商业银行风险防范与化解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济出版社

作者:张福荣

出品人:

页数:233

译者:

出版时间:2002-1

价格:23.0

装帧:平装

isbn号码:9787501755103

丛书系列:

图书标签:

• 商业银行
• 风险管理
• 金融风险
• 风险防范
• 风险化解
• 银行业
• 金融
• 金融安全
• 内部控制
• 监管科技

现代企业战略规划与实施指南 引言 在当前全球化、数字化浪潮席卷的商业环境中，企业面临的挑战与机遇并存。成功的企业不再仅仅依赖于技术领先或产品创新，更关键在于其清晰、前瞻性的战略规划能力以及高效的执行体系。本书旨在为中高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织效能的专业人士，提供一套系统化、实战化的现代企业战略规划与实施的理论框架与操作工具。我们深知，战略的制定与落地如同企业的生命线，稍有偏差，可能导致资源错配，错失市场良机。因此，本书力求深入浅出，结合大量经典案例与最新管理趋势，构建一个全面覆盖“战略洞察—战略制定—战略落地—战略评估与调整”的全生命周期管理体系。 第一部分：战略洞察与环境扫描——定位企业的“现在”与“未来” 成功的战略始于对内外部环境的深刻理解。本部分着重于如何构建一个全面、动态的战略信息收集与分析系统。 第一章：宏观环境的趋势捕获与解读 我们首先探讨如何超越传统的宏观环境分析（如PESTEL模型）的静态视角，转向动态的“趋势挖掘”。这包括识别正在酝酿中的技术颠覆（如人工智能、量子计算对传统行业的重塑）、地缘政治的长期影响、社会价值观念的迁移（如可持续发展与ESG标准的普及）以及监管环境的演变。重点阐述如何利用情景规划（Scenario Planning）方法，构建至少三种未来情景（乐观、基准、悲观），为战略的弹性设计提供基础。 第二章：行业结构与竞争动态的深度剖析 本章聚焦于行业内部的权力结构分析。我们将详细解析波特五力模型的深度应用，特别是强调“互补性”力量在数字生态系统中的重要性。此外，本书引入了“价值网络分析”的概念，帮助企业识别自身在复杂价值链中的核心控制点和潜在的竞争洼地。通过对标杆企业的案例研究，解析其如何通过改变行业结构规则来创造超额利润。 第三章：核心能力的识别与评估 战略并非空中楼阁，它必须植根于企业的独特资源与能力。本部分指导读者如何进行系统的内部审计，区分“活动能力”与“战略能力”。我们将使用资源基础观（RBV）的视角，重点阐述如何识别那些“难以模仿、难以替代、具有价值”的动态能力（Dynamic Capabilities），这些能力是企业应对快速变化环境的根本保障。评估工具包括价值链分析的优化应用以及对研发投入、人才结构的战略匹配度分析。 第二部分：战略制定与抉择——绘制清晰的“航线图” 在充分了解外部环境和自身禀赋的基础上，本部分转向战略的选择与构建。 第四章：愿景、使命与价值主张的再定义 战略的起点是清晰的方向感。本章强调在新时代背景下，企业愿景和使命的“可信度”与“感召力”。我们将探讨如何将企业的社会责任和可持续发展目标（SDGs）融入核心价值主张，使之成为吸引顶尖人才和忠诚客户的双重驱动力。同时，详细阐述如何将抽象的愿景分解为可衡量的战略目标（OKR体系的初步构建）。 第五章：差异化战略的深化与蓝海构建 本书深入探讨了成本领先、差异化和集中化三种基本战略的演进路径。重点在于“价值创新”的实践，即如何同时降低成本并提升买方价值。通过对“海洋战略画布”的细致解读，指导管理者如何系统性地重塑市场要素，开辟无竞争的新市场空间。对于成熟行业，则侧重于“焦点突破”策略，即在现有赛道中通过技术或服务模块的微创新实现“局部领先”。 第六章：多元化、并购与生态系统战略 对于寻求规模扩张的企业，本章提供了关于多元化战略的决策框架。这不仅包括财务协同效应的考量，更侧重于战略协同（如管理经验、技术平台的共享）。并购（M&A）环节，本书提供了从目标识别、尽职调查到投后整合的实操步骤，特别强调“文化整合”这一常被忽视的关键因素。此外，针对平台型企业，详细分析了如何构建稳固、可扩展的商业生态系统。 第三部分：战略执行与组织保障——将蓝图变为现实 再好的战略，也需要强有力的执行体系支撑。本部分是全书的实践核心。 第七章：战略解码与绩效管理体系（BSC/OKR） 本章详细讲解如何将宏观战略转化为中、短期可操作的行动计划。平衡计分卡（BSC）在此被定位为连接战略与运营的桥梁，重点阐述如何设计逻辑清晰的“战略地图”。同时，引入现代敏捷管理中的目标与关键成果（OKR）体系，指导企业如何在保持战略一致性的同时，鼓励自下而上的创新与快速迭代。 第八章：组织架构的战略适应性重塑 战略决定结构，结构制约战略。本书分析了职能型、事业部制、矩阵式及更具弹性的网络化组织形态，并提供了在不同战略阶段（如初创、快速扩张、成熟、转型期）选择最优组织架构的决策模型。特别关注如何通过授权机制、跨部门协作流程的设计，打破“部门墙”，确保信息和资源的快速流动。 第九章：文化、领导力与变革管理 战略执行的最终动力来源于组织文化和领导层的承诺。本章深入探讨了“战略导向型文化”的塑造要素，包括激励机制的调整、风险容忍度的设定。变革管理部分，引入了基于行为科学的干预模型，指导管理者如何识别变革阻力、有效沟通变革的必要性，并通过小范围的成功示范，逐步实现组织层面的变革。 第四部分：战略评估、反馈与动态调整——确保持续的竞争力 战略不是一成不变的。本部分关注战略的生命周期管理，确保企业能够“边跑边调整”。 第十章：战略预警系统与实时监控 强调建立“前瞻性”的绩效指标，而非仅仅关注滞后指标。我们介绍了如何利用大数据和商业智能（BI）工具，实时监控关键驱动因素（Key Drivers）的变化，设置预警阈值。详细论述了“战略审核会议”的有效召开机制，确保高层能及时、准确地接收并对信息做出反应。 第十一章：战略周期的迭代与退出机制 本章讨论了企业何时应该修正核心战略，何时需要进行“战略转向”（Pivot）。我们将分析导致战略失败的常见陷阱，例如“确认偏误”和“沉没成本谬误”。最后，提供了在市场彻底衰退或技术被颠覆时，如何平稳、有计划地对现有业务进行“战略性收缩或退出”的流程设计。 结语 本书提供的是一套工具箱，而非一套僵化的教条。战略的精髓在于智慧的运用与果断的执行。希望读者能够将书中所学的理论框架与企业自身的实际情况相结合，持续地学习、审视并优化自身的战略管理流程，从而在变幻莫测的商业世界中立于不败之地。

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