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出版者:上海立信会计

作者:李海波，刘学华主

出品人:

页数:426

译者:

出版时间:2004-5

价格:21.4

装帧:

isbn号码:9787542908148

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
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• 财务会计

现代企业财务管理与战略决策：构建高效能组织的核心指南 书籍信息： 书名： 现代企业财务管理与战略决策 作者： 资深财务专家团队 目标读者： 企业高层管理者、财务总监（CFO）、财务经理、战略规划人员、金融专业学生及所有关注企业价值最大化的专业人士。 --- 内容提要：超越数字的财务智慧 在当今快速变化且竞争白热化的商业环境中，财务管理已不再仅仅是记账、报表和合规性的职能，它已然成为驱动企业战略决策、优化资源配置并最终实现可持续增长的核心引擎。《现代企业财务管理与战略决策》一书，汇集了全球领先企业的实践经验与前沿的财务理论，旨在为读者提供一套系统化、实战化的工具箱，用以驾驭复杂的财务环境，将财务数据转化为强劲的竞争优势。 本书严格聚焦于企业价值创造、风险控制与未来导向的战略财务规划，深度剖析了如何从宏观视角审视企业财务健康状况，并将其与长期发展战略紧密结合。我们着重阐释了现代财务管理在资本结构优化、投资决策科学化、运营效率提升以及应对全球化不确定性方面的关键作用。 --- 第一部分：现代财务管理的新范式与基础重塑 本部分旨在为读者构建一个符合21世纪商业特征的财务管理新框架，强调财务部门如何从支持性角色转型为战略合作伙伴。 第一章：新常态下的财务职能转型 探讨数字化、全球化和可持续发展（ESG）趋势如何重塑企业财务的内涵与外延。重点分析首席财务官（CFO）在企业治理、跨部门协作和价值沟通中的新角色定位。我们深入阐述了“价值驱动”理念如何取代传统的“成本控制”思维，成为财务管理的首要目标。 第二章：企业价值评估的深度解析 超越简单的市盈率分析，本书详细介绍了多种现代估值模型，包括折现现金流（DCF）的精细化应用、基于经济增加值（EVA）的绩效衡量，以及如何将无形资产（如品牌、专利、数据资产）纳入价值评估体系。通过丰富的案例分析，展示如何在并购（M&A）和内部重组中准确锚定企业真实价值。 第三章：资本结构优化与融资策略 系统梳理了债务、股权和混合型融资工具的特性与适用场景。本书特别关注资本成本的动态管理，阐述了如何根据市场环境和企业生命周期来调整最优资本结构。内容涵盖了私募股权、风险投资的引入流程、发行可转债的复杂考量，以及如何通过融资组合的优化来提升股东回报率（ROE）的同时，保持财务稳健性。 第四章：营运资本的精益管理 深入剖析了应收账款、存货和应付账款管理对企业现金流的决定性影响。我们引入了“现金转换周期（CCC）”的优化策略，探讨了供应链金融、动态折扣机制等先进手段，以确保企业在保持业务扩张能力的同时，最大限度地释放沉淀资金，提高资金周转效率。 --- 第二部分：驱动增长的战略投资决策 本部分聚焦于资本支出的科学化和前瞻性，确保每一笔投资都能最大化股东利益。 第五章：资本预算与投资决策的量化分析 详细讲解了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）及回收期的局限性与互补性。本书重点突出了期权定价理论在战略投资决策中的应用（Real Options Analysis），教导管理者如何评估那些具有高度不确定性但回报潜力巨大的战略性项目，例如新市场进入或颠覆性技术研发的投资。 第六章：并购（M&A）的财务尽职调查与整合 并购交易是实现快速增长的关键，但失败率居高不下。本章提供了详尽的尽职调查清单，涵盖财务、税务、法律和运营风险的识别。核心内容集中在交易后整合（PMI）的财务协同效应实现，包括文化融合、系统对接以及如何量化和实现预期的成本节约和收入增长协同效应。 第七章：风险管理与不确定性对冲 在波动性加剧的时代，风险管理是保障财务稳定的生命线。本书系统介绍了市场风险（利率、汇率）、信用风险和操作风险的管理框架。内容详尽地覆盖了利用衍生工具（如远期合约、互换）进行汇率和利率风险对冲的实务操作与会计处理，确保对冲策略的有效性和合规性。 --- 第三部分：绩效衡量与战略财务控制 本部分探讨如何建立一个能够有效衡量、激励并持续改进企业运营的财务控制体系。 第八章：全面预算管理与滚动预测 批判性地审视了传统年度预算的僵化性。我们推广了基于驱动因素的滚动预测（Rolling Forecast）模型，强调预算应是战略目标的分解，而非僵硬的控制工具。重点阐述了零基预算（ZBB）在削减非战略性开支中的应用潜力。 第九章：平衡计分卡（BSC）与战略绩效衡量 超越了单纯的财务指标，本书深入阐述了如何运用平衡计分卡将企业的愿景和战略有效地转化为财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的可衡量目标。详细指导了如何设计关键绩效指标（KPIs）以确保它们与企业长期战略方向保持一致。 第十章：财务报告的战略解读与投资者关系 本章指导读者如何“阅读”财务报表背后的故事。它教授如何利用财务比率分析发现潜在的运营问题或隐藏的竞争优势。更重要的是，本章探讨了如何构建透明、有说服力的投资者沟通策略，有效管理市场预期，提升企业在资本市场中的估值溢价。 第十一章：数字化转型中的财务职能 聚焦于财务数据流的未来。内容涵盖了自动化（RPA）、人工智能在财务分析中的应用、数据可视化工具如何辅助管理决策，以及如何建立强大的内部控制来适应云端和数据驱动的新环境。 --- 结语：财务领导力的构建 《现代企业财务管理与战略决策》是一本面向未来的指南。它要求财务专业人士从被动的记录者转变为主动的战略制定者和价值塑造者。本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”的理论框架，更提供了“如何做”的实战路径，帮助管理者运用财务智慧，引领企业穿越周期，实现基业长青的战略目标。 本书特色： 实践导向： 大量引用全球知名企业的真实案例与数据模型。 前瞻视角： 深度融合ESG、数字化和地缘政治风险对财务决策的影响。 系统性强： 覆盖从基础运营到高级战略投资决策的完整财务管理链条。 工具箱丰富： 提供了可立即应用于工作中的分析模型和报告框架。

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我购买这本书是带着寻找“系统性”和“可操作性”的期望的，而《新编预算会计》在这两方面都超出了我的预期。首先是它的系统性，它构建了一个完美的闭环：从战略目标输入，到各个职能部门的作业预算，再到汇总的财务预算，最后是通过差异分析进行反馈和调整。这个闭环的每一个环节都有详细的规范和工具介绍，让人可以清晰地看到预算是如何从一个“计划”一步步演变为一个“管理系统”的。其次是它的可操作性，书中提供的那些表格模板、计算公式的推导过程，都写得非常严谨且易于复制。例如，关于固定资产投资预算的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算应用，书中不仅给出了公式，还特别注明了在实际软件操作中需要注意的陷阱。这种细致入微的“实战备忘录”式的指导，对于一线预算编制人员来说，简直是救命稻草。它真正做到了将学术的严谨性与商业实用的灵活性完美地融合在一起，而不是偏废任何一方。读完后，我感觉自己对“如何建立一套行之有效的企业预算管理体系”这个问题，已经有了一个全面而成熟的理解框架。

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最让我印象深刻的是《新编预算会计》在处理“不确定性”方面的坦诚和专业。在当前经济环境变化如此迅速的背景下，静态的年度预算往往显得力不从心。这本书没有回避这个问题，而是花了相当大的精力来介绍如何运用敏感性分析和情景规划来应对这种不确定性。它用清晰的流程图展示了如何构建“乐观、悲观、基准”三种不同的财务情景模型，以及管理者应如何根据不同情景调整资源配置的优先顺序。这种前瞻性的风险管理视角，是我在其他教材中很少看到的。更难得的是，它在讲解这些高级分析工具时，并没有让读者感到高不可攀，而是通过简洁明了的文字和案例，将复杂的数学模型转化为直观的管理决策依据。例如，书中对现金预算中安全库存水平设定的探讨，就非常实际地平衡了运营效率和流动性风险之间的矛盾。这种将复杂问题简单化、将理论模型应用到实际管理冲突中的能力，是这本书最强大的地方，让人感觉它不仅仅是在教“会计”，更是在教“管理智慧”。

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这本书的深度和广度，远超出了我对一本“新编”教材的预期。我特别留意了关于零基预算（ZBB）和活动基础预算（ABB）的介绍部分。市面上很多教材对这两种先进预算方法的介绍往往只是蜻蜓点水，点到为止，但《新编预算会计》在这两块投入了显著的篇幅，详细介绍了它们的应用场景、实施步骤，以及与传统定额预算相比的优劣势。特别是它对零基预算在成本控制和资源优化方面的具体操作案例的描述，让我对如何在日常管理中引入这种思维有了非常具体的概念。另外，书中对预算控制与绩效评价的结合也处理得非常到位。它没有把预算和考核简单地划等号，而是深入探讨了如何设计科学的激励机制，确保预算执行的积极性，而不是沦为员工逃避责任的借口。这体现了作者对现代企业管理实践的深刻理解。对于那些希望将预算管理提升到战略管理层面，而不满足于仅仅完成年度报表制作的资深财务人员或管理者来说，这本书提供的理论深度和前瞻性思考绝对是宝贵的财富。

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这本《新编预算会计》简直是为我这种正在努力啃预算的财务新人量身定做的！我之前对预算编制总是感觉像是在雾里行走，各种科目和报表之间关联不清，稍微复杂一点的业务场景就彻底懵了。这本书的叙事方式非常细腻，它没有一上来就抛出一堆生硬的理论公式，而是通过一个虚构但极具代表性的企业案例，像剥洋葱一样层层深入地剖析了预算编制的完整流程。比如，在销售预算那一章，作者花了大量篇幅讲解如何结合历史数据、市场趋势和管理层的战略目标来设定合理的销售量和单价，而不是简单地套用去年的百分比。特别是关于弹性预算的讲解，我过去一直觉得它很玄乎，但这本书里用图表和实际的成本变动案例，把固定成本和变动成本的界限划分得清清楚楚，让我终于明白了在不同业务量下，如何科学地评估和控制成本。而且，书中对预算差异分析的章节也特别扎实，它不仅仅停留在计算差异的表面，更强调了差异背后的管理含义——是采购部门的效率问题，还是生产部门的物耗控制不力？这种深入到业务层面的剖析，让我感觉手中的这本书不再是冰冷的教科书，而更像是一位经验丰富的财务总监在手把手地指导我进行预算管理。对于初入职场、渴望快速掌握预算实操技能的人来说，这本书的实战价值是无可替代的。

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坦白说，我对很多会计教材的印象都是“干货太多，嚼不动”，知识点堆砌得让人望而生畏，但《新编预算会计》在知识的组织和呈现上，展现出一种令人惊喜的逻辑性和层次感。它最让我欣赏的一点是，它非常注重预算与企业战略的衔接。很多教材都把预算流程写成了一个孤立的、纯粹的数学计算过程，但这本书清晰地阐述了，预算是战略落地的工具。比如，当企业决定要进行市场扩张时，这本书会引导读者思考，这需要在哪些费用预算（如广告费、新设部门人员工资）上进行倾斜，以及如何通过投资预算来匹配资本需求。这种自上而下的思维路径，极大地拓宽了我的视野。我过去总是在思考“怎么做预算”，现在我开始思考“为什么这么做预算”。此外，它的语言风格有一种非常沉稳且富有洞察力的特质，读起来让人感觉非常舒服，没有那种为了凑字数而堆砌的空洞描述。每次读完一个章节，都能清晰地感受到知识点之间的内在联系是如何被巧妙地构建起来的，这对于构建完整的预算管理知识体系至关重要。它真正做到了理论指导实践，让人心服口服。

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