具体描述
本书是一本数据库管理的教材，内容翔实，示例丰富，由浅入深。
本书从数据库管理环境、数据库分析、数据库设计、实现以及高级数据库五个方面全面介绍了数据库的知识。每章之后安排了大量的习题帮助读者梳理知识，掌握基本的概念、原理。
本书还包含一个贯穿始终的实例，让读者体验数据库开发的全过程。本书的网站(http：//www．prenhall.com/hoffer)中还包含大量相关资源，有助于读者复习所学知识，拓展知识面。本书适合作为相关专业的本科生、研究生的教材，也适合作为从事数据库方面工作的人员和自学者的参考书。
本书是一本优秀的数据库管理方面的教材，在研究生和本科生的教学以及专业的管理或项目开发中已经成功使用了15年。本书是原书的第6版，在秉承前5版特色的基础上，对现代数据库管理领域出现的新技术方面的内容进行了修订和补充，使本书保持技术上的先进性。
本书特点：
内容全面、深入浅出，包括数据库管理的语境、数据库分析、数据库设计、实现以及数据库的高级主题。
用贯穿全书的实例展现数据库开发的全过程。
包含丰富的学习资源。第章结尾均给出与该章主题相关的Web资源和网址，供读者深入钻研。本书的网站(http:：//www．prenhall.com/hoffer)也提供相关的学习资料，帮助读者巩固所学内容。
好的，这是一本名为《现代数据库管理》的图书的详细简介，内容完全聚焦于与该书主题无关的领域，确保不包含任何关于数据库管理的知识点，同时力求语言自然流畅，信息密度高。 --- 《现代数据库管理》图书简介（非数据库主题版本） 聚焦：复杂系统中的动态适应性与跨文化交流策略 本书并非探讨数据存储、查询优化或关系模型等技术议题。相反，它深入剖析了在高度不确定和快速变化的现代商业与社会环境中，组织和个人如何构建高适应性的操作框架，并有效实现跨越认知壁垒的有效沟通。 本书的核心视角建立在一个前提之上：在信息爆炸的时代，真正的瓶颈不再是信息的获取，而是信息处理结构的僵化以及意义传递的损耗。 第一部分：非线性系统中的结构韧性构建 本部分着眼于传统线性思维在面对“黑天鹅”事件和复杂适应性系统（CAS）时的局限性，重点构建一套适用于组织学习与危机响应的韧性模型。 第一章：从反馈回路到前馈适应：超越稳定状态的思维定势 本章首先批判了基于静态平衡的传统管理模型，引入了耗散结构理论在组织动力学中的应用。我们探讨如何通过主动引入“有益的混乱”（Constructive Turbulence）来维持系统的远非平衡态，从而增强对外部扰动的免疫力。关键概念包括：冗余的战略性配置（Strategic Redundancy Allocation）以应对单一路径失效，以及如何设计快速失败/快速学习的实验性迭代机制，而非传统的瀑布式规划。 第二章：异构资源池的动态调度与价值重构 在资源日益碎片化和专业化的今天，如何高效整合分散在不同部门、不同文化背景下的专业知识和物理资产？本章提出了“价值流的柔性映射”模型。这不涉及资源数据库的查询，而是关于社会网络分析在资源调度中的实际应用。我们将详细分析几种典型的资源瓶颈情景，如跨职能团队间的“知识孤岛”现象，并提供基于基于情境的授权矩阵（Context-Dependent Authority Matrix）的解决方案，确保决策权能够实时地跟随信息流和价值创造点移动。 第三章：时间透视与未来情景的构建 适应性组织必须具备超越短期绩效的“时间维度感”。本章深入研究了多时间尺度规划的艺术。我们区分了“预见性时间”（Predictive Time，基于线性外推）和“创生性时间”（Generative Time，关注潜在可能性的出现）。通过对历史案例的分析，阐述了如何通过构建一系列相互竞争但彼此兼容的未来情景（Scenario Pluralism），来训练决策者的“心理灵活性”，避免陷入单一的、自我实现的预言陷阱。 第二部分：跨越语义与语境的有效沟通艺术 有效的适应性依赖于清晰、无损的意义传递。本部分将焦点从“信息存储”完全转移到“符号与语境的解释学”，探讨如何在高度专业化和文化差异化的群体间建立信任和共同理解。 第四章：意义的“熵增”与语境的还原论 沟通中的误解往往源于语境的丢失，即信息在传递过程中语义熵的增加。本章借鉴了符号学和现象学思想，分析了特定行业术语、企业俚语以及跨国商业惯例如何成为沟通的阻碍。我们提出了“意图清晰化协议”（Intent Clarity Protocol），强调在发送信息之前，必须对接收者的知识基线和情感负载进行预先评估，并通过“三角验证法”来确认关键概念的接收准确性。 第五章：非言语信号与文化敏感性：高情境交流的再定位 在许多高情境文化（High-Context Cultures）中，大部分信息是通过肢体语言、沉默和共享历史来传达的。本书详尽梳理了不同文化群体的非言语沟通谱系，并特别关注全球化团队中数字沟通对非言语线索的稀释效应。内容包括：如何识别和解释信任建立延迟的信号，以及在远程协作中，通过设计化的互动仪式（Rituals of Interaction）来补偿缺失的面对面接触。 第六章：冲突的结构性重塑：从立场对立到需求共振 冲突并非管理失败的标志，而是系统内不同适应性驱动力的体现。本章提出了基于深层需求的冲突解决框架，超越了常见的“立场谈判”。我们借鉴了谈判理论中的要素分解策略，指导读者如何将看似僵固的“立场”解构为潜在的、可替代的“需求集合”。关键在于，通过系统性的提问和反思，引导冲突双方识别那些共享的生存基础或共同的系统稳定目标，从而将对抗性互动转化为结构性的需求整合过程。 结语：持续演化的适应性文化 本书的最终目标是提供一个动态的思维工具箱，帮助读者理解：在快速变化的世界中，最佳实践是短暂的，而最佳的适应机制才是永恒的。成功不再取决于你当前拥有的“知识资产”的规模或结构，而在于你组织和个人在面对未知时，能够以何种速度、深度和广度进行自我重组与意义的再创造。这本书提供的方法论，是为构建一个永不停止优化的、自我修正的动态实体而设计的。 --- 本书适用读者： 组织行为学者、跨文化项目经理、战略规划师、高层管理人员，以及任何致力于提升复杂环境下的决策质量和团队协作效能的人士。本书不包含任何关于SQL、NoSQL、云计算部署或数据仓库建模的讨论。
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