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出版者:北京希望电脑公司

作者:陈志媚

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2000-10-1

价格:12.50

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500428794

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 企业会计
• 财务会计
• 会计原理
• 会计实务
• 财务管理
• 经济学
• 管理学
• 高等教育
• 教材

好的，这是一份关于一本名为《现代项目管理实务》的图书简介，内容详实，不涉及《企业会计学》的相关知识： --- 《现代项目管理实务：从理论到高效执行的精进之路》 深度解析：项目生命周期的全景透视与精细化控制 在当今快速变化、竞争白热化的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和业务转型的核心载体。《现代项目管理实务》旨在为项目经理、项目团队成员以及高层管理者提供一套全面、系统且极具操作性的项目管理知识体系与实战工具箱。本书超越了传统项目管理知识体系（如PMBOK指南）的理论框架，更侧重于如何在真实、复杂的商业场景中，将先进的项目管理方法论高效地转化为可衡量的项目成果。 本书的结构设计遵循项目生命周期的自然逻辑，但融入了最新的敏捷（Agile）、精益（Lean）和混合（Hybrid）管理理念，确保内容既具前瞻性又接地气。 --- 第一部分：奠定基石——战略对齐与项目启动的艺术 本部分聚焦于项目管理的源头——确保项目与组织战略的精准对接，以及如何为项目的成功奠定坚实的基础。 1. 项目与组织战略的深度融合： 我们将详细探讨如何识别高价值项目，区分“项目”与“日常运营”的界限。内容包括如何利用投资组合管理（PPM）工具，确保资源被分配给能产生最大战略回报的项目。深入分析了组织成熟度模型（OPM3）对项目成功率的影响，并提供了评估组织项目管理能力的实用框架。 2. 需求获取与范围界定（Scope Definition）： 这是项目失败的首要原因之一。本书摒弃了传统的需求文档罗列法，引入了基于价值驱动的需求优先级排序技术，如MoSCoW分析法和Kano模型。重点阐述了如何创建“清晰、可测量的范围基线”，并详细讲解了如何运用工作分解结构（WBS）的精细化分解原则，确保每一个可交付成果（Deliverable）都有明确的负责人和验收标准。我们提供了如何通过“范围说明书”和“范围管理计划”来有效应对范围蔓延（Scope Creep）的实战策略。 3. 利益相关者赋能与沟通网络构建： 项目的成功在很大程度上取决于人。本章详述了利益相关者分析的进阶技巧，不仅识别“谁受影响”，更关注“谁能影响”和“如何影响”。内容涵盖了权力/利益矩阵的高级应用，以及如何制定个性化的沟通策略，确保关键信息在正确的时间、通过正确的渠道触达目标人群，建立透明、互信的项目环境。 --- 第二部分：核心执行——时间、成本与质量的精细化管控 本部分是项目经理日常工作的核心，专注于运用量化工具和预测技术，实现对项目进度的精确掌控和资源效能的最大化。 4. 进度规划与关键路径的动态管理： 除了传统的关键路径法（CPM）外，本书重点介绍了面向不确定性的进度管理方法。我们将深入剖析计划评审技术（PERT）在风险较高的活动中的应用，以及如何利用“关键链项目管理”（CCPM）来管理缓冲（Buffers），有效抵御中断和延迟。内容还包括如何运用甘特图、网络图的电子化管理工具，实现进度的实时跟踪与前瞻性预警。 5. 成本估算、预算编制与挣值管理（EVM）： 成本控制是项目经理的生命线。本书详细介绍了自上而下（Analogous）、自下而上（Bottom-up）估算方法的适用场景。核心在于对挣值管理（EVM）的深度讲解，包括对进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的解读、偏差分析及预测未来绩效的公式应用。提供了详尽的案例，演示如何使用EVM数据来支持项目资源的重新分配和干预措施的制定。 6. 质量保证与持续改进的文化植入： 质量不仅仅是检验，更是一种预防。本章强调了“预防胜于检测”的理念，介绍了六西格玛（Six Sigma）的基本工具（如鱼骨图、帕累托图）在项目质量管理中的应用。讲解了如何建立有效的质量保证（QA）流程，确保项目流程本身符合既定的标准，而非仅仅依赖最终的产品测试。 --- 第三部分：风险、资源与采购的复杂协调 项目环境充满了不确定性和外部依赖性，本部分提供了应对这些复杂变量的实战指南。 7. 风险识别、定性与量化分析的集成： 风险管理是区分优秀项目经理和平庸项目经理的关键。本书提供了系统化的风险识别技术（如德尔菲法、SWOT分析在风险中的应用），并重点讲解了风险的定性评估（概率/影响矩阵）和定量评估（如蒙特卡洛模拟的基础应用）。更重要的是，如何将风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）无缝嵌入到进度和成本基线中。 8. 团队激励、冲突管理与高绩效团队的打造： 人力资源管理不再是简单的任务分配。内容聚焦于跨职能团队的领导力，如何应用赫赛的激励理论来激发团队潜能。提供了处理项目冲突的结构化模型，从“承认冲突”到“协商解决”的全流程指导，旨在建立一个高信任度、高沟通频率的虚拟或实体项目团队。 9. 有效的采购管理与合同生命周期控制： 涉及外部供应商和承包商时，合同管理至关重要。本书详细对比了固定总价（FP）、成本补偿（CPFF）和时间与材料（T&M）等主要合同类型的风险分配机制。讲解了如何制定清晰的工作说明书（SOW），以及在合同履行过程中如何有效进行绩效监控和变更控制，以保护组织利益。 --- 第四部分：敏捷转型与混合模式的实战部署 面对快速迭代的需求和技术环境，传统的瀑布模型已显不足。本部分是本书的前沿核心，指导读者如何将敏捷原则融入复杂项目。 10. 敏捷思维与Scrum/Kanban的实战集成： 介绍了敏捷宣言背后的核心价值，并深入解析了Scrum框架中角色、工件和事件的运作机制。特别强调了“故事点估算”的技巧和“燃尽图”的实际解读。对于Kanban，则侧重于“限制在制品数量（WIP）”如何优化流程吞吐量。 11. 混合项目管理（Hybrid Approach）的设计与实施： 许多大型工程和IT项目无法完全采用纯粹的敏捷模式。本书提供了在同一项目中使用瀑布（适用于基础架构/硬件）和敏捷（适用于软件开发/用户界面）的集成路线图。讲解了如何在新旧方法之间建立清晰的接口和交接点，实现流程的平滑过渡。 12. 项目收尾与组织过程资产的知识沉淀： 优秀的项目管理不会在可交付成果交付后停止。本章强调了正式的验收流程、合同关闭、资源释放和绩效总结的重要性。核心在于如何系统地收集“经验教训”（Lessons Learned），将其转化为组织过程资产（OPA），为未来的项目提供可复用的模板、流程和最佳实践，形成持续的学习闭环。 --- 总结： 《现代项目管理实务》不仅是一本参考手册，更是一份面向实践的路线图。它融合了全球最佳实践，并结合了当前最热门的敏捷和精益思想，帮助读者掌握在任何行业、任何规模的项目中，都能高效、可靠地交付成果的关键技能。通过本书的学习，读者将能够从容应对项目中的不确定性，将管理从“反应式”转变为“预测式”，最终实现项目目标的卓越达成。 ---

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