本书章节划分为上下两篇。上篇饭店前厅客房部的运行主要描述前厅客房的基本运行,包括四章。第一章讲述的环境管理更多的是属于产品管理范畴,它为前厅客房提供了产品的硬件环境与必要的软环境。第二章前厅部服务流程和第三章客房部服务流程则是硬件环境的基础上为客人提供软件服务的过程组合,也就是对前厅客房服务过程的设计,遵循前厅客房的特点有序地进行。在饭店前厅与客房部门提供的对客服务中,账务处理对实现饭店盈利目标具有特殊重要的地位,并兼具对客服务和内部控制两方面的性质,因此在本书中作为第四章专门论述。
本书的下篇饭店前厅与客房管理主要论述饭店前厅客房日常业务面临的几个特殊的管理问题,他们贯穿于本部门日常经营的大大小小的具体业务之中,并提供了饭店日常经营业务的具体规则和管理标准。我们将这几大问题独立出来,分别构成了本书第五章到第八章的内容。
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这本《饭店前厅与客房部管理》的书,坦率地说,我买来是希望能深入了解这个行业里最核心、最贴近服务一线的运作机制。然而,读完之后,我发现它更像是一本非常精炼的**操作手册的摘要**,而不是我期待的那种能够描摹行业全景的深度分析。它详尽地列举了前厅接待流程中的每一个步骤——从预订确认到退房结账,再到投诉处理的SOP(标准作业程序)。我可以理解,对于一个刚入行的新人来说,这些流程化的描述是极其有用的“救命稻草”,能让他们迅速建立起工作的骨架。但对于我这种已经有一些行业经验的读者,我更希望看到的是**“为什么是这个流程”**的深层逻辑探讨,比如在不同文化背景下,如何灵活调整“欢迎”的尺度,或者在技术革新(比如自助入住系统普及)对传统前厅角色的冲击下,优秀管理者如何重新定义前厅的价值核心。书里对这些“软技能”和战略层面的讨论着墨不多,更像是把每一个环节都当作一个孤立的、必须严格遵守的按钮来介绍,缺乏那种让人读后能产生**思维跃迁**的洞察力。它是一张合格的地图,但却缺少了对地图背后那片广阔大陆的精彩描述和人文关怀。
评分最后,这本书在技术应用层面的讨论显得有些**滞后或过于保守**。在当前这个大数据和人工智能迅速渗透各个行业的时代,酒店业也正经历着深刻的变革。我希望能看到作者对收益管理系统(Revenue Management System)如何与前厅的实时库存和定价策略进行更精细的整合;或者讨论AI客服在处理常见查询后,如何释放前厅员工去专注于更高价值的“情感互动”。然而,书中的技术论述停留在对传统PMS(物业管理系统)功能的介绍上,给人一种**时间感停滞**的错觉。它没有展现出对未来趋势的清晰预判和对现有流程颠覆性的思考。对于一个致力于了解现代酒店管理的人来说,阅读这样一本缺乏前瞻性的著作,就像是学习如何用算盘进行复杂的财务分析一样——工具本身是有效的,但它无法帮助你应对这个时代对效率和创新提出的更高要求。总而言之,这是一本扎实但略显陈旧的教科书式参考资料。
评分关于人力资源管理和员工激励的部分,我感到有些**意犹未尽**。前厅和客房的服务人员流动性是出了名的快,如何留住优秀的员工,让他们不仅仅是流程的执行者,而是成为品牌的倡导者,是管理层的核心难题。这本书提到了绩效考核和基本的薪酬结构,这些是基础,毋庸置疑。但对于如何构建一个能够真正激发一线员工自豪感的企业文化,它几乎没有着墨。我期待能读到一些关于如何赋权(Empowerment)的实例,比如某个酒店如何通过给予员工在特定额度内自主解决客人问题的权力,从而显著提高了服务满意度和员工的职业投入感。它侧重于“控制”和“监督”,强调的是**“不能犯错”**,而不是**“如何做得更好、更出色”**。这种偏向于风险规避的管理哲学,虽然安全,却也限制了团队创造力和积极性的释放。它告诉我们如何避免失败,但很少引导我们如何去追求卓越的胜利。
评分我抱着极大的热情翻开了关于客房部的章节,希望能看到一些关于“空间美学”与“卫生标准”之间微妙平衡的探讨。毕竟,客房是酒店的生命线,它的舒适度直接决定了宾客的复购意愿。这本书在这方面确实提供了扎实的**标准量化指标**,比如地毯的清洁周期、床单的克重选择、客房检查表上密密麻麻的打勾项。这些信息非常实用,也展现了作者在基础管理上的严谨。但美中不足的是,它似乎将“清洁”等同于“舒适”,将“标准化”等同于“卓越”。我更期待看到一些关于**感官体验设计**的论述——例如,如何利用灯光的情绪价值来提升房间的温馨感,或者如何通过气味营销(Scent Marketing)来建立独特的品牌记忆点。书中的描述过于强调“物理的干净”,而对“精神的放松”这一更高层次的需求关注不足。它提供了一套优秀的“达标”系统,却未能触及如何构建“令人惊叹”的住宿体验的艺术层面,读完后感觉像是做完了一次标准的身体检查,一切指标正常,但缺少了对“活力”的描绘。
评分从整体的叙事风格来看,这本书的笔触非常**“学院派”且高度结构化**。每一章的开头都有清晰的目标设定和知识点提炼,这对于需要应付考试或快速获取知识框架的学习者无疑是友好的。它的语言冷静、客观,几乎没有使用任何富有感染力的叙事或案例故事来佐证观点。比如,在谈到跨部门协作时,它仅仅给出了一个流程图,说明前厅应如何向客房部传递“特殊需求”,但对于在实际工作中,由于沟通不畅导致的“客人等待时间过长”的经典冲突场景,作者似乎不屑于深入剖析人性在流程中的复杂作用。我个人偏好那种带有**“江湖经验”**的书籍,即那些通过讲述真实的、充满摩擦的案例,来展示管理原则是如何在现实的泥潭中被塑形和检验的。这本书更像是真空无菌环境下构建的理想模型,缺乏那种能让读者在合上书本后,立刻联想到自己工作中的某个具体场景,然后茅塞顿开的“啊哈!”瞬间。
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