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《保持共产党员先进性教育活动操作实务》共分八章，立足于国有企业的实际，按照保持共产党员先进性教育活动组织开展的先后顺序，分别阐述了保持共产党员先进性教育活动的目的意义、指导思想、方法步骤和各个环节的操作实务，以及教育活动的组织领导和督导工作。
现代企业人力资源管理：挑战与前沿实践 本书聚焦于21世纪全球化和数字化浪潮下，现代企业人力资源管理所面临的深刻变革与前沿实践。 随着经济形态的不断演进，人力资源不再仅仅是支持性职能，而是驱动企业核心竞争力的战略伙伴。本书旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及致力于人力资源领域深造的学者和学生，提供一套全面、系统且具有高度实操性的理论框架与管理工具。 第一部分：战略性人力资源管理与组织能力构建 本部分深入探讨了人力资源管理如何从传统的行政支持角色转向战略合作伙伴的角色。我们首先剖析了人力资源战略与企业整体战略的有效对接机制。这包括如何通过人力资源规划，精准预测未来组织所需的人才结构和能力，以及如何构建一套与企业愿景和价值观高度契合的文化体系，确保人才战略的导向性。 随后，我们详细阐述了组织能力和核心竞争力的构建。在知识经济时代，组织能力是稀缺资源。本书提出了基于“动态能力理论”的人力资源模型，分析了企业如何通过人才的获取、发展和保留，形成难以模仿的竞争壁垒。重点讨论了人才盘点与继任者计划（Succession Planning） 的科学方法论，强调识别关键岗位和高潜力人才的重要性，并设计分层级的、具有前瞻性的培养路径，确保企业领导力的持续性供给。 第二部分：数字化转型背景下的员工全生命周期管理 面对信息技术和人工智能的飞速发展，人力资源管理正经历前所未有的数字化转型。本部分聚焦于如何利用人力资源分析（HR Analytics） 和人力资源信息系统（HRIS） 来优化决策过程。我们不仅介绍了SaaS型HRM系统的选型、实施与整合，更着重于如何将数据转化为洞察力——例如，通过离职预测模型优化人才保留策略，通过绩效数据分析识别高价值贡献者。 在人才获取（Talent Acquisition） 方面，本书摒弃了传统招聘的模式，转而强调“雇主品牌建设”和“候选人体验（Candidate Experience）”的重要性。我们详细介绍了社交媒体招聘、内推机制优化、以及利用AI进行简历筛选和匹配的技术应用，旨在构建一个高效、精准且具有吸引力的外部人才管道。 第三部分：绩效、激励与持续性发展体系 公平、高效的绩效管理是驱动组织绩效的核心。本书对敏捷绩效管理（Agile Performance Management） 进行了深入剖析，探讨了如何从年度评估转向持续性的反馈、辅导和目标对齐。重点内容包括OKR（目标与关键成果）的本土化实践、360度反馈的应用瓶颈及其优化路径，以及如何将绩效结果与薪酬激励体系进行有效挂钩。 在薪酬福利与员工激励方面，本书强调“全面薪酬观”的构建。这不仅包括市场化的竞争力薪酬设计，更涵盖了弹性福利计划、非货币性激励（如认可文化、职业发展机会）的设计与实施。特别针对远程工作和混合工作模式下的薪酬公平性问题，提出了区域性薪酬策略的调整建议。 第四部分：人才发展、学习与组织变革管理 本部分关注员工潜能的深度挖掘与组织的适应性提升。我们系统阐述了混合式学习（Blended Learning） 的设计原则，探讨了微学习（Microlearning）、沉浸式体验（如VR/AR在培训中的应用）如何提升学习的即时性和有效性。同时，强调了职业发展路径的定制化，帮助员工在组织内部找到成长空间，从而提高员工敬业度和忠诚度。 最后，本书探讨了在快速变革环境中，人力资源如何成为组织变革的推动者和管理者。这包括变革沟通策略的制定、员工抗拒心理的应对机制，以及如何通过建立学习型组织文化来增强企业的长期韧性。内容涵盖了组织结构重塑、跨文化团队管理、以及建立多元化与包容性（D&I）实践，以确保人才结构能够反映全球市场的多样性需求。 本书特色： 本书结合了国内外顶尖企业的成功案例分析与最新的学术研究成果，提供了一系列可立即部署的工具包、流程模板和评估指标。它不仅仅是一本理论教材，更是一本面向实践的“操作手册”，旨在帮助企业人力资源部门真正实现价值创造，成为驱动业务增长的关键引擎。阅读本书，将使您掌握在新时代背景下，驾驭人才、优化组织、实现可持续发展的核心能力。
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