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郎咸平

东方出版社

2004-05-01

39.60元

平装

9787506018883

图书标签: 郎咸平管理商业经济整合金融战略财务管理

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发表于2024-12-22

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图书描述

在《整合》一书中，作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此作者认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念，作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”，作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下，精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”，作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”，作者挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失

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用户评价

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可以一看

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郎咸平的观点是做强做大而不是做大做强!

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一般

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这本书或许是近来郎式思维的核心：要不要多元化？做大做强是每个企业家的本能和最大的憧憬，这就是一种自我实现和自我价值体现的直观方式。但是，做大做强，更大程度上需要精心设计和无限才华。青啤、华润都没有这样的能力，而德隆系和科隆系的衰败，以及近来雅戈尔、华为的多方受阻，或许和郎教授的理论一脉相承。但是，中远太平洋以及长实-和黄系，却依靠管理层深刻的见解和无与伦比的才华在多元化这个最能检验经理人才能的市场上舞出了最大的精彩和曼妙。郎教授这本书对我启发最大，什么样的公司治理才是最优，什么样的企业战略才是最好，或许，值得我们思考一生。

评分☆☆☆☆☆

难道这就是中国式的MBA教学么？