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出版者:立信会计出版社

作者:刘志远编

出品人:

页数:468

译者:

出版时间:2004-8

价格:44.50元

装帧:

isbn号码:9787542912862

丛书系列:

图书标签:

管理会计
会计学
财务管理
成本管理
企业管理
经济学
教材
大学教材
财务分析
决策分析

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具体描述

本书一方面努力吸收欧、美20世纪中后期以来管理会计理论和实践发展的新内容；另一方面又花一定的篇幅介绍了传统管理会计中的经典内容。全书共五篇十六章。第一篇是全书的导论，分别从管理会计信息、价值创造、基本成本概念三个方面对管理会计进行了概述；信息、价值创造、成本管理是管理会计的三大支柱，也是贯穿本书的三条主线。第二篇介绍了主要的现代成本管理技术，包括作业成本系统、战略成本分析，以及目标成本计算、约束理论与寿命周期成本计算。第三篇是传统规划与决策会计的精髓，包括成本习性、变动成本法与本量利分析、基于相关成本的短期管理决策、资本投资决策。第四篇是经营控制会计，介绍了预算、标准成本系统、时间管理与质量管理，以及生产率、营销效率与顾客盈利能力管理。第五篇是管理控制会计，说明了业绩评价与管理控制、责任中心的业绩评价、报酬激励计划。

本书是为适应MBA的教学需要而编写的，同时了可供管理类有关专业的本科生教学之用，也可供广大实际工作者阅读、参考。本教材在编写过程中力求体现以下特色：

1.在结构体系上，尽可能按照管理会计的内在逻辑规律安排篇章，以使读者便于理解并把握管理会计的理论与方法体系。

2.在内容上，尽量吸收了近十几年国际知名企业管理会计的新实践，同时又保留了传统管理会计的精髓，尽量做到理论联系实际。

3.在写作风格上，强调严谨性和可读性并重，即在保证概念准确性的前提下，尽量使有关问题的论述深入浅出、清晰易懂，并通过大量实例帮助读者理解有关理论和思想。

4.为了方便教学，安排了自测题、练习题、课堂案例和综合案例，可供教师和学员选用。同时在每章后附有主要参考文献，读者可以进一步阅读有关论著和文章，以便对相关问题有更深入的了解。

深入商业洞察：现代企业战略与财务决策的基石本书聚焦于企业运营的核心逻辑与前沿管理实践，旨在为读者构建一个全面、深入且具有前瞻性的商业决策框架。它并非传统的会计教科书，而是侧重于如何利用数据、信息流和组织结构，驱动企业实现可持续增长和价值最大化。 --- 第一部分：商业环境的重塑与战略定位在当前这个技术迭代加速、全球供应链日益复杂的时代，理解企业所处的宏观环境是制定任何有效策略的前提。本书的开篇将带领读者跳出狭隘的财务报表视角，进入一个更为广阔的商业生态系统分析。 1. 宏观经济脉动与行业结构解析：我们将深入探讨全球化、数字化转型、可持续发展要求（ESG）等核心驱动力如何重塑行业边界和竞争格局。重点分析波特五力模型在数字经济时代的演变，以及如何识别“蓝海”机会与“红海”的陷阱。读者将学习如何通过结构性分析工具，评估新兴技术（如人工智能、物联网）对传统业务模式的颠覆潜力，并据此调整企业的长期定位。这部分内容强调的是“看清棋盘”的能力，而非简单地计算成本。 2. 价值链的解构与重构：现代企业的价值不再线性积累，而是通过复杂的网络协同产生。本书详细阐述了如何对企业的核心价值链进行深度解构，识别出创造主要利润的环节（Profit Pools）和亟待优化的瓶颈。我们将探讨“平台化”战略如何改变传统价值链的连接方式，以及企业如何通过差异化的客户体验设计，从单纯的产品提供商转型为综合解决方案的赋能者。核心在于，如何通过对流程的精细化管理，将运营效率转化为竞争壁垒。 3. 战略协同与组织敏捷性：战略的有效落地依赖于组织结构的支撑。本书探讨了从职能型组织向敏捷、跨职能团队转型的挑战与路径。重点分析了如何构建一个既能保持核心能力集中又能快速响应市场变化的“双速组织”。此外，如何通过文化建设来确保战略共识的形成，避免战略与执行之间的脱节，也是本部分关注的重点。我们探讨的不是预算编制，而是战略目标如何转化为清晰的行动路线图和问责机制。 --- 第二部分：运营效率的精益化与流程优化成功的企业不仅需要正确的战略，更需要近乎完美的执行力。本部分聚焦于如何通过精益化的管理理念和先进的运营技术，将战略转化为可测量的、持续改进的日常工作。 4. 精益运营与库存的智慧管理：本书超越了传统的“最小库存”概念，深入探讨了“拉式系统”（Pull System）在复杂环境下的应用。我们分析了供应链的韧性与效率之间的权衡艺术，介绍了如何利用实时数据分析来预测需求波动，从而优化安全库存水平，减少资金占用。案例分析将聚焦于如何通过缩短制造周期和提高首次通过率（First Pass Yield），直接影响企业的现金周转速度。 5. 流程自动化与决策支持系统：本章节侧重于信息技术在提升运营效率中的关键作用。我们不讨论如何做成本核算，而是探讨如何设计和实施集成化的企业资源规划（ERP）系统，确保业务流程的标准化和透明化。重点阐述了利用业务流程管理（BPM）工具来识别和消除非增值活动，以及如何利用数据可视化仪表板，赋能一线管理者做出及时、准确的资源调配决策。 6. 质量管理与持续改进的文化构建：质量是成本控制的终极体现。本书介绍了六西格玛（Six Sigma）方法论在复杂服务和制造流程中的应用，强调缺陷预防而非事后补救的重要性。更深层次地，我们探讨了如何建立一种全员参与的、以数据为驱动的持续改进（Kaizen）文化，确保效率的提升是一个内生的、自我驱动的过程，而非依赖于外部的激励或监督。 --- 第三部分：价值驱动的资源配置与绩效衡量有效的资源配置是实现股东价值最大化的核心。本部分将企业关注点从单纯的“记账”转移到“投资回报”和“价值创造”的评估上。 7. 资本预算与投资决策的科学性：本部分详细阐述了如何评估长期投资项目，包括对现金流的精确预测、风险调整后的贴现率（WACC）的确定，以及净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具的正确应用。重点讨论了在不确定性环境下，如何运用实物期权定价法（Real Options Analysis）来评估那些具有未来灵活性的战略性投资，避免因过度保守或过于激进而错失良机。 8. 绩效管理体系的设计与落地：本书将平衡计分卡（BSC）视为一种战略沟通和执行工具，而非简单的绩效评估工具。我们将展示如何将企业的愿景和战略目标，层层分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体衡量指标（KPIs）。关键在于，如何确保这些指标之间的因果关系逻辑清晰，并能有效地驱动员工行为与战略方向保持一致。我们不讲解如何计算标准成本，而是探讨如何设计激励机制，使员工在追求个人目标的同时，自然而然地为企业价值做出贡献。 9. 风险管理与企业韧性：在日益波动的环境中，识别、量化和管理风险至关重要。本书介绍了企业风险管理（ERM）框架的构建，重点关注运营风险、市场风险和合规风险。我们将探讨如何使用情景分析和压力测试来评估企业在极端条件下的生存能力，并制定有效的风险缓释和业务连续性计划（BCP），确保企业在遭遇冲击后能够迅速恢复并保持核心竞争力。 --- 第四部分：面向未来的财务战略与利益相关者沟通现代企业领导者必须能够以战略性的眼光看待融资、回报和透明度，与资本市场进行有效对话。 10. 融资策略与资本结构优化：本书分析了债务与股权融资的最佳组合点，以及不同融资渠道对企业控制权和财务灵活性的影响。重点探讨了如何根据企业的生命周期阶段和现金流特征，制定动态的资本结构调整策略。此外，对于兼并与收购（M&A）的价值评估和整合策略，也将进行深入探讨，强调并购的战略协同效应远比单纯的财务杠杆更具决定性。 11. 股东价值的提升与回报管理：本部分着重讨论如何通过有效的利润再投资和合理的股东回报政策（如股息与回购）来最大化股东财富。我们将审视激进的股票回购政策背后的财务逻辑和潜在风险，以及如何构建一个透明、可靠的价值创造叙事，以赢得长期投资者的信任。 12. 报告的演进与利益相关者的信任构建：本书的最后一部分将视野拓展到企业信息披露的未来趋势。这不仅仅是合规性要求，更是建立企业信誉的关键环节。我们将分析可持续发展报告（CSR/ESG报告）如何成为企业战略沟通的新前沿，以及如何通过高质量、前瞻性的非财务信息披露，有效管理市场预期，降低资本成本，吸引负责任的投资者。总结：本书旨在培养读者从“记录者”向“驱动者”的转变。它提供的工具和框架，是基于对商业本质深刻理解之上构建的，专注于如何做出更好的、驱动长期增长的战略决策，而非仅仅记录历史发生的交易。它面向所有渴望洞察企业运营的深层逻辑、希望掌握现代商业决策艺术的管理人员、企业家及战略分析师。