具体描述
本书以280多个条目系统阐述了公司职员管理的内容与发展历程、职员规划与供求预测、公司职位的分类与分析、职员招聘的途径与方法、公司职员的使用与流动、职员培训的内容与方法、职员激励的模式与方法、工作绩效考核、工资制度的建立与管理、劳动关系的处理规划与技巧等内容。本书引用了世界500强企业中先进的职员管理模式与理论。有利于启迪我国企业营销管理者产生出创造性的智慧火花。本书理论成熟，条理性强，基本上涵盖了
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目录信息
第1章 职员管理的内容与发展历程
第2章 职员规划与供求预测
第3章 公司职位的分类与分析
第4章 公司职员招聘的途径与方法
第5章 公司职员的使用与流动
第6章 公司职员培训的内容与方法
第7章 职员激励的模式与方法
第8章 工作绩效考核的内容与方法
第9章 工资制度的建立与管理
第10章 劳动关系的处理规则与技巧
附件一 《中华人民共和国劳动法》
附件二 《劳动合同书》（试用范本）
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
第2章 职员规划与供求预测
第3章 公司职位的分类与分析
第4章 公司职员招聘的途径与方法
第5章 公司职员的使用与流动
第6章 公司职员培训的内容与方法
第7章 职员激励的模式与方法
第8章 工作绩效考核的内容与方法
第9章 工资制度的建立与管理
第10章 劳动关系的处理规则与技巧
附件一 《中华人民共和国劳动法》
附件二 《劳动合同书》（试用范本）
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
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