目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
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读后感
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用户评价
57/100 侧重于企业在目标管理做咨询和执行的指导，内容有些粗，告诉大框，但是不知道具体怎么操作。 侧重于定目标，授权，监督检查和奖惩。 就我个人，在授权上做的还不够好，也没有让责任人意识到自己的工作职责，说开了就是拉不下脸，需要锻炼
评分57/100 侧重于企业在目标管理做咨询和执行的指导，内容有些粗，告诉大框，但是不知道具体怎么操作。 侧重于定目标，授权，监督检查和奖惩。 就我个人，在授权上做的还不够好，也没有让责任人意识到自己的工作职责，说开了就是拉不下脸，需要锻炼
评分57/100 侧重于企业在目标管理做咨询和执行的指导，内容有些粗，告诉大框，但是不知道具体怎么操作。 侧重于定目标，授权，监督检查和奖惩。 就我个人，在授权上做的还不够好，也没有让责任人意识到自己的工作职责，说开了就是拉不下脸，需要锻炼
评分57/100 侧重于企业在目标管理做咨询和执行的指导，内容有些粗，告诉大框，但是不知道具体怎么操作。 侧重于定目标，授权，监督检查和奖惩。 就我个人，在授权上做的还不够好，也没有让责任人意识到自己的工作职责，说开了就是拉不下脸，需要锻炼
评分57/100 侧重于企业在目标管理做咨询和执行的指导，内容有些粗，告诉大框，但是不知道具体怎么操作。 侧重于定目标，授权，监督检查和奖惩。 就我个人，在授权上做的还不够好，也没有让责任人意识到自己的工作职责，说开了就是拉不下脸，需要锻炼
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