具体描述
《卡内基成功有效的团体沟通:借演讲发挥你的影响力》教我们如何借演讲来影响他人，如何推销你的产品，你的想法，进而让别人更了解你。
美国《财富》杂志所列前500强企业中，采用卡内基训练来培训他们的经理、业务员、与专业干部的已超过了400家。受训后他们的团队精神增强了，业绩增加了，品质提高了，也更能作好顾客服务。看过这本书后，你真的会更肯定自己的信念。
作者简介
目录信息
第一部 有利演说的基本要素
第一章 学习技巧，展示自我
第二章 增进信心
第三章 有力演说的简捷方法
第二部 演讲，演讲人，听众
第四章 非你莫属
第五章 使谈话富有活力
第六章 与听众分享谈话内容
第三部 有备演讲和即兴演讲的目的
第七章 使简短的演讲获得行动的回响
第八章 通告式的演讲
第九章 说服性的谈话
第十章 即兴演讲
第四部 沟通的艺术
第十一章 演讲的表达
第五部 有力演说的挑战
第十二章 介绍，表扬与致答辞
第十三章 如何组织长篇大论
第十四章 如何应用所学
· · · · · · (收起)
第一章 学习技巧，展示自我
第二章 增进信心
第三章 有力演说的简捷方法
第二部 演讲，演讲人，听众
第四章 非你莫属
第五章 使谈话富有活力
第六章 与听众分享谈话内容
第三部 有备演讲和即兴演讲的目的
第七章 使简短的演讲获得行动的回响
第八章 通告式的演讲
第九章 说服性的谈话
第十章 即兴演讲
第四部 沟通的艺术
第十一章 演讲的表达
第五部 有力演说的挑战
第十二章 介绍，表扬与致答辞
第十三章 如何组织长篇大论
第十四章 如何应用所学
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读后感
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用户评价
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教会我怎样演讲。我读的卡耐基的第2本书。
评分小时候在贝塔斯曼书友会买的三本一套的卡内基，昨天拿出来重读，发现“止损点”这个概念我还特意重重地做了标记。小时候就明白的道理，到现在拿出来重温，真是活的不如从前了。“止损点”就是针对你已经预估到会伤害到你的人或事，你给他预估一个最差的情况，然后去想如何应对这个最差的情况。接下来，你便会发现，事情并没有那么糟糕.....其实这还挺有效的！
评分教会我怎样演讲。我读的卡耐基的第2本书。
评分教会我怎样演讲。我读的卡耐基的第2本书。
评分小时候在贝塔斯曼书友会买的三本一套的卡内基，昨天拿出来重读，发现“止损点”这个概念我还特意重重地做了标记。小时候就明白的道理，到现在拿出来重温，真是活的不如从前了。“止损点”就是针对你已经预估到会伤害到你的人或事，你给他预估一个最差的情况，然后去想如何应对这个最差的情况。接下来，你便会发现，事情并没有那么糟糕.....其实这还挺有效的！
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