具体描述
本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。本书虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而是有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是把工具应用于材料，而是把逻辑应于工作。
作者简介
目录信息
序论
第一篇 生产作业系统的设计
概述
第一章 生产作业系统战略决策
第二章 生产作业技术保证
第三章 作业设计
第四章 工厂布置
第二篇 生产作业系统的运营
概述
第五章 总生产计划
第六章 作业排程
第七章 物料管理
第八章 设备管理
第九章 生产人力资源管理
第十章 质量管理
第十一章 成本管理
第三篇 生产作业系统的优化
……
参考文献
· · · · · · (收起)
第一篇 生产作业系统的设计
概述
第一章 生产作业系统战略决策
第二章 生产作业技术保证
第三章 作业设计
第四章 工厂布置
第二篇 生产作业系统的运营
概述
第五章 总生产计划
第六章 作业排程
第七章 物料管理
第八章 设备管理
第九章 生产人力资源管理
第十章 质量管理
第十一章 成本管理
第三篇 生产作业系统的优化
……
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有