大企业定位国际竞争力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:王忠明

出品人:

页数:253

译者:

出版时间:2002-7

价格:80.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787500557326

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略
• 国际竞争力
• 大企业
• 定位
• 市场营销
• 商业模式
• 全球化
• 管理学
• 战略管理
• 竞争优势

聚焦全球视野下的企业战略与运营变革 图书名称： 《全球视野下的企业战略与运营变革》 图书简介： 在当前这个快速演进、充满不确定性的全球经济环境中，企业面临的挑战与机遇前所未有。本书旨在为管理者和决策者提供一套系统化、前瞻性的框架，用以理解和应对日益复杂的国际商业格局，并在此基础上，构建具有持久生命力的核心竞争力。我们摒弃了传统的、以地域市场为核心的分析模式，转而深入探讨如何在跨文化、跨时区、跨技术平台的背景下，重塑企业的战略定位、组织效能和价值创造模式。 本书的核心立足点在于“全球化再定义”——即探讨当今世界贸易保护主义抬头、供应链韧性受到严峻考验、以及数字化转型加速的背景下，跨国企业应如何调整其全球化步伐。我们认为，未来企业的竞争力不再仅仅取决于其产品的创新速度，更取决于其对全球资源、信息流和资本流的整合与调配能力。 第一部分：全球宏观环境的深度解析与战略重构 本部分首先对当前影响全球商业环境的关键变量进行了详尽的剖析。我们不仅仅罗列了地缘政治风险，而是深入分析了这些风险如何渗透到企业的合规成本、知识产权保护和市场准入壁垒中。 1. 逆全球化浪潮下的战略韧性： 我们详细审视了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的驱动因素、实际操作中的成本效益权衡，并提出了一套“弹性化布局模型”。该模型帮助企业评估在关键技术和原材料供应链上过度集中的风险，并指导企业如何科学地建立“多中心”的生产和研发网络，以确保在局部冲突或突发事件发生时，核心业务的连续性不受根本性影响。 2. 技术范式转移与生态系统竞争： 本书将人工智能、量子计算、生物科技等前沿技术视为重塑产业边界的核心力量。我们探讨了企业如何从单纯的“技术采纳者”转变为“技术标准制定者”或“生态系统赋能者”。特别关注了开源社区、标准组织以及跨行业联盟在构建未来竞争壁垒中的关键作用。我们提供了一套“技术前瞻性评估矩阵”，用于量化新兴技术对现有商业模式的颠覆潜力。 3. 监管复杂性与可持续发展集成： 面对全球日益严格的ESG（环境、社会和治理）标准，我们强调了将可持续发展从“合规负担”转化为“创新驱动力”的战略必要性。内容涵盖了碳边境调节机制（CBAM）对出口导向型企业的影响分析，以及如何利用绿色技术实现运营效率的提升，同时建立起新的市场信任资本。 第二部分：组织能力重塑与人才驱动的国际化 在战略定位明确之后，如何构建一个能够高效执行全球战略的组织，是成功的关键。本书对传统科层制组织的局限性进行了批判性审视，提出了适用于全球化运营的“敏捷网络化组织”模型。 1. 跨文化领导力与分布式决策机制： 成功的国际运营要求决策权必须下放到最接近信息源的地方。我们探讨了如何设计一套既能保持集团战略一致性，又能赋予区域团队足够自主权的“二元治理结构”。书中详细分析了不同文化背景下沟通障碍的根源，并提供了针对性的领导力发展方案，侧重于培养高管的“认知灵活性”和“情境敏感度”。 2. 数据驱动的全球运营优化： 现代企业的核心资产是实时、准确的全球运营数据。本书深入探讨了如何构建统一的“全球数据湖”和“实时仪表盘”，用以监控从原材料采购到最终客户交付的全流程效率。我们提供了应用预测性分析来优化库存布局、动态定价策略以及跨区域资源调配的具体案例和方法论。 3. 人才的全球流动性与知识内化： 在人才竞争白热化的背景下，如何吸引、保留并有效利用全球顶尖人才？本书聚焦于构建“人才的全球蓄水池”，强调建立透明的国际轮岗机制、设计基于全球绩效的薪酬体系，以及建立知识管理系统，确保特定市场或项目积累的专业知识能够被组织整体快速学习和复制。 第三部分：创新管理与价值链的重塑 本书的第三部分着眼于如何通过持续的创新和价值链的深度整合，来巩固企业的市场地位。 1. 价值链的数字化整合与垂直协同： 成功的全球企业不再是简单地将生产外包，而是深度参与到供应商和分销商的数字化转型中去。我们详细阐述了区块链技术在跨境贸易透明度和金融结算中的应用，以及工业物联网（IIoT）如何实现端到端的质量控制。重点在于，如何通过数字化工具，将原本分散的价值链环节整合成一个高响应速度的统一体。 2. 开放式创新与外部资源整合： 面对快速迭代的技术和市场需求，企业无法仅依靠内部研发。本书详细介绍了如何系统化地管理外部创新源，包括与初创公司的战略投资、大学和研究机构的联合实验室建设，以及如何有效地筛选和吸收外部技术，避免“协同失败”。我们提供了评估潜在合作伙伴技术成熟度和战略契合度的工具包。 3. 客户体验的全球统一与本地化： 最终，企业的价值是通过客户感知来实现的。本书探讨了如何在不同的文化和消费习惯中，保持“品牌承诺的一致性”（例如，可靠性、设计美学），同时又允许“产品功能和营销的深度本地化”。书中分析了如何利用AI驱动的洞察工具，精准识别不同国家和地区客户需求的关键差异点，从而指导产品迭代的方向。 总结： 《全球视野下的企业战略与运营变革》不仅是一本关于“如何做大”的书，更是一本关于“如何持续、健康、有韧性地在复杂全球环境中生存和发展”的实战指南。它为寻求在不确定性中把握机遇的领导者，提供了超越传统思维定式的深度洞察和可操作的战略工具。本书旨在帮助企业构建起适应未来十年的核心运营逻辑和战略弹性。

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