会计电算化原理及应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:樊静

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2004-8-1

价格:28.5

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787302091264

丛书系列:

图书标签:

• 会计电算化
• 财务软件
• 会计实务
• 电算化会计
• 会计信息化
• 财务管理
• 用友U8
• 金蝶K3
• 会计学习
• 办公软件

好的，这是一份针对一本名为《会计电算化原理及应用》的图书的不包含其内容的图书简介。 --- 书籍名称：数字时代的商业智能：企业资源规划（ERP）系统深度解析与实施策略 内容摘要 在信息技术以前所未有的速度重塑商业格局的今天，企业管理已不再是简单的流程记录，而是高度依赖于集成化、智能化的信息系统。本书《数字时代的商业智能：企业资源规划（ERP）系统深度解析与实施策略》，旨在为企业管理者、IT架构师以及未来的商业分析师提供一套全面、深入、实战导向的框架，用以理解、选择、部署和优化现代企业资源规划（ERP）系统。 本书摒弃了传统上对单一职能模块的孤立介绍，而是聚焦于集成化思维和数据驱动决策的核心理念。它将ERP视为企业神经中枢，探讨如何通过统一的数据平台实现跨部门的协同效应，从而显著提升运营效率和战略响应能力。 第一部分：ERP系统的战略基石与演进 本部分为读者奠定坚实的理论基础，探讨ERP从早期的MRP（物料需求计划）发展至今，成为支撑全球化运营的战略工具的全过程。 1.1 商业环境的变革与集成化需求： 分析驱动企业必须采用集成化系统的外部力量，包括全球供应链的复杂性、即时市场需求的压力以及日益严格的合规性要求。重点剖析“信息孤岛”对企业绩效造成的隐性成本。 1.2 ERP的系统架构与核心理念： 详细阐述现代多层ERP架构（如表示层、应用层、数据层），并深入讨论其核心支撑理念——单一事实来源（Single Source of Truth）。通过对比传统分散系统与集成ERP的结构差异，揭示数据一致性带来的管理红利。 1.3 云计算与下一代ERP： 探讨SaaS、PaaS和私有云模式对ERP部署和维护的影响。重点分析HANA、In-Memory计算等技术如何突破传统数据库的性能瓶颈，实现实时分析（Real-Time Analytics）能力，并将这一能力与传统批处理模式进行对比。 第二部分：核心业务流程的ERP集成模型 本部分是本书的实践核心，详细分解了ERP系统如何重塑企业关键职能，并强调流程的标准化与定制化的平衡艺术。 2.1 财务管理与合规集成： 超越基础总账（GL）和应收应付（AR/AP）的范畴，本书深入探讨了集团合并报表、内部控制自动化（SOX/GDPR合规嵌入）以及基于IFRS/GAAP标准的灵活账务处理。重点讲解如何利用ERP的流程引擎实现事前控制和事中监控，而非仅仅依赖事后审计。 2.2 供应链与物流的敏捷化： 阐述先进的供应链管理（SCM）模块如何与生产计划（PP/APS）紧密集成。这包括对需求预测模型的构建、供应商绩效的实时评估，以及准时制（JIT）和拉动式生产（Pull System）在ERP环境下的具体配置与操作。 2.3 客户关系与销售流程重构（CRM）： 分析CRM模块如何与订单管理（SD）无缝对接，实现从市场活动到现金回笼的闭环管理。重点讨论机会管理、定价引擎的自动化，以及如何利用CRM数据优化销售预测的准确性。 2.4 生产制造与质量控制（MES/QMS集成）： 针对离散制造与流程制造的特性，剖析ERP系统如何调度车间资源、管理工单状态和物料消耗。特别强调集成质量管理（QMS）模块，确保产品在生产的每一个阶段都符合预设质量标准，并自动触发不合格品（NCR）的返工或报废流程。 第三部分：ERP项目的实施、风险控制与变革管理 部署一个ERP系统是重大的组织变革，而非单纯的技术升级。本部分提供了从项目启动到系统上线的全生命周期管理指南。 3.1 实施方法的选择与规划： 详细对比“大爆炸法”、“分阶段实施”和“蓝图驱动法”的优劣。强调项目章程的制定、范围管理的严格控制，以及在项目初期对“未来状态业务流程（To-Be Process）”的精确定义。 3.2 数据迁移与系统验证： 将数据迁移视为项目成败的关键。本书提供了数据清洗、映射和转换的实用方法论，并详细阐述了系统接受度测试（UAT）的脚本设计原则，确保业务流程在目标系统中的有效性。 3.3 变革管理与用户赋能： 认识到员工对新系统的抵触是常见的障碍。本部分提供了有效的变革管理策略，包括利益相关者沟通计划、用户培训体系的设计（分角色、分阶段），以及如何通过“超级用户”网络在系统上线后提供持续支持。 3.4 风险评估与后评估： 讨论实施过程中常见的陷阱，如范围蔓延、定制化过度和用户接受度不足。最后，提供一套量化的指标体系（KPIs），用于在系统上线后的后评估阶段，衡量ERP对企业绩效的实际贡献。 第四部分：未来趋势：ERP与新兴技术的融合 本书的终章展望了ERP系统的未来发展方向，重点关注如何利用前沿技术增强系统的洞察力和自动化水平。 4.1 嵌入式人工智能（AI/ML）： 探讨AI如何在ERP中实现预测性维护、智能财务关账、动态库存优化等功能，使系统从“记录者”转变为“决策辅助者”。 4.2 流程挖掘（Process Mining）与持续优化： 介绍如何利用流程挖掘工具，从ERP系统的日志数据中发现实际运行流程与设计蓝图之间的偏差，从而驱动持续的业务流程改进（BPI）。 4.3 移动化与边缘计算： 分析移动ERP解决方案如何将核心功能扩展到现场服务、仓库管理和一线销售人员，实现数据的实时采集与处理。 目标读者 寻求优化企业运营效率的中高层管理者。 负责企业信息化架构的IT总监与系统架构师。 参与或主导ERP选型、实施与维护的项目经理与业务分析师。 正在学习企业管理与信息系统交叉学科的高校师生。 --- 本书的独特价值： 本书不侧重于任何特定厂商的特定配置，而是提供一套厂商无关的、面向业务流程的、可迁移的集成系统部署哲学。它教导读者如何“驾驭”ERP系统，使其成为推动企业数字化转型的核心驱动力。

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