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出版者:

作者:Drews, Toby Rice

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:7.99

装帧:

isbn号码:9780882705606

丛书系列:

图书标签:

• 成瘾
• 复苏
• 家庭
• 干预
• 治疗
• 心理健康
• 自助
• 支持
• 亲人
• 戒酒
• 戒毒

好的，这是一本关于如何提升个人领导力与团队协作能力的图书简介，书名为《驭势领航：构建高效能团队的实践指南》。 --- 《驭势领航：构建高效能团队的实践指南》 作者： [此处留空，让读者自行想象] 图书简介： 在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中，组织的成功越来越依赖于其核心团队的凝聚力、适应性和执行力。传统的自上而下的管理模式正逐渐失效，取而代之的是对赋能型领导力、跨职能协作以及心理安全感的高度需求。《驭势领航：构建高效能团队的实践指南》并非一本空泛的理论合集，而是深度植根于真实组织变革案例中的一套系统化、可操作的蓝图，旨在帮助中高层管理者、项目负责人以及渴望提升团队效能的创业者，彻底革新他们构建、激励和维护高绩效团队的方式。 本书的核心论点是：高效能团队并非自然形成，而是通过精心设计的结构、清晰的沟通协议和持续的文化培育塑造而成。 作者从组织行为学、认知心理学和复杂系统理论中汲取精粹，构建了一个独有的“四维驱动模型”——愿景锚定、角色清晰、流程精简、反馈循环——为读者提供了从微观（个体互动）到宏观（组织战略）的全景视角。 第一部分：愿景锚定——凝聚人心的灯塔 高效团队的首要特征是所有人对“我们为何在此”有着深刻且一致的理解。本部分深入探讨了如何从企业使命中提炼出具有感召力的团队愿景，并将其转化为团队成员日常工作的具体驱动力。 主要内容聚焦： 1. 愿景的解构与内化： 如何将宏大的战略目标拆解为具有里程碑意义的、可量化的团队“小目标”，确保每一个决策都与最终愿景对齐。我们不仅讨论了“说什么”，更重要的是探讨了“如何让员工发自内心地相信并为之奋斗”。 2. 价值观驱动的决策框架： 团队在没有明确指令的情况下如何快速做出正确决策？本书提供了一套基于核心价值观的“快速决策树”，帮助团队在模糊地带保持方向性。 3. 叙事的力量： 领导者如何通过精妙的组织叙事，将枯燥的KPI转化为激动人心的“英雄之旅”，从而激发团队的内在动机，克服“倦怠期”的挑战。 第二部分：角色清晰——协作的无缝对接 在复杂的任务链中，模糊的权责是效率的最大杀手。本书超越了传统的“职位描述”，转向探讨“贡献边界”和“信息流动的最佳路径”。 主要内容聚焦： 1. 动态角色分配机制（DRAM）： 针对项目制和敏捷环境，介绍了一种灵活的角色分配方法，它允许关键能力在团队内部流动，避免“关键人物依赖症”。 2. 问责制与授权的黄金平衡点： 详细阐述了如何建立清晰的“最终责任人”（Accountable）机制，同时将执行权（Responsible）充分下放，实现真正的赋能而非推卸责任。通过多个跨部门合作失败案例的深度剖析，揭示了责任真空是如何悄然形成的。 3. 沟通契约的建立： 明确规定了团队内部不同层级、不同职能之间信息同步的频率、媒介和预期响应时间。这套“沟通契约”极大地减少了因信息不对称或沟通延迟造成的返工。 第三部分：流程精简——去除效率的阻碍 优秀团队的标志之一是他们能够以最小的摩擦完成工作。本部分致力于识别并消除组织内部那些看似必要实则低效的“工作噪音”。 主要内容聚焦： 1. 会议的效能革命： 提供了一套“零冗余会议准则”，包括会前预审、强制性决策输出以及“站立会议的深度优化”，确保每一次集体时间都产生可量化的产出。 2. 技术工具的战略性整合： 探讨了如何避免“工具泛滥”——即团队同时使用过多相互不兼容的协作软件。本书提供了一个评估和整合工具栈的实用框架，确保技术是赋能者而非分散注意力的源头。 3. 流程的“减法”哲学： 引入“价值流映射”的简化版，用于识别团队工作流程中对客户价值贡献为零的环节，并提供具体步骤将其移除或自动化。 第四部分：反馈循环——持续进化的引擎 高绩效团队不是静态的实体，它们是能够自我诊断、自我修正的有机体。本书强调，反馈必须从年度评估转变为日常的、有建设性的对话。 主要内容聚焦： 1. 构建心理安全的环境： 这是所有有效反馈的前提。作者分享了如何通过领导者自身的“脆弱性展示”和对错误的制度化处理，使团队成员敢于提出异议和承认不足。 2. “即时绩效校准”技巧： 教授管理者如何将批评性反馈嵌入到日常任务交接中，使用“观察-影响-提问”三步法，将反馈转化为改进行动，而不是引发防御心理。 3. 团队回顾（Retrospectives）的深度实践： 深入剖析了不同规模和文化背景的团队如何成功地举办“无指责”回顾会议，并将会议结论转化为可执行的、有时限的改进清单。 --- 目标读者： 本书面向所有渴望从“能干的团队”升级为“卓越团队”的领导者。无论是初创公司的创始人、中层管理人员、技术项目经理，还是任何负责管理或影响他人完成共同目标的人士，都将从本书中找到清晰的路径和坚实的工具箱。 本书的价值： 《驭势领航》提供的不是理想化的模型，而是经过实践检验的工具集。它将帮助您的团队： 减少内部摩擦，将精力集中于外部竞争； 提升决策速度与质量，尤其是在高压环境下； 有效留住关键人才，因为人们更愿意留在明确、高效且相互尊重的环境中工作； 将企业文化从口号转变为日常行动指南。 阅读本书，您将掌握的不仅仅是管理技巧，而是一套系统性的“组织工程学”，确保您的团队能够驾驭未来商业环境中的每一次风浪，实现持续的、可预期的卓越表现。

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我对这本书的期待值本来设得很高，毕竟市面上关于解决成瘾问题的书籍汗牛充栋，我希望能找到一些真正能打破常规的洞见。然而，这本书的侧重点似乎完全偏离了“如何变得清醒”这一目标，转而深入探讨了“清醒本身意味着什么”。作者花费了大量的篇幅来解构现代社会对“健康”和“自律”的推崇，认为这种推崇本身就是一种新的强迫症。他描绘了一个被过度医疗化的世界，在那里，任何偏离主流生活方式的行为都会被迅速贴上“病态”的标签。这种批判性的视角无疑是有价值的，它迫使我们重新审视自己的生活习惯。但问题在于，这种审视并没有提供一个可供替代的清晰出口。读到一半时，我甚至觉得作者更像一个悲观主义的社会评论家，而不是一个提供解决方案的实践者。书中的段落经常陷入一种循环论证：因为我们害怕失去控制，所以我们过度控制；而对过度控制的恐惧，又让我们更加渴望那种被禁锢的“自由”，即沉溺于某种行为。这种循环，虽然在文学上很迷人，但在实际应用层面，显得无用武之地。它给了我很多思考的碎片，但没有给我一个完整的拼图。

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这本书的篇幅并不算长，但它的阅读密度却大得惊人，仿佛每一个句子都被压缩了双倍的信息量。它最引人注目的地方在于其对“遗忘”的哲学化处理。作者认为，很多时候，人们寻求麻醉并非是为了逃避痛苦，而是为了逃避清醒时对生命意义的过度敏感和追问。饮酒或沉迷于某种行为，成了一种主动选择的“暂时性失明”。这种观点非常具有颠覆性，它将问题的焦点从生物化学反应转移到了存在主义危机。然而，这种深层挖掘的代价是，书本完全没有提及任何关于药物治疗、小组支持或行为矫正等传统干预手段。这让这本书的实用价值大打折扣。它提出了一个极度深刻的、关于人类精神困境的诊断，但对于如何走出这个困境，它提供的只是一个关于“接受困境”的宣告。我读完后，对人类心智的复杂性有了更深的认识，但如果我需要一个切实可行的方法来度过接下来的一个清醒的周末，这本书给不了我任何具体的帮助。它更像是一面镜子，照出了问题的本质，但镜子本身无法带你走出房间。

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这本书的标题虽然吸引人，但实际内容却让我感到有些困惑。我原本期待能从中找到一些关于如何帮助他人戒酒的实用技巧或者深入的心理学分析，然而，它更像是一本哲学思辨录，探讨了“清醒”这个概念的本质，以及我们在追求“不醉”的过程中所付出的代价。作者似乎对传统意义上的“戒酒”持有一种批判性的态度，认为这种将问题简单化为“是否饮酒”的二元对立本身就存在缺陷。书中充满了对社会规范、个人自由以及成瘾行为背后深层驱动力的探讨。例如，有一章花了大量的篇幅来分析“庆祝”文化与酒精的捆绑关系，指出很多时候饮酒并非出于对酒精本身的渴望，而是一种对社会角色的扮演。这种视角确实新颖，但对于一个急需具体操作指南的读者来说，未免显得有些空中楼阁。我花了很长时间去消化那些晦涩的论述，试图从中提炼出可执行的步骤，但收效甚微。更让我觉得遗憾的是，书中几乎没有提供任何实际案例或数据支持，使得那些深刻的见解停留在理论层面，缺乏足够的说服力和落地性。整本书读下来，我感觉像是上了一堂高深的哲学课，而非获得了一本实用的自助手册。

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这本书的风格极其个人化，几乎像是作者写给自己的日记，充满了内省和自言自语式的探讨，这使得它的阅读门槛非常高。我花了不少时间去适应作者那种跳跃性的思维模式，他似乎认为读者已经完全掌握了他建立起来的理论框架，可以直接进入更深层次的辩论。书中对“欲望”和“满足”关系的论述，从现象学角度进行了细致入微的剖析，探讨了为什么即时的、强烈的情感满足（比如酒精带来的短暂忘却）总是比长远的、稳定的幸福感更具诱惑力。这个论点本身很扎实，但作者的处理方式过于学术化和晦涩。我尝试着将书中的某些观点代入到现实生活中的案例去验证，但由于缺乏具体的场景描写和方法论指导，我的尝试往往以失败告终。这本书更像是为那些已经对该领域有深刻研究，并寻求不同角度观点的学者准备的读物，对于初涉此道的普通读者而言，它提供的有效信息量太低，且表达方式过于晦涩难懂。我感觉自己像是在一个布满迷雾的巨大图书馆里寻找一本特定的小册子，最终只带走了几张模糊的便签。

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这本书的文笔非常流畅，几乎可以用“华丽”来形容，但内容上的空洞感却随着阅读的深入愈发明显。作者似乎更热衷于使用大量排比和复杂的从句来构建句子，营造出一种深刻莫测的氛围，但实质上，核心观点却散落在字里行间，需要读者花费极大的精力去拼凑。我尤其对书中对“控制”的探讨印象深刻，作者将成瘾者试图控制饮酒的行为比喻为西西弗斯推石头，徒劳且注定失败。这个比喻很精妙，但接下来的论证却转向了对“接受无力控制”的颂扬，这在逻辑上有些跳跃。作为一名普通读者，我希望能看到更清晰的脉络，比如，从问题识别到干预策略的逐步推进。这本书完全没有这样的结构。它更像是一系列零散的随笔和独白，主题不断地在个人责任、社会结构性问题和神经科学的模糊边界之间游走。读完最后一页时，我脑海中浮现的不是“我明白了”，而是“我似乎读懂了一些词语，但它们组成了什么，我还是不太确定”。如果你追求的是那种一气呵成的阅读体验，这本书可能会让你感到挫败，因为它要求你不断地停下来，反思作者提出的那些未经充分展开的假设。

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