Critical Systems Thinking

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出版者:
作者:Flood, Robert L.; Flood, Robert L.; Romm, Norma R. A.
出品人:
页数:314
译者:
出版时间:1997-1
价格:$ 281.37
装帧:
isbn号码:9780306454516
丛书系列:
图书标签:
  • 系统科学
  • 系统思考
  • 批判性思维
  • 复杂性科学
  • 问题解决
  • 决策制定
  • 系统方法论
  • 管理学
  • 运营研究
  • 创新
  • 战略规划
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具体描述

This volume offers comprehensive treatment of the latest developments in critical systems thinking and practice. The book features contributions by researchers at the prestigious Centre for Systems Studies at the University of Hull, England. The emphasis is on rigorous analysis of the wide range of approaches to problem solving reported in the research literature. This work will enhance the studies of researchers and students in the areas of systems problem solving, action research, management science, and operational research.

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目录信息

读后感

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用户评价

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我花了整整一个周末的时间试图啃完这本关于复杂性分析的著作,过程堪称煎熬。我原本以为这会是一本能提供一站式解决方案的“圣经”,能够指导我如何识别一个不断恶化但原因不明的生产系统中的致命缺陷。结果呢?这本书更像是邀请你参加一场高规格的学术研讨会,会上充斥着只有少数领域专家才能理解的行话和隐喻。书中详述了多种关于“反馈回路”的分类,从延迟反馈到负面平衡反馈,每一个都被细致地剖析,配以大量的数学符号和令人望而生畏的集合论表达。但遗憾的是,当我试图将这些理论映射到我日常处理的跨部门协作僵局时,我发现自己需要一个翻译器,一个将纯粹的理论结构转化为可执行行动的桥梁。书中的案例研究也显得过于理想化,它们构建在一个个完全封闭、变量受控的理想环境中,这与现实世界中充满了不可预测的人类情感和外部市场波动的复杂场景大相庭阒。这本书的价值在于构建了一个理论的骨架,但对于填充血肉和驱动日常运作的实际‘油水’,它给出的指导近乎匮乏。

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这本厚厚的精装书一入手就给人一种沉甸甸的质感,翻开扉页,映入眼帘的是密密麻麻的专业术语和复杂的图表。坦白说,我最初是冲着书名里“关键”和“系统”这两个词去的,期待能找到一些关于如何解构复杂组织或技术架构的实用方法论。然而,读完全书,我发现自己仿佛走进了一个由逻辑和抽象概念构筑的迷宫。作者似乎更热衷于探讨哲学层面的基础构建,而非实际操作层面的工具箱。书中花了大量篇幅去界定“存在”、“关联性”和“涌现性”这些概念的边界,虽然这些讨论无疑是深刻的,但对于急需一套清晰流程来解决眼前瓶颈的工程师或项目经理来说,阅读体验无疑是晦涩且低效的。我尤其对其中关于“观察者偏差如何内化为系统结构”的章节感到困惑,它似乎将一个原本可以清晰界定的问题,无限地拉伸到了形而上的层面,让人在试图理解其核心论点时,总感觉抓不住重点,最终只能无奈地合上书本,感叹知识的深度与应用之间的鸿沟有时是如此难以逾越。它更像是一部理论的奠基石,而不是一座可以让人轻松攀登的知识之塔。

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我花了一周时间精读了这本书,并做了大量的批注,试图从中提取出可以转化为实际操作的步骤。这本书的贡献无疑在于它为理解系统性失败提供了一种全新的、更具整体性的视角,它强迫你跳出“线性因果”的思维定势。然而,对于那些需要立即解决‘A导致B’这种明确问题的读者来说,这本书提供的帮助十分有限。它似乎对“为什么会失败”的探讨远多于“如何去修复”的指导。书中对“非线性反馈”的描述,虽然在理论上令人信服,但它并没有提供任何实用的诊断工具来帮助我在混乱的数据流中精准定位那个关键的‘非线性节点’。我读完后,感觉自己对世界的理解变得更加模糊和广阔,但口袋里却空空如也,没有可以拿出来向老板展示的成果或可以立即部署的改进方案。这本书更像是理论家手中用于辩论和启发的思想武器,而非实践者手中用于拆解和重建的工具。

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读完这本著作,我的第一感受是震撼,但随之而来的是强烈的挫败感。作者的文笔极其精炼,行文的逻辑链条紧密得如同钛合金结构,几乎没有冗余的词汇。这种风格无疑在学术界备受推崇,因为它代表了思想的极致纯粹。然而,对于一个追求快速吸收和实践指导的读者来说,这种纯粹感反而成了最大的障碍。书中反复强调的“自组织临界状态”的数学模型,虽然在理论上优雅至极,但书中从未提供任何实际的软件工具或方法论指导来帮助读者在日常工作中“测量”或“诱导”这种状态。我期待的或许是一种更具说明性的图示,比如流程图的变体或者决策树的演化,但得到的却是大段关于复杂性科学的哲学论辩。它更适合那些旨在撰写博士论文、需要深入挖掘概念源头的学者,而非那些希望在下个月的项目评审会上拿出点新东西的行业中坚力量。这本书像是一口深井,水质极佳,但你得费九牛二虎之力才能把水吊上来。

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说实话,我是在一次行业会议上被推荐这本书的,那位讲者声称它彻底改变了他对风险管理的看法。带着这份期待我开始了阅读,但很快我发现,这本书的野心似乎远超出了任何单一的应用领域。它试图建立一套普适的、跨越工程、社会学乃至生物学的“万有理论”,来解释所有复杂系统的行为模式。这种宏大的叙事视角,使得书中对任何一个具体问题的分析都显得蜻蜓点水,缺乏深入挖掘。例如,在谈到‘系统韧性’时,它只是提供了一个涵盖了十几种不同韧性定义的框架,却没有给出如何量化这些韧性指标的实用建议。我不得不频繁地翻阅附录中那些晦涩的术语表,试图弄清楚作者在不同章节中对同一个词汇的使用是否保持了一致性。这本书更像是一份知识的目录,列出了所有重要的概念,但真正引导你如何前往那些知识点的地图,却隐藏在字里行间,需要读者自己去构建,这无疑是极度消耗精力的。

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