能力與績效改進是許多組織的當務之急，但是，究竟什麼方法纔能真正達成這些目標？這個問題迄今仍令大多數組織大傷腦筋。本書條理分明、巨細靡遺地介紹瞭有係統的方法，這些方法能使個人的績效改進更直接促進組織變革，而這正是人力資源發展領域目前真正的需要。本書同時也強調，組織必須透過變革與強化員工在職務上的勝任程度，以協助員工改善工作績效。
本書為人力資源發展領域提供瞭人道主義的方法，讓個彆員工能參與訓練與發展的工作，並從中受益。作者詳細解說以能力為導嚮的績效改進模型及實務運用，提供實用的概念形成與模範實務架構，同時，介紹三個大型組織如何建立成功的能力導嚮績效改進製度。
如果你想設計發展有效的績效改進力案，以幫助組織達成策略目標，這是一本不能錯過的佳作！人力資源發展領導者、專業人員及相關領域學生則能藉由本書，認知到這個策略係統方法的價值。
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