具体描述
《管理学教程习题集》参照了国外同类教辅材料的编写形式，采用标准化建库模型，在各章中依次统一安排了题解说明、学前测试(包括选择题和判断题)、本章学习目标、本章大纲、关键词、选择题、判断题、选择填充、学后测试(包括选择题和判断题)、思考题和参考答案等。
好的，这是一份针对您的图书名称《管理学教程习题集》所撰写的、内容详尽且不包含该书具体内容的图书简介。 --- 探寻知识的边界：当代应用科学与人文思潮的交汇点 第一辑：复杂系统中的组织动力学 本书汇集了近年来在组织行为学、战略管理以及运营优化领域的前沿研究成果与经典理论的深度剖析。我们不再将组织视为一个静态的结构，而是聚焦于其在动态环境中的适应性与演化能力。 第一章：个体差异与团队效能的耦合 本章节深入探讨了心理学在现代工作场所中的应用。我们审视了“大五人格”模型在人才甄选与职业发展规划中的实际局限与潜力。通过对认知偏差（如锚定效应和确认偏误）在决策制定过程中的影响机制进行建模分析，我们揭示了如何在信息不完全的情况下，构建更具鲁棒性的决策框架。特别关注了跨文化团队中沟通障碍的根源分析，提出了基于“语境敏感性”的沟通策略优化路径。此外，章节详细阐述了动机理论的最新进展，区分了内在激励与外在激励在不同组织层级中的作用强度，并提供了基于自我决定理论（SDT）的激励机制设计案例。 第二章：战略环境扫描与竞争优势重构 战略管理不再是五年规划的静态蓝图，而是持续的“感知—学习—调整”循环。本部分重点分析了产业生态系统（Industrial Ecosystems）的概念如何取代传统的波特五力模型，成为理解现代市场竞争的关键视角。我们引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）的最新扩展，探讨企业如何在资源基础观（RBV）的基础上，构建快速学习和资源重组的能力。案例研究涵盖了从传统制造业到数字平台的转型过程，重点分析了“颠覆性创新”的识别指标和防御策略。同时，对于企业社会责任（CSR）与企业战略的整合，提出了“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的框架，论证了社会效益与商业利益的协同效应。 第三章：运营效率与供应链韧性 在日益碎片化的全球供应链背景下，效率与韧性之间的权衡成为核心挑战。本章跳出了传统的精益生产（Lean Production）范畴，探讨了在“黑天鹅”事件频发时代背景下的敏捷供应链设计。我们详细分析了基于物联网（IoT）和大数据分析的预测性维护系统（Predictive Maintenance Systems）在降低非计划停机时间方面的效果。章节的后半部分侧重于服务运营管理，通过对服务蓝图（Service Blueprinting）的深入解析，揭示了客户体验（CX）设计中“关键时刻”（Moments of Truth）的识别与优化方法。我们还引入了“循环经济”原则在产品设计和废弃物管理中的应用模型，旨在提高资源利用率，降低全生命周期成本。 --- 第二辑：信息时代的治理与伦理前沿 本部分关注信息技术对管理实践产生的深刻影响，特别是数据治理、领导力转型以及组织伦理的重塑。 第四章：数据驱动的决策支持系统 本章聚焦于信息系统在组织中的战略地位。我们不再仅仅讨论ERP或CRM系统，而是深入探讨了商业智能（BI）和先进分析（Advanced Analytics）如何重塑管理者的直觉与判断。重点解析了描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析这四个层级在实际业务场景中的落地应用。特别是，我们探讨了算法偏见（Algorithmic Bias）的来源及其对人力资源管理（如招聘和绩效评估）的潜在负面影响，并提出了通过“可解释的人工智能”（XAI）来增强决策透明度的技术路径。此外，数据治理框架的构建，包括数据所有权、质量保证和合规性（如GDPR、CCPA等）的实践方法，构成了本章的重要组成部分。 第五章：后现代领导力与组织文化重塑 面对Z世代员工的崛起和工作模式的去中心化，传统的层级式领导力模型正在失效。本章节提出了“仆人式领导”（Servant Leadership）和“变革型领导”（Transformational Leadership）的集成模型。我们深入分析了虚拟团队中的“信任构建”机制，强调了情感智力（EQ）在远程领导中的决定性作用。文化方面，本章探讨了组织文化如何通过“叙事”（Storytelling）和“符号”（Symbols）得以传承和改变。我们对敏捷组织（Agile Organizations）的文化特征进行了归纳，并研究了如何利用“心理安全感”（Psychological Safety）来促进创新和错误学习，而非惩罚失败。 第六章：商业伦理与可持续发展战略 在全球化和信息透明度空前提高的时代，企业的道德声誉是其最重要的无形资产。本章超越了传统的合规要求，探讨了“利益相关者理论”（Stakeholder Theory）在实践中的深化应用。我们详细分析了环境、社会和治理（ESG）指标的量化方法及其对资本市场估值的影响。对于企业内部的伦理困境，本章引入了“道德漂移”（Moral Drift）的概念，并提出了从“规范导向”到“价值导向”的伦理文化转型路径。案例分析部分侧重于供应链中的劳工标准审查和数字隐私保护的伦理边界探讨，旨在帮助管理者在追求利润最大化的同时，构建负责任的企业形象。 --- 第三辑：经济环境与宏观管理视野 本部分将视野扩展至宏观经济环境对微观企业管理决策的影响，特别是全球化逆流与创新生态的构建。 第七章：全球化变局中的跨国经营挑战 面对贸易保护主义抬头和地缘政治风险的增加，跨国企业的战略布局面临严峻考验。本章重点分析了“全球价值链重构”（GVC Restructuring）的驱动力，包括“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-Shoring）的决策逻辑。我们引入了基于情景规划（Scenario Planning）的方法论，指导企业应对高度不确定的国际环境。在组织结构上，探讨了“全球整合”与“本地适应”之间的最佳平衡点，即“全球-地方适应性”（Glocalization）模型的优化。此外，外汇风险管理和国际政治风险评估模型被系统地介绍和比较。 第八章：创新生态系统与知识产权管理 创新不再是孤立的内部研发活动，而是网络化的生态系统竞争。本章深入分析了“开放式创新”（Open Innovation）的各种模式，包括与初创企业的合作（Inbound Innovation）和技术向外的授权（Outbound Innovation）。我们详细阐述了创新集群（Innovation Clusters）形成的地理和知识基础。在知识产权（IP）战略方面，本章强调了专利组合的构建不仅仅是防御工具，更是商业谈判的杠杆。我们对知识产权的生命周期管理，从申请、维护到商业化变现的全过程进行了审视，并探讨了在新兴技术领域（如生物技术和人工智能）中，如何平衡保护与知识共享的需求。 第九章：未来工作形态与人力资本投资回报 本章探讨了自动化、人工智能和远程工作对传统工作场所的根本性颠覆。我们分析了“零工经济”（Gig Economy）对企业核心人力资源战略的影响。关键在于，本章提出了“人力资本投资回报率”（ROHC）的替代性衡量指标，超越了简单的成本核算，纳入了员工敬业度、技能广度和组织学习速度等软性指标。职业生涯发展的概念从线性的晋升路径转变为多维度的“技能树”构建，并探讨了企业内部的再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）机制设计，以应对未来技能缺口。 --- 结语 本书旨在提供一个广阔的理论视野和严谨的分析工具集，激发读者对管理本质更深层次的思考，而非提供即刻的、公式化的解决方案。通过对当代管理实践中复杂性和动态性的深刻洞察，我们期望能够拓宽学习者和从业者分析问题的维度，应对瞬息万变的商业挑战。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有