创业高手发迹录

创业高手发迹录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:羊城晚报出版社
作者:祖勉
出品人:
页数:416
译者:
出版时间:2004-11-1
价格:22.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787806512982
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 励志
  • 成功学
  • 人物传记
  • 财富
  • 经验
  • 成长
  • 奋斗
  • 自传
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具体描述

创业高手发迹录,ISBN:9787806512982,作者:蓝潮主编;祖勉编著;冶平插图

好的,这是一本关于商业策略、市场营销和企业成长的图书简介,不涉及您提到的《创业高手发迹录》的内容: --- 《商业进化论:在不确定性中锚定增长的战略框架》 书籍简介 在当今这个快速迭代、充满颠覆性变革的商业环境中,企业面临的挑战不再是简单的市场竞争,而是如何持续构建适应性和前瞻性。本书并非一本陈词滥调的商业格言汇编,而是一部深度剖析现代企业如何从“生存”走向“进化”的实操指南。它系统地梳理了从数字化转型到可持续商业模式构建的完整逻辑链条,旨在为企业决策者、战略规划师以及有志于深入理解商业复杂性的读者,提供一套经过市场检验的、可落地的分析工具和决策框架。 第一部分:认清“新常态”下的底层逻辑 本书的开篇首先聚焦于当前宏观商业环境的核心特征:不确定性、速度与连接性的爆炸式增长。作者摒弃了对旧有范式的美化,直面“范式转移”带来的冲击。 技术奇点与产业边界模糊化: 探讨人工智能、大数据、物联网等前沿技术如何重塑价值链的每一个环节。重点分析跨界竞争的本质——当技术成为基础设施时,原有的行业壁垒如何被溶解,企业必须学会从“竞争者”视角转向“生态系统”视角。 消费者主权的回归与“注意力稀缺”: 深入剖析Z世代及后续消费群体的决策机制、情感连接需求以及对真实性的极度敏感。讲解品牌如何从传统的“信息灌输”模式转向“价值共创”模式,通过精准的用户画像和全生命周期管理,构建深层次的客户忠诚度。 弹性供应链与地缘政治风险对冲: 面对全球供应链的脆弱性,本书提出了“冗余设计”与“敏捷反应”相结合的供应链战略。详细介绍了如何利用区域化布局、多元化采购和数字化监控,将供应链从成本中心转化为战略资产。 第二部分:构建适应性战略的“三维框架” 成功的战略不再是僵硬的五年规划,而是需要在三个维度上保持动态平衡和持续校准的能力。本书提出了“定位-执行-重塑”三维战略框架。 1. 精准定位(The Where): 蓝海的科学构建: 阐述如何运用价值创新理论,而非简单地在红海中搏杀。重点介绍“战略画布”的动态使用方法,指导企业识别并消除低价值活动,同时提升关键价值要素的水平。 核心竞争力的再定义: 强调在通用技术普及的时代,不可模仿性不再来源于稀缺的资源,而来源于企业内部组织能力与文化的耦合。深入解析“组织惯性”如何扼杀创新,并提出拆解惯性、鼓励试错的机制设计。 2. 卓越执行(The How): OKR与敏捷运营的融合: 详细说明如何将目标与关键成果(OKR)体系融入到日常运营流程中,确保战略意图能够自上而下、自下而上地有效对齐。不同于将OKR视为KPI的替代品,本书强调OKR在驱动“期望外的产出”中的作用。 数据驱动的决策闭环: 探讨“数据成熟度模型”,指导企业从单纯的数据收集,升级到基于预测性分析和规范性指导的决策流程。强调“决策速度”在现代竞争中的决定性意义。 3. 持续重塑(The When): “双速组织”的实践: 介绍如何在一个组织内部同时运行“维持业务”(Exploitation)和“探索创新”(Exploration)两种截然不同的运营模式。这包括资源分配、人才考核以及文化容忍度的差异化管理。 退出机制与战略迭代: 创新往往伴随着失败。本书提供了识别“沉没成本陷阱”的量化指标,帮助管理者果断地终止无效项目,并将资源和人才快速转移至高潜力的领域。 第三部分:驱动长期增长的生态系统思维 现代企业的成功越来越依赖于其在外部生态系统中的地位和影响力。本书将目光投向了超越企业边界的增长驱动力。 平台化思维与网络效应: 分析构建和运营“双边或多边市场”的底层经济学逻辑。探讨如何通过治理结构、激励机制和技术架构来放大网络效应,形成“飞轮效应”。 价值主张的社会化: 深入探讨环境、社会和治理(ESG)不再是公关口号,而是核心商业价值的来源。讲解如何将可持续发展目标(SDGs)深度嵌入产品设计和运营流程中,从而吸引资本和人才,降低长期运营风险。 “隐形资产”的货币化: 探讨知识产权、品牌信誉、员工技能组合等“隐形资产”如何转化为可量化的财务价值。特别是如何通过开放创新、技术授权和人才流动,激活这些休眠资产的增长潜力。 结语:从“管理者”到“架构师” 本书的最终目标是帮助读者完成思维模式的转变——从着眼于当前业务的“管理者”,进化为能够设计未来商业架构的“架构师”。在高度不确定的未来,唯一确定的就是变化本身。掌握本书提供的战略框架和工具,意味着企业拥有了在任何风暴中都能锚定方向、优化航行的能力。这是一部关于如何系统性地设计一个能够自我学习、自我修正、持续进化的商业实体的深度指南。 ---

作者简介

目录信息

智慧化生存――写在前面的话
第一章 创业前应做什么准备
第二章 创业者应具备的基本素质
第三章 创业者应具备的可用资金
第四章 创业者的营销能力
第五章 创业者的组织能力
第六章 创业者的毅力
第七章 创业者的二次创业
第八章 创业者成功的经验与案例
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