具体描述
本书对项目管理的理论、方法和应用进行了全面的论述；介绍了项目管理的主要概念，可行性论述，时间、费用、质量、团队组织和人力资源、信息、风险和变更管理，描述了信息管理、团队组织与人力资源项目管理的知识，叙述了基于变化的变更管理和最为重要的项目管理工具——项目决策和项目管理软件技术，并用我国在高技术领域的第一个国际合作项目——资源卫星案例，为各类项目管理的实际操作提供了蓝本。还介绍了项目管理的手段，如基础决策和项目管理软件等。
本书适用于各类项目管理经理，企求领导者和管理人员阅读，也可以作为相关专业的专科、本科、MBA、MPA、CMM及研究生的培训教材。
作者简介
目录信息
前言
第1章 绪论
第2章 项目管理的一般原理
第3章 项目可行性研究与评估
第4章 项目的时间管理
第5章 项目的费用管理
第6章 项目的质量管理
第7章 项目的风险管理
第8章 项目的信息管理
第9章 项目的变更管理
第10章 项目的团队组织与人力资源管理
第11章 项目的终止与后评价
第12章 项目的决策理论与方法
第13章 项目管理软件介绍
第14章 ZY-X卫星研制项目管理案例
参考文献
· · · · · · (收起)
第1章 绪论
第2章 项目管理的一般原理
第3章 项目可行性研究与评估
第4章 项目的时间管理
第5章 项目的费用管理
第6章 项目的质量管理
第7章 项目的风险管理
第8章 项目的信息管理
第9章 项目的变更管理
第10章 项目的团队组织与人力资源管理
第11章 项目的终止与后评价
第12章 项目的决策理论与方法
第13章 项目管理软件介绍
第14章 ZY-X卫星研制项目管理案例
参考文献
· · · · · · (收起)
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