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出版者:文化艺术出版社

作者:张智华

出品人:

页数:402

译者:

出版时间:2004-1

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787503925696

丛书系列:

图书标签:

• 电影
• 理论
• 中国
• 影视文化
• 传播学
• 媒介研究
• 文化研究
• 大众传媒
• 影视产业
• 文化传播
• 媒体与社会
• 传播理论
• 影视评论

《数字时代的企业战略转型与组织重塑》 本书导读： 在信息技术飞速发展与全球化浪潮席卷的今天，传统商业模式正遭受前所未有的冲击。企业不再是单一的物理实体，而是复杂、动态的数字生态系统中的重要节点。《数字时代的企业战略转型与组织重塑》深入剖析了在移动互联网、大数据、云计算和人工智能等颠覆性技术驱动下，企业如何进行深层次的战略革新与组织结构的再造。本书旨在为决策者、战略规划师及管理专业人士提供一套全面、可操作的转型蓝图，帮助他们在不确定性中抓住机遇，实现可持续的竞争优势。 第一部分：数字时代的战略新范式 本部分聚焦于宏观环境的变化及其对企业战略思维的根本性要求。我们首先探讨了“平台化生存”的必然性，分析了从传统线性价值链到网络化生态系统的演变。传统产业巨头如何通过构建或融入数字平台，重塑其核心竞争力，成为本章的重点案例分析对象。 随后，本书深入解析了敏捷战略制定（Agile Strategy Formulation）的必要性。面对瞬息万变的市场环境，僵化的五年规划已然失效。我们提出了一套基于“实验、学习、迭代”的动态战略框架，强调快速响应市场反馈，将战略视为一个持续优化的过程，而非静态的终点。书中详细阐述了如何运用“最小可行产品（MVP）”的思维来验证战略假设，并介绍了如何建立一套能够有效监测和评估战略绩效的数据驱动型指标体系（Data-Driven KPI System），该体系远超传统的财务指标，更侧重于用户参与度、数据资产积累和创新速率。 战略转型的核心在于价值重构。本书详细梳理了数字技术如何催生出全新的商业模式，例如基于订阅的服务化（XaaS）、去中心化的协作模式以及超个性化体验的定制化生产。我们通过对全球领先科技企业的案例研究，揭示了它们如何利用数据洞察力，将原本被视为成本的客户交互点转化为新的盈利中心。特别值得一提的是，书中对“注意力经济”下的品牌战略进行了深刻剖析，指出在信息过载时代，建立信任和提供稀缺的认知空间，才是品牌长期价值的基石。 第二部分：组织架构的解耦与重组 战略的落地，最终取决于组织的承载能力。本部分着重探讨了如何在数字时代，打破传统科层制（Hierarchy）的束缚，构建一个更具适应性和创新性的组织形态。 去中心化与赋能（Decentralization and Empowerment）是重塑组织的关键。本书详细介绍了如何将决策权下放给最接近市场和客户的一线团队。我们引入了“跨职能敏捷团队（Cross-Functional Agile Squads）”的构建方法论，解释了如何通过清晰的目标设定（如OKR体系）来替代冗长的审批流程，确保团队方向一致性的同时，最大化其自主性。书中提供了大量关于如何平衡集权与分权的实战指南，以避免组织陷入“效率陷阱”或“失控混乱”。 技术基础设施与组织架构之间存在着深刻的映射关系。本书强调了“技术中台”的设计理念。我们将其定义为一套集数据、业务能力和技术组件于一体的共享服务体系，旨在消除不同业务单元之间的技术孤岛，实现资源的快速复用和能力的快速组合。书中详细分析了构建中台的治理结构、技术选型原则以及如何平衡中台的“统一性”与各业务线“灵活性”之间的张力。 此外，人才的数字化与文化重塑被视为组织转型的软性核心。本书探讨了“学习型组织”在数字时代的具体表现，即要求员工具备终身学习的能力和快速适应新工具的心态。书中提出了“文化基因”的重塑策略，强调透明沟通、容错机制（Psychological Safety）和结果导向的激励制度，以培育出鼓励试错、拥抱变化的创新文化。我们还探讨了“混合工作模式”下，如何通过数字工具和文化契约来维护团队凝聚力和知识的有效流动。 第三部分：数据治理与技术驱动的运营优化 数字转型绝非单纯的技术升级，而是对数据资产的深度挖掘和对运营流程的精细化重构。 本部分首先聚焦于企业级数据治理。本书认为数据是新的生产要素，但其价值的实现前提是“干净”和“可用”。我们系统阐述了数据主权、数据质量管理（DQM）、元数据管理及数据安全合规性的构建框架。书中强调，数据治理必须是业务驱动的，而非IT部门的单独任务，必须清晰界定谁拥有数据、谁负责维护数据的准确性。 随后，我们深入探讨了流程自动化与智能决策。本书介绍了机器人流程自动化（RPA）在提升后台效率方面的应用，但更侧重于智能运营（Intelligent Operations）的构建，即如何利用机器学习模型来优化供应链预测、动态定价和客户流失预警。书中提供了构建可解释性人工智能（Explainable AI, XAI）模型的案例，强调在关键业务决策中，透明度和可追溯性比单纯的预测准确率更为重要。 最后，本书关注客户体验（CX）的闭环管理。在数字渠道碎片化的背景下，提供一致、无缝的跨渠道体验成为新的竞争制高点。我们分析了如何通过客户数据平台（CDP）整合来自不同触点的数据，构建统一的客户画像，并利用预测分析实时调整营销策略和产品推荐。书中强调，成功的体验转型，需要组织内的市场、销售、产品和服务部门打破壁垒，形成以客户旅程为核心的协作机制。 结语：持续演进的领导力 本书的最终落脚点在于领导力的重塑。数字时代的领导者必须是变革的首席架构师，他们需要具备极强的远见卓识，能够理解复杂的技术趋势，同时又必须是卓越的文化布道者，能够带领组织穿越转型期的阵痛。本书为所有寻求在数字化浪潮中立于不败之地的企业和管理者，提供了一张详尽且富有洞察力的路线图。 --- (本书的读者对象包括：企业CEO及高层管理者、首席信息官（CIO）和首席数字官（CDO）、企业战略规划部门、组织发展与人力资源负责人、以及致力于数字化转型的管理顾问。)

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教科书嘛，你懂得

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教科书嘛，你懂得

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又是一锅乱炖，而且特地摊

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吓死我了，按作者的意思，中国聊斋志异牛鬼蛇神都成超现实主义了。| 影评例子还挺通俗的，文字看得很快，一个下午就翻完了。

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本科生水平当硕导别的啥话不用说了