具体描述
这是一部纯男人之间的战争，拼胆识，拼勇气。这是一场高智商的角逐。那些成功或者失败的项目；那些曾经在自己身边的兄弟和对手；那些热血和背叛；那些眼泪和成长；那些付出和贪婪；那些智慧和阴谋。所有的那些已经发生的和已经逝去的。
这是一场三个男人之间的战争，他们是对手。各为其主，必致对方于死地；他们也是朋友，危难之时，必挺身而出，拼死相救。他们有不同的追求，但是却都喜欢和尊重‘销售’这门职业。他们的人性、智慧、无奈和挣扎在一场场关于‘销售’的战争中被淋漓尽致的表现出来。他们成长着，坚持着却又不断地否定着。人在职场，心在天涯。在青春的消磨中体悟着人生的酸甜苦辣。
作者简介
崔建中，顾问式销售的实战派资深专家，资深培训师。
从事管理软件营销和管理信息化咨询工作十七年。作为信息化咨询专家，为近百家大中型企业提供过信息化咨询服务。
先后在用友、浪潮、和佳等国内著名软件公司任高级经理，现任浪潮集团产品市场部总经理。
从基层销售做起，历任销售部经理、渠道市场部经理、全国销售总监、产品市场部总经理。
作为销售精英，十余年主持和参与过几百个大型软件项目的销售，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。
目录信息
第一篇 世味年来薄似纱
第一章 困境
第二章 突变
第三章 卖风险
第四章 陷害
第五章 造势
第六章 陷阱
第七章 联合
第八章 红尘
第九章 踌躇满志
第十章 出卖
第十一章 势与事
第十二章 离别
第十三章 筹谋
……
· · · · · · (收起)
读后感
毫不夸张地说，这本书对于做销售的我来说，帮助很大。 比起《输赢》和《浮沉》而言，它提供了更多的案例，也没有太多乌烟瘴气的东西。 三个男人在同一个舞台大施拳脚，各展身手，不仅要面对对手的奇袭，还要承受下属的背叛，受到公司内部政治风波的影响。在一个个项目之间，三...
评分1、关键时机的搏杀很重要：平时不要博，时时刻刻要博的话，只会让你紧张而无为，但在关键时刻要勇敢的博！功成则功成名就，失败就蛰伏，等待再博的机会。 （如何判断该不该博：客户有钱，有需求，有权） 2、项目只有第一时间回顾，才能找到最真实的感觉（当晚讨论） 3、项目一...
评分这是一本和《圈子圈套》不相上下的书，远超过《输赢》，《做单》的水平，在销售的境界里，商用业务难于消费类业务，软件业务难于硬件业务。特别是在中国，客户更容易认可硬件的价值，要把一张光盘卖出几百万，要把自己工程师和咨询顾问的服务开出几百万的价格并让客户接受，这...
评分这是一本和《圈子圈套》不相上下的书，远超过《输赢》，《做单》的水平，在销售的境界里，商用业务难于消费类业务，软件业务难于硬件业务。特别是在中国，客户更容易认可硬件的价值，要把一张光盘卖出几百万，要把自己工程师和咨询顾问的服务开出几百万的价格并让客户接受，这...
评分毫不夸张地说，这本书对于做销售的我来说，帮助很大。 比起《输赢》和《浮沉》而言，它提供了更多的案例，也没有太多乌烟瘴气的东西。 三个男人在同一个舞台大施拳脚，各展身手，不仅要面对对手的奇袭，还要承受下属的背叛，受到公司内部政治风波的影响。在一个个项目之间，三...
用户评价
中国第一销售小说!!没有廉价狗血的爱情故事，没有外企IT小说的假洋鬼子人名，只有实实在在的刀光剑影商战大戏，读起来真的是令人热血沸腾、受用无穷。此书独步天下的最大优点就是写尽了商战背后的“政治” - 这才是中国商界的最高真谛和核心要素。
评分Skimmed it somewhere on the internet.
评分现在重读温瑞安书，还是有吸引力。
评分没有想象中好，作者喜欢好几个项目交叉讲述，没有必要，跳来跳去的，看着发晕。这类型的小说中最喜欢还是做单。
评分与小项目相比，当项目更注重人与人之间的联系（多人决策，价格高，周期长）。高级销售，底层卖的是价值，中层卖的是理想，高层卖的是政治。
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