具体描述
21世纪总经理随身宝典，剑走偏锋的管理思维，逆向求异的创新理念。
经验是一堆废纸，文凭只是经念品。用人当疑，疑人当用，愈是桀骜不驯者愈要征服重用，以过错论英雄，套牢固级职员。因人设岗，创造新经济，业绩最佳时立即调整。评选优秀的比例必须达到70%以上，学会歇斯底里，抛弃敬业精神。度身奖励：文官给名，武将给钱，对付小人：先纵容他然后收拾他，将粉抹在脸上：形式比内容重要。为下属卖命，别让职员吃饱：让他离不开你，该摆谱时要摆谱：闲着媳妇雇保姆人缘是最好的业绩。
作者简介
21世纪总经理随身宝典，剑走偏锋的管理思维，逆向求异的创新理念。 经验是一堆废纸，文凭只是经念品。用人当疑，疑人当用，愈是桀骜不驯者愈要征服重用，以过错论英雄，套牢固级职员。因人设岗，创造新经济，业绩最佳时立即调整。
目录信息
一 总经理用人的――吸心大法
诡计1 使用人才：变防为引
诡计2 经验是一堆废纸
……
二 总经理经营的――九阴真经
诡计1 当个“破坏”高手
诡计2 别做经营计划，不订行动方案：想到了就干
……
三 总经理管理的――避邪剑法
诡计1 高层管理倡导外行领导内行
诡计2 只要有两种能力就可以当好总经理
……
四 总经理激励的――飞天输气大法
诡计1 抛弃敬业精神
……
五 总经理自卫的――打狗棒法
诡计1 要有自己的“间谍”
……
六 总经理为人的――太极神功法
诡计1 将粉抹在脸上：形式比内容重要
……
· · · · · · (收起)
诡计1 使用人才：变防为引
诡计2 经验是一堆废纸
……
二 总经理经营的――九阴真经
诡计1 当个“破坏”高手
诡计2 别做经营计划，不订行动方案：想到了就干
……
三 总经理管理的――避邪剑法
诡计1 高层管理倡导外行领导内行
诡计2 只要有两种能力就可以当好总经理
……
四 总经理激励的――飞天输气大法
诡计1 抛弃敬业精神
……
五 总经理自卫的――打狗棒法
诡计1 要有自己的“间谍”
……
六 总经理为人的――太极神功法
诡计1 将粉抹在脸上：形式比内容重要
……
· · · · · · (收起)
读后感
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