具体描述
作者简介
维恩・哈尼什
维恩・哈尼什具有丰富的、有影响的创业经历。他是“学院创业联合会”（ACE）的创办人，该联合会为全球的大学开创了一个新时代；维恩还建立了国际公认的“青年创业组织”（YEO）。身为赫赫有名的“麻省理工/Inc./YEO巨人孵化计划”的创办人、瞪羚公司的创建人，以及“商业动态计划”的创始人，维恩的使命就是帮助创业者创办公司和增加快速成长的公司的价值。
维恩・哈尼什为商界领导人带来了生产财富的基本原则――这是约翰・D・洛克菲勒在石油工业从原始胡乱开采时期至今天的“信徒”时期都一直沿用的基本原则。它们也是那些想在未来实现繁荣梦想的公司所必备的信条。
目录信息
致谢
导言“实用性”与“理论性”
回顾
第一章公司成长
第二章挑选合适的人做好正确的事
第三章一页纸的战略规划
第四章核心价值观的使用
第五章公司的协调性和关注点
第六章季度主题
第七章员工反馈
第八章每天和每周管理层例会
第九章品牌保证
第十章银行贷款艺术
附录案例研究
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从语言风格来看，这本书展现出一种老派的、沉稳而有力的文风，没有太多花哨的修饰，但每一个用词都像经过了精确的计算，直击要害。它有一种历史的厚重感，让你感觉自己正在阅读的不是一本畅销书，而是一部被时间沉淀下来的权威著作。书中对于“契约精神”和“长期主义”的探讨，是这本书的一大亮点。作者通过大量的案例对比，非常清晰地论证了，在瞬息万变的商业世界中，那些看似“慢”的决策，实则才是最快的长期回报之路。这种反直觉的洞察力，让我对自己的日常工作和生活中的决策模式进行了深刻的反思。特别是关于财富保全而非单纯追求增长的部分，观点非常颠覆，它挑战了我们这个时代普遍奉行的“唯增长论”，提出了一种更为审慎和可持续的发展哲学。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它对“制度构建者”这一角色的深度剖析。它不将那些商界巨头仅仅视为财富的掠夺者，而是将他们塑造成了某种社会规则和行业标准的制定者。作者花了大量篇幅去论述他们是如何巧妙地利用、适应，甚至重塑当时的监管环境，以确保自己的商业帝国能够长久稳固。这种将商业行为置于宏大社会和政治背景下去考察的视角，极大地拓宽了我的视野。我以前总觉得商业竞争是相对封闭的领域，但这本书让我明白，真正的商业领袖必然是深刻理解权力运作逻辑的人。其中对某些专利战和反垄断调查的描述，简直就是一部精彩的政治惊悚片，展现了企业生存的残酷性，以及对规则制定权的无止境渴求。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它并没有采用传统的线性时间轴叙事，而是通过几个核心的“支柱性事件”作为锚点，然后向过去和未来进行辐射式的展开。这种非线性的叙事让整个阅读体验充满了探索的乐趣，你总是在看似不相关的片段中，逐渐拼凑出一个宏大而清晰的图景。我尤其喜欢作者在处理历史资料时的那种近乎“考古学家”的严谨态度，各种引用的信件、备忘录和内部会议记录，都经过了精心的筛选和解读，确保了历史事实的准确性，但同时又用极富文学性的语言进行了串联，使得枯燥的商业史料变得像一部引人入胜的家族史诗。阅读过程中，我时不时地会停下来，去查阅一些背景资料，因为作者在提到一些特定的法律条款或当时的经济环境时，会不经意地抛出一个信息点，暗示着背后隐藏的更深层次的博弈。这促使读者也必须投入思考，而不是被动地接受信息。
评分我必须称赞作者在处理复杂人际关系网络时的功力。书中涉及的人物众多，从合作伙伴到竞争对手，再到关键的政治人物，每个人物都有着鲜明的个性和动机。作者并没有将他们简单地标签化为“好人”或“坏蛋”，而是展现了他们在特定情境下基于自身利益最大化的理性选择。这种对人性灰度的把握，让整个故事鲜活了起来。比如，书中对某一重要合伙人关系破裂的描述，不仅仅是商业上的利益冲突，更掺杂了个人荣誉感、信任危机和时代观念差异的复杂因素，读起来令人唏嘘。它让我意识到，再宏伟的商业蓝图，最终还是由人与人之间的信任和误解来搭建或摧毁的。这本书提供的不仅仅是商业策略，更是一堂关于复杂人际博弈的精彩课程。
评分这本书的叙事方式真的很有感染力，作者仿佛带着我们一起走进了那个特定时代的核心圈子，去观察那些塑造了现代商业格局的巨头们是如何思考和行动的。我特别欣赏它在描绘人物内心挣扎和决策过程时的细腻笔触。比如，书中对某一关键商业决策背后的权衡利弊，那种在巨大风险和潜在回报之间徘徊的心态，被刻画得入木三分。它不仅仅是简单地罗列成就，而是深入挖掘了成功背后的那些“非理性”的坚持，或者说是常人难以理解的远见。读完之后，我感觉自己对“远见”这个词有了更深层次的理解，它不再是一个空洞的褒义词，而是一种需要极高心理韧性和对人性深刻洞察力的能力。书中的某些章节，尤其是在讲述早期资本积累阶段所面临的社会阻力和舆论压力时，那种仿佛身临其境的紧张感让人不禁捏紧了拳头，真正体会到“白手起家”的含义远不止字面上的贫穷，更是一种与整个既有体系抗争的孤独。
评分非常简单实用的管理框架
评分是基本的管理方法，印象深刻的是：1、优秀且合适的人才2、团队/公司正在做正确的事3、是否将正确的事做好4、坚持短而精的all hands meeting 5、永远做重要优先的事6、开始的时间在8:08、5:05等非整点时间反而与会者更准时
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