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会计模拟实验是会计学和财务管理等专业一门十分重要的实践性课程。本实验取材于企业的真实资料，按照现行会计制度和会计核算程序经精选设计而成。通过实验，可使学生综合地、系统地运用会计的方法与技术，培养分工协作和独立进行会计核算的能力，并在实验中锻炼学生运用会计信息进行财务分析和审计的综合能力，开拓学生的创新意识。
探索企业运营的数字化脉络：《企业资源规划与供应链管理实务》 本书聚焦于现代企业运营的核心——企业资源规划（ERP）系统与精益供应链管理（SCM）的深度融合与实践应用。 在这个信息技术驱动业务创新的时代，企业的生存与发展越来越依赖于对资源配置的精细化控制和对市场需求的快速响应能力。本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具实操性的知识体系，帮助管理者和专业人士理解如何通过先进的IT系统和科学的管理理念，实现企业内部流程的优化与跨部门协作的无缝衔接。 第一部分：ERP系统：企业运营的数字中枢 本部分将企业资源规划系统视为现代企业信息化的基石。我们首先梳理了ERP系统的演进历程，从早期的物料需求计划（MRP）到企业资源计划（ERP），再到当今的集成化、移动化和智能化企业管理平台，深入剖析其在管理思想上的转变。 1. ERP系统的核心架构与模块详解 本书详细解析了主流ERP系统（如SAP S/4HANA、Oracle Fusion等）的标准模块划分及其相互关系。重点探讨了以下关键领域： 财务会计与管理会计模块（FI/CO）： 不仅涵盖总账、应收应付、固定资产管理等基础功能，更侧重于成本核算体系（作业成本法、标准成本法）如何在系统中实现自动化，以及如何利用系统数据进行预算编制、绩效分析和滚动预测。 生产制造模块（PP/ME）： 详细阐述了从主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP II）到车间执行系统（MES）的集成。探讨了如何处理复杂的产品结构（BOM）、工艺路线，以及如何应对离散制造、流程制造和混合制造的差异化需求。 物料管理与采购模块（MM）： 深入研究了采购流程的自动化，包括供应商关系管理（SRM）的基础功能、自动采购建议的生成逻辑，以及库存策略（如ABC分类法、安全库存计算）在系统中的配置与优化。 销售与分销模块（SD）： 覆盖了从客户主数据管理、报价、订单管理、定价流程、到物流出库和开票结算的全流程。特别强调了如何利用SD模块支持复杂的销售组织结构和跨区域交易。 2. ERP系统的实施与定制化挑战 理论知识的掌握是基础，成功实施才是关键。本章重点剖析了ERP项目的生命周期管理，包括：蓝图设计、差距分析（Gap Analysis）、原型演示、数据迁移策略以及最终上线与后勤支持。我们提供了一套实用的风险识别矩阵，帮助企业预见并规避在系统定制、流程固化、以及用户接受度方面可能遇到的主要障碍。 第二部分：精益供应链管理（SCM）的理念与技术支撑 现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。本部分将供应链管理视为一个动态、互联的生态系统，并探讨ERP系统如何为实现精益化、敏捷化供应链提供技术支撑。 1. 供应链战略规划与需求预测 成功的供应链始于准确的需求预测。本书讲解了包括时间序列分析（如移动平均法、指数平滑法）在内的传统预测方法，并探讨了ERP系统如何集成机器学习算法，以提高对市场波动的敏感度和预测精度。随后，我们将目光投向供应链的整体结构设计，探讨集中式与分布式库存策略的优劣，以及如何通过系统模型进行敏感性分析。 2. 采购与供应商协同优化 超越简单的订单下达，本书强调构建战略性供应商关系。我们详细分析了供应商绩效评估（KPIs，如准时交货率、质量合格率）在系统中的构建与实时监控。此外，对于全球化采购，探讨了如何利用ERP的特定功能处理国际贸易术语（Incoterms）、汇率风险和海关合规性问题。 3. 物流与仓储管理的智能化升级 本书对物流环节的精细化管理进行了深入剖析。 仓库管理系统（WMS）的集成： 阐述了如何将仓库作业（收货、上架、拣选、包装、发运）从ERP的库存管理功能中分离出来，实现更高的作业效率。讨论了先进的库位管理策略（如动态库位分配、交叉转运）在系统中的实现。 运输管理系统（TMS）的应用： 探讨了如何利用TMS进行多式联运方案的优化、承运商的选择与比价、以及承运成本的精细化分摊。 4. 需求驱动型生产与拉动体系 精益思想要求生产活动必须响应实际需求而非预测。本部分详细阐述了看板（Kanban）系统和自働化（Jidoka）理念在现代制造环境下的数字化实现。探讨了如何通过ERP系统中的计划员工作台和电子看板，实现从客户订单到原材料采购的端到端拉动，最小化在制品（WIP）库存。 第三部分：跨职能集成与绩效衡量 企业运营的效率瓶颈往往出现在职能交界处。本书的第三部分侧重于如何利用集成化的信息流打通这些壁垒，并建立量化的绩效管理体系。 1. 计划的集成：S&OP/IBP的系统支撑 销售与运营计划（S&OP）乃至更进一步的综合业务计划（IBP）是连接战略、财务与运营的关键桥梁。本书提供了一个结构化的框架，展示如何利用ERP系统中的数据接口和分析工具，在月度/季度循环中，有效地平衡供需，对资本支出和盈利能力进行前瞻性评估。 2. 财务与运营数据的统一口径 探讨了如何确保财务数据与运营数据（如产量、工时、物料消耗）在系统内保持一致性。重点讲解了“物料移动”与“成本过账”的内在逻辑关系，这是消除“账实不符”和“成本失真”的关键所在。 3. 供应链韧性（Resilience）的构建 面对全球不确定性，供应链韧性成为新的管理重点。本书探讨了系统如何支持情景分析（Scenario Planning），模拟突发事件（如自然灾害、关键供应商破产）对交付时间和服务水平的影响，并提供备用资源调度方案。 结语：面向未来的数字化转型 本书的最终目标是培养读者将管理思维与信息系统能力相结合的复合型人才。通过深入理解企业运营的脉络和ERP/SCM技术的底层逻辑，读者将能够成为推动企业数字化转型、构建面向未来的敏捷高效运营体系的核心力量。本书提供的不仅是知识，更是解决复杂业务问题的思维工具箱。
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