执行的保证
· · · · · · (收起)
1 建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度
2 人员的选聘需以其执行力为重点
3 有效执行需要人们关注具体问题
4 人力资源部门必须以执行的结果为导向
5 有效的战略必须由执行者作出
6 让合适的人做合适的事
7 建立一种着眼于未来的人员流程
8 有效执行要求妥善处理绩效差的人
9 在组织中建立执行文化是企业成功的关键
10 执行型领导必须了解自己的企业和员工
11 培训，以提高员工的执行力为重点
12 企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力
13 必须把执行当作一个系统问题来看
14 设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键
15 扫清执行障碍，建立一种及时跟进制度
16 一项战略必须能精简到一页纸上
17 建立一条执行型领导者的培养通道
18 制定战略时要有风险意识
19 实行着眼于执行力的绩效管理
20 对战略计划进行评估
21 沟通是有效执行不可或缺的要素
22 领导者必须全身心投入到公司的日常运营中
23 组织中的每个人都要深入理解和实践“执行”这门学问
24 把事实真相作为执行的基础
25 必须对运营流程给予足够的关注
26 把运营计划建立在合理的假设上
27 运营计划必须是具体的、可执行的
28 当危机发生时尽快修改运营计划
29 季度评估是运营计划有效执行的保证
· · · · · · (收起)
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