经营高手致胜术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:羊城晚报出版社

作者:亦平

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2004-11-1

价格:23.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806513019

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 商业策略
• 成功学
• 领导力
• 企业经营
• 个人成长
• 职场技能
• 高效执行
• 营销技巧
• 财富积累

好的，以下是一本名为《远见卓识：新时代商业领航者的生存与发展之道》的图书简介。 --- 远见卓识：新时代商业领航者的生存与发展之道 导言：风暴中的罗盘 我们正身处于一个前所未有的商业变革时代。技术迭代速度之快，市场波动之剧烈，全球化与本土化力量的拉锯，以及对可持续发展日益高涨的期望，共同构建了一个复杂且充满不确定性的“VUCA”世界（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。在这个时代，过去的成功经验正迅速失效，传统的管理范式难以为继。 本书《远见卓识：新时代商业领航者的生存与发展之道》，并非一本关于短期战术或特定行业技巧的速成手册，而是一部深刻洞察宏观趋势、聚焦于领导者思维模式重塑与核心战略定力的著作。它旨在为那些渴望在时代洪流中不仅生存下来，更能引领变革、实现基业长青的企业家、高层管理者及有志于此的未来领袖，提供一套穿越迷雾、把握未来的系统性认知框架。 第一篇：时代之镜——洞察宏观变革的底层逻辑 本书的开篇，致力于解构当前商业环境的底层驱动力。我们不再满足于对“数字化转型”等热门词汇的表面描述，而是深入剖析支撑这些变化的技术范式转移（如Web3.0、合成生物学、边缘计算的融合）如何从根本上重塑产业链的价值分配逻辑。 第一章：范式漂移与认知陷阱 商业领袖面临的首要挑战，是如何识别并超越已被证明过时的认知框架。本章详细探讨了“路径依赖”对创新的扼杀作用，并通过一系列历史案例（如柯达、诺基亚的衰落），揭示了在舒适区内如何孕育出致命的盲点。我们提出了一种“动态遗忘”的机制，强调组织必须定期“清理”那些不再适用的知识和流程，为新思维腾出空间。 第二章：地缘政治与供应链的“去中心化”重构 全球化并未终结，但其形态正在发生深刻变化。本章摒弃了简单的“脱钩”论调，转而分析“韧性”与“效率”之间的动态平衡。内容涵盖了多中心化生产网络（Multi-centric Hubs）的构建策略、区域化贸易协定的深远影响，以及企业如何利用“影子供应链”和“数字孪生”技术，提高对突发中断（如疫情、冲突）的抵御能力。这不仅仅是采购部门的事务，更是董事会级别的风险治理核心。 第三章：从“增长至上”到“价值共创”的哲学转向 资本市场的狂热追逐往往掩盖了真正的价值创造。本书批判性地审视了过度依赖外部融资和“烧钱换市场”的模式，转而探讨内生性增长的质量。我们深入研究了“慢增长，高粘性”的商业模型，强调生态系统中的合作伙伴、员工和社区的价值贡献，以及如何通过非金融指标（如信任度、社会影响力）来衡量和驱动长期价值的积累。 第二篇：领航心智——重塑战略决策的内核 在信息爆炸的时代，正确的决策往往不是因为拥有最多的数据，而是因为拥有最清晰的判断力。本篇聚焦于领导者自身的思维工具箱。 第四章：复杂系统思维在商业中的应用 商业世界是一个典型的复杂适应系统（CAS）。本章引入了非线性思维和涌现性概念，教导读者如何识别系统中的关键反馈回路和杠杆点。内容包括：如何设计能自我优化的组织架构，避免僵化的层级控制；如何通过小规模的、可控的“实验群落”来探索未知领域，而非投入巨额赌注。我们强调，真正的战略洞察力来源于对“蝴蝶效应”的理解，而非对线性预测的盲目自信。 第五章：长期主义的量化与文化锚定 “长期主义”常被挂在嘴边，但如何将其转化为可执行的、跨越任期的战略？本章提供了长期主义的量化框架，例如“五年视界规划”（5-Year Horizon Planning）与短期KPI的解耦方法。更重要的是，它探讨了如何在组织内部建立一种“反短期诱惑”的文化机制，包括股权激励的调整、董事会监督的权力分配，以及如何培养出能抵御季度财报压力的核心团队。 第六章：不确定性下的博弈论与反脆弱性设计 面对未知的竞争对手和颠覆性的技术，领导者需要掌握的不仅是策略，更是应对“黑天鹅”事件的能力。本书运用博弈论原理，分析了市场中的囚徒困境、纳什均衡的动态演变。核心在于构建“反脆弱性”（Antifragility），即企业不仅能从冲击中恢复，还能从中受益。这要求企业在资源配置上采取“冗余而不浪费”的策略，在研发投入上保持“并行路径”的多样性。 第三篇：组织进化——构建适应未来的敏捷生态 最优秀的战略也需要一个能够执行的组织来实现。本篇关注的是如何将宏观洞察转化为组织活力。 第七章：人才的“流动性”与“深度学习” 在知识半衰期急剧缩短的今天，招聘“全才”已不再现实。本书倡导建立“T型人才模型”的进化版——“π型人才”，即拥有两到三个深度专业领域，并具备跨领域知识整合能力的人才。内容探讨了如何通过内部创业项目、跨部门轮岗和“导师+学徒”的深度传承机制，来培养具备高度适应性和学习速度的员工队伍。 第八章：从“流程优化”到“价值流重塑” 传统的精益管理侧重于消除浪费，在新时代背景下，我们必须关注“价值流”本身是否仍然有效。本章分析了如何利用低代码/无代码平台、RPA和人工智能工具，对核心业务流程进行根本性的重构，而非仅仅是效率提升。探讨了“去中间化”对组织结构和汇报关系带来的挑战，以及如何在新结构中保持决策的清晰性和权责的明确性。 第九章：企业与社会责任（ESG）的深度融合 ESG不再是公关部门的附加项，而是决定企业长期存续性的核心竞争力。本书深入探讨了“目的驱动型组织”（Purpose-Driven Organizations）的运营模式。内容包括：如何将可持续发展目标（SDGs）内嵌到产品研发和商业模式设计中；如何建立透明的、可审计的供应链社会责任体系；以及如何利用气候变化和资源稀缺性作为创新的催化剂，开辟全新的蓝海市场。 结语：远见者的孤独与远航 《远见卓识》的结尾，是对读者的期许与警示。真正的商业领航者，其工作本质上是孤独的，他们必须敢于在群体共识尚未形成之前，就坚定地选择方向。本书希望成为您在迷雾中掌舵时，可以信赖的航海图和指南针，帮助您锚定目标，穿越风暴，最终抵达更广阔的商业海洋。 本书适合对象： 寻求突破现有增长瓶颈的企业CEO、C-Level高管、首席战略官，以及希望理解未来商业逻辑的组织变革推动者。

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