具體描述
《工作崗位分析》係“成功企業人力資源管理”叢書之一種。工作崗位分析是人力資源管理的基礎。《工作崗位分析》詳細介紹瞭工作崗位分析的方法及工作崗位分析在人力資源管理全過程中的實際應用。全書從理論齣發，以實用為準繩，內容豐富，資料詳實，可操作性強。
著者簡介
圖書目錄
第一節 工作崗位分析的意義
第二節 工作崗位分析的起源與發展
……
第二章 工作崗位分析的方法
第一節 收集工作崗位信息的方法
第二節 工作崗位分析的原則和內容
……
第三章 工作崗位分析與招聘
第一節 工作崗位分析與人力資源規劃
……
第四章 工作崗位分析與培訓
第一節 組織培訓的需要
第二節 培訓的需求與培訓需求分析
……
第五章 工作崗位分析與績效管理
第一節 績效管理及可能齣現的問題
……
第六章 工作分析在薪酬管理中的應用
第一節 薪酬的作用
……
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。
評分序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。
評分序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。
評分序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。
評分序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。
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