加入WTO后中国经济对策全书（上中下册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:第1版 (1999年11月1日)

作者:

出品人:

页数:2095

译者:

出版时间:1999-11

价格:680.00元

装帧:平装

isbn号码:9787501707997

丛书系列:

图书标签:

• WTO
• 中国经济
• 对外贸易
• 经济政策
• 经济发展
• 市场经济
• 全球化
• 中国
• 经济学
• 贸易政策

跨越藩篱：全球化浪潮下的企业战略重塑与产业升级（上中下三卷） 本书核心聚焦： 在全球经济一体化进程加速、技术革命风起云涌的时代背景下，企业如何制定前瞻性的战略规划，实现组织结构的优化升级，并在激烈的国际竞争中构建可持续的竞争优势。本书深入剖析了后工业化时代，特别是数字化转型对传统产业逻辑的颠覆性影响，为管理者和决策者提供一套系统化的行动指南。 --- 第一卷：全球价值链重构与企业战略转型 引言： 21世纪的竞争已不再是单一国家的竞争，而是全球价值链（GVCs）内部的整合与博弈。本卷旨在探讨全球化背景下，企业如何从传统的成本驱动模式转向价值创造驱动模式。 第一章：全球化红利的消退与新范式建立 阐述全球化加速期的特征（低成本生产、快速市场扩张）已逐渐让位于新的挑战（地缘政治风险、供应链韧性需求、可持续发展压力）。企业需要识别“甜蜜点”的迁移，从单纯的效率优化转向风险分散与技术领先的平衡。深入分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新趋势对企业选址和生产布局的深远影响。 第二章：核心能力再定义与战略聚焦 在全球化竞争中，“做什么”不如“如何做”重要。本章详细剖析了企业核心能力的要素：技术专利的积累、数据资产的挖掘、以及组织学习的速度。探讨了“能力陷阱”——即过去成功的经验反而可能成为未来创新的阻碍——并提出了动态能力理论（Dynamic Capabilities）在复杂环境下的应用框架。重点分析了跨国公司如何通过投资并购、战略联盟等方式，快速嵌入新的技术生态圈，实现“借力发展”。 第三章：供应链的韧性与敏捷性设计 探讨了“准时制”（Just-In-Time, JIT）模式在全球性冲击下暴露的脆弱性。本章构建了“弹性供应链”模型，强调在冗余度、可视化和快速反应能力之间的优化配置。研究了区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力，以及如何利用大数据预测突发事件（如自然灾害、贸易摩擦）对物流和原材料供应的影响，从而提前布局替代方案。 第四章：从“制造”到“服务”的价值链延伸 现代制造业的利润中心正从硬件本身转向围绕硬件提供的解决方案与服务。本卷详细分析了“产品即服务”（PaaS）和“结果付费”等商业模式的构建逻辑。例如，工业设备制造商如何通过远程监控、预测性维护等增值服务，与客户建立长期、高粘性的合作关系，从而获取持续的现金流和更深入的市场洞察。 --- 第二卷：组织变革、人才战略与创新生态系统 引言： 宏大的战略需要高效、灵活的组织作为支撑。本卷聚焦于在技术驱动变革中，企业如何重塑内部结构、激励人才，并与外部伙伴构建共赢的创新网络。 第五章：扁平化与跨职能协作的组织重塑 传统科层制难以应对瞬息万变的市场需求。本章研究了敏捷（Agile）管理方法如何从软件开发领域扩展到整个企业运营。重点讨论了“赋权团队”（Empowered Teams）的组建原则、OKR（目标与关键成果）的应用实践，以及如何通过打破部门墙（Silo Mentality）来加速知识流动和决策效率。 第六章：全球化人才的吸引、保留与文化融合 在全球人才争夺战中，薪酬不再是唯一的决定因素。本章深入探讨了吸引全球顶尖人才的关键要素：明确的职业发展路径、包容性的企业文化、以及对员工个人价值的尊重。特别关注了跨文化管理中的挑战，包括沟通风格差异、激励机制的本土化，以及如何通过内部导师制（Mentorship）加速新进人才的融入。 第七章：开放式创新（Open Innovation）的实施路径 创新不再是企业的“秘密花园”。本卷详细介绍了企业如何通过“走出去”（如设立海外研发中心、参与行业标准制定）和“引进来”（如风险投资布局、与初创企业孵化合作）的策略，拓宽创新边界。探讨了知识产权保护与知识共享之间的微妙平衡，以及如何设计有效的激励机制，鼓励员工参与外部合作项目。 第八章：企业内部的数字化文化转型 技术工具的引入只是第一步，真正的变革在于思维模式的转变。本章强调了培养“数据素养”和“实验精神”的重要性。分析了如何通过领导力的示范作用，鼓励员工拥抱不确定性，将失败视为学习的机会（Fail Fast, Learn Faster），从而构建一个持续迭代、自我优化的创新型组织。 --- 第三卷：风险管理、可持续发展与新兴市场的博弈 引言： 在全球化深入发展的背景下，企业面临的风险日益复杂，从金融波动到环境责任，每一个环节都可能成为战略的瓶颈。本卷致力于构建一个全面的风险监控与可持续增长框架。 第九章：地缘政治风险的情景规划与应对 随着国际关系的不确定性增加，企业必须将地缘政治风险纳入核心战略考量。本章提供了工具和方法论，帮助企业进行多情景分析（Scenario Planning），例如贸易保护主义升级、关键技术出口管制等。讨论了如何通过多元化投资和建立政府关系网络，增强企业在复杂国际环境中的“抗震能力”。 第十-一章：金融风险的对冲与资本结构优化（共两章，合并为一节描述） 重点分析了汇率波动、利率变化对跨国经营利润的侵蚀。深入讲解了远期合约、期权等金融工具在管理汇率风险中的实际应用。同时，探讨了在不同国家和地区进行融资的税务优化策略，以及如何构建一个既能满足扩张需求、又能有效控制杠杆率的资本结构。 第十二章：ESG驱动下的长期价值创造 环境（E）、社会（S）和治理（G）标准已从合规要求转变为核心竞争力。本章剖析了企业如何将碳中和目标、供应链劳工标准、董事会独立性等要素，内化为产品设计和运营流程的一部分。探讨了“漂绿”（Greenwashing）的风险，以及如何通过透明的报告机制（如TCFD、GRI框架）来建立利益相关者的信任。 第十三章：新兴市场的渗透策略与本地化深度 新兴市场往往潜力巨大，但规则复杂、文化迥异。本卷提供了进入新兴市场的关键步骤：从“水土不服”到“深度融入”。强调了本地化战略不仅体现在产品功能上，更体现在管理团队的本土化、对当地监管环境的深刻理解以及构建强大的本土经销商网络上。分析了“反向创新”（Reverse Innovation）的价值，即将为新兴市场开发的技术反哺成熟市场。 结语： 挑战与机遇并存。成功的企业将是那些能够迅速适应全球规则变化、重塑自身结构、并始终将可持续发展置于战略核心的组织。本书提供的分析框架，旨在帮助决策者驾驭这场深刻的经济与社会转型。

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