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出版者:人民邮电出版社

作者:刘君胜

出品人:

页数:412

译者:

出版时间:2002-8-1

价格:300.00

装帧:精装（带盘）

isbn号码:9787115104649

丛书系列:

图书标签:

• 汽车
• 工业设计
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《设计之眼：洞察未来趋势的创新方法论》 图书简介 在信息爆炸与技术飞速迭代的今天，设计不再仅仅是关于美学和形式的构建，而是关乎解决复杂问题、预见社会变迁和塑造未来体验的核心驱动力。本书《设计之眼：洞察未来趋势的创新方法论》并非一本罗列经典案例的图鉴，而是深入剖析驱动当代设计决策背后的思维框架、研究工具与战略规划流程的实战指南。它旨在为所有致力于在不确定环境中创造持久价值的设计师、产品经理、创新顾问及企业领导者，提供一套系统化的“设计雷达”，帮助他们超越眼前的项目需求，捕捉深层的人类动机与未被满足的潜在需求。 本书的撰写立足于对全球设计实践的深度观察与跨学科研究的整合。我们摒视那些昙花一现的热点，转而关注那些决定设计长期生命力的根本原则。全书结构严谨，逻辑清晰，分为四个核心部分，层层递进地构建起一套完整的“未来洞察-战略构建-执行验证”的设计闭环。 --- 第一部分：重构认知——从“看到”到“洞察”的思维跃迁 本部分是全书的基石，它挑战了传统设计教育中侧重“如何做”的倾向，转而聚焦于“为何做”和“应该做什么”的战略思考。我们认为，真正的创新源于对现有世界模型的深刻质疑和对未知领域的勇敢探索。 1.1 范式转移的识别：超越潮流的结构性变化 本章深入探讨了技术、文化和社会结构中正在发生的“慢变量”——那些不易察觉、但一旦成形便会彻底颠覆行业规则的根本性力量。我们将分析诸如“从拥有到使用”、“去中心化治理”、“生物技术与物理世界的融合”等宏大趋势，并提供一套成熟的框架来区分短期波动（Noise）与长期驱动力（Signal）。我们不会展示具体的工业产品案例，而是阐述如何通过分析基础设施的变迁来预测用户行为的永久性转变。 1.2 人类学视角的回归：深度共情与隐性需求的挖掘 许多设计研究止步于用户访谈和问卷调查，这些方法往往只能触及用户明确表达的需求（Expressed Needs）。本章的核心在于介绍如何运用民族志（Ethnography）、沉浸式观察和叙事分析（Narrative Analysis）等人类学工具，潜入用户生活的“暗物质”地带，发掘那些连用户自己都无法言说的、深植于文化、仪式和潜意识中的“隐性需求”（Latent Needs）。我们将侧重于方法论的建构，而非具体项目的应用展示。 1.3 复杂系统的解构：生态视野下的设计责任 现代产品和服务不再是孤立的实体，而是庞大生态系统中的节点。本章引导读者跳出单一界面的思维局限，从系统论的角度审视设计决策的连锁反应。内容涵盖了产品全生命周期的环境足迹、供应链的伦理考量，以及数字孪生与物理实体间的互操作性挑战。重点在于建立一种超越用户体验（UX）的“生态体验（EX）”框架。 --- 第二部分：战略工具箱——从洞察到战略蓝图的转化 掌握了洞察力之后，如何将其转化为可执行的战略方向？本部分提供了高阶的战略规划工具，这些工具主要面向那些需要为未来三到五年做出关键投入的组织。 2.1 情景规划（Scenario Planning）的精细化应用 情景规划是应对不确定性的经典工具，但本书提供了更具设计导向的升级版本。我们介绍如何基于关键驱动因素（Key Drivers）构建2x2或3x3的战略矩阵，但关键在于如何为每一个预设的情景（例如：“高度监管的去全球化社会”或“去中心化技术主导的微型社区”）定义出截然不同的“设计约束”和“设计机遇”。本书强调的是情景的生成过程和对约束的理解，而非对特定情景的预判准确性。 2.2 价值网络重构与商业模式创新 设计活动必须与商业价值紧密挂钩。本章探讨了如何运用价值网络图谱（Value Network Mapping）来识别当前价值链中的薄弱环节和高附加值潜力点。我们将详细阐述如何通过设计思维来重塑传统的“产品-销售”模式，转向“服务-体验订阅”或“平台驱动的共创”模式，重点在于流程和框架的搭建。 2.3 概念原型（Concept Prototyping）的战略层级 原型制作并非仅限于界面或物理模型。本章将原型提升到战略层面，区分了“表达性原型”（表达设计意图）、“实验性原型”（测试技术可行性）和“验证性原型”（测试市场接受度）。书中详细阐述了如何利用低保真、快速迭代的原型来挑战组织内部既有的战略假设，从而避免在错误的方向上投入巨额资源。 --- 第三部分：面向未来的设计语言——跨越媒介的整合能力 随着技术融合（如AR/VR、AI驱动的界面），设计语言也必须适应无缝衔接的多模态环境。 3.1 智能界面的交互逻辑与信任构建 当界面变得“隐形”或由算法驱动时，传统的点击-反馈机制失效了。本章深入探讨了意图驱动设计（Intent-Driven Design）的原则。我们分析了如何设计AI助手的反馈机制、如何建立用户对算法决策的信任（Explainable AI in Design），以及如何处理“预期落差”（Expectation Gaps）带来的负面体验。重点在于逻辑设计而非视觉呈现。 3.2 物质与数字的共生：空间体验的重塑 本书探讨了“物理世界被数字赋能”这一现象，关注点是如何通过数字工具增强和理解物理空间中的行为。我们分析了环境感知计算（Ubiquitous Computing）的潜在体验模型，以及如何设计那些需要时间积累、而非即时满足的空间叙事。 --- 第四部分：设计组织的韧性与迭代文化 最伟大的设计战略也需要匹配的组织结构和文化来落地。 4.1 跨职能团队的“张力管理” 创新往往发生在不同专业（工程、市场、设计、法务）的交汇点。本章提供了管理这些关键职能间“建设性张力”的实践方法，确保设计愿景不会在内部摩擦中被消解。内容侧重于流程和沟通机制的优化。 4.2 度量创新的“非标准”指标 传统的KPI往往衡量的是效率和优化，而非颠覆式创新。本章提出了评估早期创新项目和探索性研究的替代性指标，例如“学习速度”、“战略假设证伪的成本”和“生态连接度的增加”。这些指标旨在鼓励长线思维和对失败的积极利用。 --- 结语：设计作为一种长期主义的实践 本书的终极目标是培养一种面向未来的设计哲学：即设计是一种持续的、战略性的、面向整体系统的实践。它要求从业者不仅是优秀的执行者，更是敏锐的观察家、系统的架构师和勇敢的战略家。通过掌握本书提供的方法论和思维模型，读者将能够构建起强大的“设计之眼”，自信地导航于快速变化的技术与社会格局之中，创造出真正具有持久价值和深刻意义的作品。

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