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出版者:党建读物出版社

作者:苏朝光

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2001-6-1

价格:10.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787800982491

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 八十年代
• 人文社科
• 党员管理
• 党务工作
• 组织建设
• 党员教育
• 党建
• 基层党建
• 手册
• 规范
• 指南
• 政治生活

现代企业人力资源管理：驱动组织绩效的系统方法 内容简介 本书深入剖析了当代企业在复杂多变的商业环境中，如何构建和实施一套高效、系统化的人力资源管理体系，以实现组织战略目标并最大化员工潜力。本书摒弃了传统人力资源管理中偏向行政事务处理的刻板印象，转而聚焦于人力资源作为核心战略伙伴的角色定位，探讨如何通过前瞻性的人才战略，驱动企业的持续创新与绩效提升。 第一部分：战略性人力资源规划与组织设计 本部分首先建立人力资源管理与企业战略的紧密联系。我们阐述了如何进行环境扫描和组织能力评估，进而制定出支撑企业愿景和使命的人才战略路线图。 战略与人力资源的对齐艺术： 详细讲解了如何将企业级战略（如成本领先、差异化战略、快速扩张）分解为具体的人力资源目标，包括所需的关键人才画像、能力缺口分析以及资源配置优先级。 组织架构的适应性设计： 探讨了不同生命周期企业（初创期、成长期、成熟期、转型期）的最佳组织结构模型（如矩阵式、平台化、敏捷团队结构）。重点分析了如何通过组织设计优化信息流、决策权分配，并减少跨部门协作的摩擦。特别关注了在数字化转型背景下，如何设计适应“人机协作”的新型工作单元。 劳动力需求预测与供给分析： 介绍基于情景规划（Scenario Planning）的人力需求预测模型，超越简单的历史数据外推。内容涵盖定性与定量相结合的方法，如德尔菲法、回归分析在预测组织未来关键岗位需求中的应用，并探讨了如何利用内部人才盘点和外部市场分析来识别和弥补人才缺口。 第二部分：全周期人才获取与整合 本章将人才获取视为一项系统性的市场营销和筛选工程，旨在吸引并保留“对的人”。 雇主品牌构建与价值主张（EVP）： 阐述了成功的雇主品牌如何转化为招聘优势。提供了构建清晰、有吸引力的员工价值主张的框架，并指导如何利用数字化渠道进行精准的雇主品牌传播，区分对不同人才群体的沟通策略。 创新型招聘技术与流程： 深入探讨了如何运用行为事件访谈（BEI）、结构化情景测试、以及基于胜任力模型的评估工具，确保招聘决策的客观性和有效性。详细介绍了利用人工智能和大数据技术优化简历筛选、候选人体验管理（Candidate Experience）的实践案例。 高效入职与文化融合（Onboarding）： 强调入职不仅仅是行政手续，而是文化和期望管理的初始阶段。设计了一套为期90天、多维度的入职支持系统，包括导师制、跨部门轮岗体验和即时反馈机制，以加速新员工的生产力和文化契合度。 第三部分：绩效管理与持续发展 本书将绩效管理从传统的“年度考核”升级为驱动业务增长的“持续对话”流程。 目标设定与校准机制： 详细介绍了滚动式目标管理体系，如OKR（目标与关键成果）在快速变化环境中的应用优势。探讨了如何确保个人目标与团队、部门乃至公司战略的层层对齐，以及周期性的目标校准会议的操作规范。 360度反馈与发展型评估： 分析了多源反馈在提供全面绩效视图上的价值。重点讲解了如何设计有效的反馈沟通技巧，区分“行为”与“意图”，确保反馈的建设性和可操作性。 绩效改进计划（PIP）与高潜人才识别： 为管理者提供了处理低绩效员工的结构化流程，强调公平性、记录性和合规性。同时，提出了识别和培养高潜人才的“九宫格”模型，并设计了针对性的加速发展路径。 第四部分：基于能力的学习与发展（L&D） 本部分强调学习与发展必须围绕组织当前和未来所需的核心能力展开，以应对技术颠覆和市场变化。 能力模型构建与差距分析： 指导企业如何从战略层面提炼出技术能力、领导力能力和通用素质模型。通过评估，精准定位组织与个体在这些能力上的差距。 混合式学习（Blended Learning）的设计与实施： 介绍如何整合线上自学（微课程、MOOCs）、线下工作坊、辅导（Coaching）和在岗轮训（Action Learning）等多种学习方式。强调学习体验的设计，以提高知识的迁移率。 领导力发展与继任计划： 关注中高层领导力的培养。探讨了情景领导力模型、高管教练的应用，并构建了稳健的继任者储备池管理机制，确保关键岗位的风险可控性。 第五部分：薪酬福利与员工关系管理 本章关注构建公平、有竞争力的激励机制，并维护积极的员工关系。 综合性薪酬策略： 探讨了如何平衡固定薪酬、短期激励（奖金）和长期激励（股权、期权）的组合。介绍了市场对标、职位评估的技术方法，确保内部公平性和外部竞争力。 弹性福利与员工福祉（Well-being）： 鉴于员工需求的多样化，本章提供了设计个性化、弹性福利包的思路。同时，系统阐述了如何建立关注员工心理健康、财务健康和身体健康的综合性福祉项目，以提升敬业度和留任率。 劳动关系与风险管理： 提供了处理劳动争议、裁员流程（Layoff）的法律合规框架和最佳实践。强调透明沟通在危机管理和维护组织信任中的关键作用。 结语：人力资源数字化与未来趋势 最后，本书展望了人力资源领域的前沿趋势，重点讨论了HR SaaS、数据分析在人力资源决策中的应用（People Analytics），以及“无边界组织”背景下，如何通过技术赋能实现敏捷、精益的人力资源运营。本书旨在为人力资源专业人士、业务线管理者及企业高层提供一套系统、实战且具有前瞻性的管理工具箱。

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