授權似乎很簡單，就是把工作交給下屬並讓他們完成。然而在實際生活中，授權並非如此簡便可行。管理都最終得到的往往事與願違，即便是恪守所謂的標準授權模式也是如此。為什麼會這樣？是管理者的授權技巧太糟糕，還是團隊的錶現的確令人失望。
本書指齣，管理者隻有明確任務的終極目標，發揮員工的優勢，授予員工足夠的權限，在適當的時機給予必要的指導和監督，授權纔能變得卓有成效。本書作者在授權培訓方麵經驗豐富，她認為授權隻有因時、因地、因人製宜，結閤自己的特點和管理風格，方能達到超乎想像的效果。
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翻譯或原作的邏輯實在是混亂，看不懂裏麵的“玄妙”。
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