具体描述
媒体推荐
如果任何被别人认为“不可能”的事，都没有人去尝试将它转化为“可能”，那么这个世界将会缺乏多少奇迹。
——陈向东（新东方教育科技集团执行总裁）
学会担当，学会共事，学会吃苦，学会挑战，才可能学会赚钱的法则。
创立并经营一家公司，要考虑和适应时代的变化。
但有些事 情，有些精神，无论时代如何变迁，它都自岿然不动。
——孙陶然（北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁）
他的手，是最佳的感应器。他所经营的冈野工业公司，以6名员工创造了6亿日元的骄人成绩。
——美国《时代周刊》
编辑推荐
★我只做哪些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作；被别人说“不可能做到”，我就会从心底燃起非成功不可的决心。
——冈野雅行：被《时代周刊》誉为“世界第一制造人”，其语录励志意味浓厚，在现今年轻人都渴望走捷径的社会氛围下，冈本的精神显得尤为难能可贵。
★一个最有人情味儿的创业故事；一本最质朴的小企业管理圣经；让失败者醒悟，让成功者落泪，让创业者燃烧！
★“恐龙灭亡了，蚂蚁却活了下来！”大企业要的是规模，小企业讲的是思维。绕路才能发现更美的风景，拼搏才能收获丰硕的果实。冷门行业生存法则：别人无法做而你能做，你才能从中赚到钱！首先，请从别人讨厌的事情开始。
★《做别人不愿做的事》，日本中小企业系列丛书之一，在阅读中体会日本人做事的专注与细节。日本作者冈野以朴实无华，甚至是有点土得掉渣的语言，将自己经营小微企业的经验总结得细致、精到。这位并没有在学校读过多少书，却极富创造力、钻研精神和经营智慧的企业家，向我们揭示了“日本制造”的秘密。
内容简介
《做别人不愿做的事》由冈野先生亲自执笔讲述创业和经营的宝贵经验。道出了企业的生存之道和成功奥秘。同时，本书也是一部成功企业家的人生哲学书。这份成功中包含了冈野独特的企业经营要诀，如屡败屡试从不放弃的信念，重视企业员工之间的协作，以及有钱大家赚，人人都开心的生活理念和产品领先一步的开拓精神。
作者简介
冈野雅行，1933年生于日本东京，日本著名街道企业冈野工业公司总裁，冈野工业公司是世界知名的街道制造企业，冈野先生被时代周刊誉为“世界第一制造人”，盛赞他的手是最佳的感应器。小泉首相及索尼前总裁等政要财阀均前往观摩讨教。凭借无人能模仿的高超技术，只有6名员工的冈野工业公司创造了年销售额6亿日元的骄人业绩。
其著有《仅凭学校的学习没法混饭吃》、《把不可能变为可能的技术发想》、《钱会跟着来》、《世界第一手艺人的趣味工作术》等。
目录信息
冈野语录① 被别人说“不可能做到”，我就会突然燃起非成功不可决心
冈野语录② 从失败中必定获得对未来有用的技术知识。
冈野语录③ 技术是琢磨出来的，绝不是他人所教。
冈野语录④ 我很讨厌学校，却比谁都能玩。
冈野语录⑤ 在玩耍中学习技术，在与大人的接触中学习经商。
冈野语录⑥ 不制图所以才构思无限。
冈野语录⑦ 因为模具工厂里也做冲压，所以冲压工厂也搞模具不就行了吗？
冈野语录⑧ 我对父亲说：“傍晚5点到第二天早上8点，请把工厂借给我。”
冈野语录⑨ 我只做那些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作。
冈野语录⑩ 我从未模仿过他人的工作，因为我们家的东西是最贵的。
冈野语录⑪ 虽然每天只睡3个小时，但没有什么比完成无人能做的工作更让人快乐的了。
冈野语录⑫ 我丝毫没想过能从国家或银行那得到些什么。
冈野语录⑬ 实际上我们只从早上8点工作到晚上5点，所以必须赚取足够的钱。
冈野语录⑭ 完全不考虑时代变化，只一味地追逐金钱是不行的。
冈野语录⑮ 比我技术优越的大有人在，但拥有经商能力却事半功倍。
冈野语录⑯ 有盈利时，我不喜欢只付给对方三四成，无论对谁，我都事先直言要按照五五分成。
冈野语录⑰ 不珍惜最开始的挖井人，人家就不把你当一回事
冈野语录⑱ 有钱大家赚，做生意就是这么回事。
冈野语录⑲ 想着“这个能赚钱”，只干一件工作，就不能行动自如。
冈野语录⑳ 重视与人的相遇，自然就能拥有很多重要的人际关系。
冈野语录21 创造发明不能在一无所有的情况下起步，大家最初都从模仿开始。
冈野语录22 不能只是被大企业羞辱，临走前也要搁下狠话
冈野语录23 干些和别人不同的工作明明准能赚钱，但却没人愿意吃苦。
冈野语录24 我会说“责任我来负，你们做着看吧，做不成也没关系”。
冈野语录25 我是“狩猎民族”，所以会做与他人不同的事，否则就无法生存。
冈野语录26 从玉之井这个烟花巷子学习处世之道，认识社会架构。
冈野语录27 技术是失败的产物：不挑战不会失败，更不会成功。
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
日本有个关于职人的概念，我是从《寿司之神》中知道的。这个词是用来专指在细节上精益求精，非常专业的手艺人。在我看来，冈野雅行就是这样的人。他并非是传统的公司老板，只凭借着管理的理念和对于成功坚定的信仰才走到了今天，支撑他取得成功的，更多的是来自本人身为技师...
评分看完这几点，你就不必买书了。 年轻人可以看看这些经验。 1：别人说你不能做，你偏要做 并且把事情做好的前提是： ①深思熟虑，你心里有6成的把握你可以做 ②强大的抗压能力。别别人说你不行，你就垂头丧气！ ③说服别人跟你合作的能力。 2：企业越大就越强调成...
评分日本是个岛国，又处在火山地震带上，所以日本人天生危机意识比较强。单单从对工作的态度上来看，日本人认真、严谨、细致、勤奋、善于学习……有留学日本的同学曾告诉我，日本人普遍压抑，而且这种压抑具有明显的等级性，越往底层就越压抑。总的来说，这是由个体的社会地位和经...
评分日本有个关于职人的概念，我是从《寿司之神》中知道的。这个词是用来专指在细节上精益求精，非常专业的手艺人。在我看来，冈野雅行就是这样的人。他并非是传统的公司老板，只凭借着管理的理念和对于成功坚定的信仰才走到了今天，支撑他取得成功的，更多的是来自本人身为技师...
用户评价
这本书简直就是一剂清醒剂，尤其对于那些总是在安逸区徘徊，或者被“差不多就行了”的心态裹挟的人来说。它没有那种浮夸的成功学口号，而是用一种近乎冷酷的写实主义，剖开了我们社会中那些被习惯性忽略的“灰色地带”。我记得其中一个章节，详细描述了在一个看似成熟的项目中，大家都在推诿最脏最累的收尾工作时，主人公是如何选择主动接手，并且最终发现了隐藏在那些“没人愿意干”的流程里的关键优化点。那种深入泥泞却最终开出花的叙事方式，让人拍案叫绝。它不是在鼓吹受虐倾向，而是在强调价值的真正产生往往发生在那些标准流程之外、那些需要付出额外心力去处理的“棘手问题”中。读完之后，我对自己过去衡量“投入产出比”的标准产生了深刻的怀疑。很多时候，我们衡量ROI（投资回报率）的标准太短视了，只看眼前的轻松或快速见效，却忽略了那些“不愿做的事”背后蕴含的长期复利效应。这本书教会我的，是把视野拉长，去拥抱那些暂时看起来“不划算”但能构建深厚能力壁垒的挑战。它不是一本让你读完就想辞职去冒险的书，而是一本让你重新审视自己日常工作习惯和选择的书。它带来的不是鸡血，而是一种踏实的、基于行动的自信心。
评分这本书的文字风格非常老派、沉稳，带着一股子老派匠人的劲儿。它不像现在流行的那些轻量化、碎片化的阅读材料，更像是一本厚重的工具手册，需要你慢下来，甚至需要反复回味某些段落才能真正消化。我尤其欣赏作者在阐述某一类集体性逃避行为时的那种冷静的社会观察力。他没有进行道德审判，而是像一个人类学家一样，细致描摹了“为什么人们会集体性地选择逃避困难任务”的心理机制——害怕失败的社会成本、维护群体舒适区的本能驱使等等。我印象最深的是关于“责任的稀释效应”的分析，它揭示了在一个组织中，当一件事情的责任界限模糊时，所有人都会不自觉地绕开它，仿佛那是一个烫手的山芋。作者提供的解决方案不是依靠更强的领导力去压制，而是通过构建一种透明的、明确的问责机制，让“不愿做的事”变得不可回避，且其完成会得到清晰的认可。这种对人性弱点的深刻洞察，使得全书的论证极具说服力，读起来感觉像是在接受一次高强度的思维训练，非常过瘾。
评分这本书的叙事结构非常独特，它不是线性的知识传递，而更像是一系列相互印证的“微型哲学论证”。每一章都像是对一个特定社会场景的解剖，聚焦于那些人们会本能抗拒的特定行为模式。比如说，它深入探讨了“主动接受负面反馈”的心理障碍。在我们的文化中，赞美很容易被接受，批评则常常被视为攻击。但作者通过分析顶尖运动员和艺术家的训练模式，清晰地展示了如何将“被批评”的痛苦转化为“自我迭代”的燃料。这不仅仅是“心态调整”，而是一整套操作流程：如何系统性地收集批评、如何剥离情绪噪音、如何将最刺耳的指责转化为最精确的行动指令。这本书的价值在于，它把过去那种模糊的“要坚强”的口号，转化成了一套可以被操作、可被训练的技能包。它不贩卖勇气，它教授的是面对痛苦时的工程学方法。读完后，我发现自己处理负面邮件和项目审查报告时的焦虑感明显降低了，因为我已经有了一套处理“不舒服信息”的SOP（标准操作程序）。
评分从文学角度来看，这本书的笔触极为克制和精准，完全没有多余的煽情，每一个字都像是被精确计算过的砝码。我喜欢它那种“去英雄化”的处理方式。它描述的那些做出非凡选择的人，并非拥有超凡天赋的“天选之子”，而更像是拥有更清晰“价值排序”的普通人。这种真实感极大地拉近了读者与主题之间的距离。比如，书中讲述了一位创业者如何顶住所有早期投资人的压力，拒绝了一个看起来光鲜亮丽但会牺牲产品核心体验的合作机会。这个选择在当时看起来是愚蠢的、不合时宜的，但正是这种对“核心坚持”的固守，才最终塑造了产品的护城河。这本书让我明白，真正的强大，并非来自于对外界诱惑的抵御能力，而是来自于对自身核心价值的无比清晰的认知，以至于那些“别人都趋之若鹜”的诱惑，在你眼中都显得黯淡无光。这是一种由内而外的定力，而这种定力，恰恰是通过一次次选择去做那些“不愿做的事”的过程中淬炼出来的。
评分我是一个对“效率”和“便捷”有着近乎偏执追求的人，所以我一开始对这种强调“反直觉行动”的书持保留态度。但这本书很快就扭转了我的看法，因为它展示了“不愿做的事”如何成为一种独特的竞争优势。它引用的案例很多都来自于需要长期坚持和高度自律的领域，比如基础科学研究中的重复性实验、制造业中对微小公差的反复校准，或者写作中对一个晦涩概念的无数次重构。这些都不是能通过“快速迭代”或“最小可行产品（MVP）”快速搞定的事情。作者非常巧妙地论证了，正是因为大多数人都被“即时满足”的文化所诱惑，才会放弃这些需要耐心烘烤的领域，从而为那些愿意“慢下来、做难事”的人留下了巨大的市场空间。这本书对我最大的启发是重新定义了“捷径”。它告诉我，真正的捷径往往藏在别人不愿意走的、看似绕远的、需要付出高额启动成本的路线上。读完后，我开始有意识地在我的职业规划中植入一些需要至少两年时间才能看到初步成效的长期项目，这感觉非常踏实。
评分一种常人不会思考的经营方法，让人想到日本发展的背后力量，感触颇深，值得我们去思考。
评分一种常人不会思考的经营方法，让人想到日本发展的背后力量，感触颇深，值得我们去思考。
评分做别人不愿做或做不到的事。
评分在图书馆里看到这本书，结果因为有别的事没读成，第二天去找已经没有了…挂挂着想读,终于在今天读到了，也没想象中的那么好，只能说一般……
评分-_-冈野语录强悍霸道。有洗脑的嫌疑。但他确实道出了些许多人不曾得知的道理——他在大澡堂和红灯区中学到的人情世故，让他比其他人更懂人性，拥有更强的适应力和亲和力。就算是在大澡堂，那些背上有刺青的黑社会大哥。为了答谢那些帮他们搓背的小鬼。也会在路上请他喝一杯咖啡或牛奶。很多时候，你
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