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出版者:机械工业出版社

作者:刘永翔 编

出品人:

页数:153

译者:

出版时间:2004-1

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787111149170

丛书系列:

图书标签:

• 产品设计
• 产品设计
• 用户体验
• 设计思维
• 创新
• 工业设计
• 交互设计
• 可用性
• 设计方法
• 设计流程
• 原型设计

好的，这是一份不包含《产品设计》内容的图书简介，聚焦于《全球供应链管理与数字化转型》。 --- 图书简介：《全球供应链管理与数字化转型：韧性、效率与可持续发展的未来蓝图》 第一部分：全球供应链的范式重构与复杂性剖析 在二十一世纪的全球经济版图中，供应链不再仅仅是物流和仓储的线性链条，而是错综复杂、高度耦合的生态系统。本书深度剖析了当前全球供应链所面临的结构性挑战与范式转移，旨在为企业管理者、战略规划师和政策制定者提供一套全面的理解框架和实操指南。 第一章：地缘政治风险与供应链的去中心化趋势 本章首先探讨了近年来地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及“脱钩”或“去风险化”战略对传统全球化供应链模式的冲击。我们详细分析了从“Just-In-Time”（JIT）到“Just-In-Case”（JIC）思维的转变如何影响企业的库存策略和产能布局。重点讨论了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的实践案例及其对区域经济集群的影响。此外，本书还引入了“多点冗余”模型，指导企业如何构建能够在突发事件中快速自我修复的弹性网络。 第二章：数字化浪潮下的可见性与透明度革命 供应链管理的效率瓶颈往往源于信息的不对称和延迟。本章聚焦于如何利用前沿数字技术实现端到端的全面可见性。内容涵盖了物联网（IoT）传感器在实时货物追踪中的应用、区块链技术在确保交易和原产地数据不可篡改性方面的潜力，以及数字孪生（Digital Twin）技术如何构建供应链的虚拟仿真环境，用于压力测试和流程优化。我们特别关注如何将这些技术整合，以应对日益严格的合规性要求，尤其是在碳足迹追踪和劳工标准审计方面。 第三章：宏观经济波动与需求预测的精度提升 面对通货膨胀、利率变化和消费习惯的快速迭代，精准的需求预测成为控制成本和避免牛鞭效应的关键。本章超越了传统的统计学模型，深入介绍了如何融合人工智能（AI）和机器学习（ML）算法，整合社交媒体情绪、宏观经济指标、天气数据等多源异构数据流，构建更具前瞻性和适应性的预测模型。此外，还阐述了如何通过建立敏捷的S&OP（销售与运营计划）流程，将预测结果快速转化为可执行的生产和采购计划。 第二部分：核心运营优化与技术赋能实践 供应链的竞争力最终体现在日常运营的效率和成本控制上。本部分着重于将理论转化为可落地的管理实践，特别是围绕仓储、物流和流程自动化展开。 第四章：智能仓储与履行中心的自动化重构 仓储环节是数字化转型的试验田。本章详细介绍了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）的应用场景及其与仓库管理系统（WMS）的集成。我们分析了垂直存储解决方案（如自动化立体仓库AS/RS）如何最大化土地利用率，以及如何利用计算机视觉技术进行库存盘点和质量检测。此外，本书探讨了“最后一公里”配送网络优化，包括无人机和自动驾驶车辆在特定场景下的商业可行性分析。 第五章：物流网络的优化与多式联运的效率提升 全球物流成本的波动对利润空间挤压显著。本章侧重于运输管理系统（TMS）的先进功能，包括动态路径规划、负载优化和承运商绩效管理。我们系统地比较了海运、空运、铁路和公路运输的成本-时间-风险权衡模型。特别针对跨境运输，本书提供了关于优化关务流程、利用电子提单和实现无纸化通关的最佳实践案例。 第六章：采购与供应商关系管理的战略深化 采购职能正从交易型向战略型转变。本章阐述了如何利用供应商关系管理（SRM）平台，建立基于绩效和风险评估的供应商分级体系。内容包括如何通过“合作创新”模式与关键供应商共同开发新材料或新工艺，以及如何利用采购分析工具识别隐藏的成本节约机会和潜在的供应中断风险。引入了“关键资源地图”的概念，帮助企业识别并保护核心投入物的稳定来源。 第三部分：可持续性、韧性与未来治理框架 进入后疫情时代，企业的社会责任和长期韧性已成为衡量其价值的关键指标。本书的最后部分聚焦于构建面向未来的、兼顾效率与责任的供应链治理体系。 第七章：循环经济与绿色供应链的构建 可持续性不再是合规负担，而是新的竞争优势。本章深入探讨了如何将循环经济原则融入供应链设计，包括逆向物流（Reverse Logistics）的设计、产品回收路径的优化以及“以租代售”商业模式对供应链的影响。我们详细介绍了产品生命周期评估（LCA）工具的应用，以及如何量化和报告供应链的碳排放，并提供了实现范围三（Scope 3）减排目标的具体路线图。 第八章：供应链韧性的量化评估与情景规划 韧性（Resilience）是本世纪供应链管理的黄金标准。本章提供了一套系统的韧性评估框架，包括衡量中断恢复时间（RTO）和最大可容忍停机时间（MTPD）等关键指标。通过引入蒙特卡洛模拟等先进的风险分析技术，企业可以对不同规模和类型的灾难进行情景规划。重点讲解了如何建立跨职能的“供应链危机响应中心”并定期进行桌面演练。 第九章：数据治理、网络安全与人才转型 在高度数字化的供应链中，数据安全和治理至关重要。本章讨论了保护关键运营数据免受网络攻击的策略，包括供应链协作平台上的加密标准和访问控制机制。最后，本书展望了未来供应链所需的人才结构，强调数据科学家、AI伦理师和复杂系统建模师在未来供应链团队中的核心地位，并提出了企业进行跨职能人才再培训的策略建议。 --- 目标读者： 本书面向企业高层管理者（CEO、COO、CSCO）、供应链总监、物流与采购经理、战略规划师、以及对全球贸易、运营管理和数字化转型感兴趣的商学院研究生。它不是一本关于产品制造或工业设计的手册，而是一部聚焦于连接、流动与治理的宏大叙事。 核心价值： 帮助读者理解并驾驭全球供应链的复杂性，通过数字化工具提升运营韧性，最终实现可持续的商业增长。

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