2011年全国经济专业技术资格考试-中级经济师专业知识与实务-运输经济

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页数:259
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出版时间:2011-6
价格:35.00元
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isbn号码:9787811252910
丛书系列:
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  • 经济师考试
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具体描述

《中级经济师专业知识与实务应试指南:运输经济(公路)专业》根据2011年全国经济专业技术资格考试大纲和教材编写,紧扣大纲,指导性强,对最新考试大纲认真分析研究,全面体现大纲中的考点、重点、难点重点讲解,丝丝入口,对教材中的重要内容进行全面深刻的讲解。点面结合。题目新颖解析详细,根据大纲和教材编写大量新颖实用的例题和习题,并有详尽解析,有助于考生理解知识点。答疑服务,及时准确,对考生在《中级经济师专业知识与实务应试指南:运输经济(公路)专业》学习过程中的问题,由网校专职教师通过网站答疑板提供24小时答疑服务。

现代物流管理与供应链优化:理论前沿与实践探索 本书导读: 在当前全球化深入发展、产业结构加速调整的宏观背景下,物流与供应链管理已不再是简单的货物搬运与仓储职能,而是驱动企业核心竞争力、影响国民经济运行效率的关键要素。本书旨在全面、深入地剖析现代物流管理与供应链优化的核心理论框架、前沿技术应用以及在不同行业中的实践案例,为管理者、规划者以及相关领域的专业人士提供一套系统化、前瞻性的知识体系和实用的决策工具。 第一部分:现代物流管理基础理论与战略定位 (Foundation and Strategic Positioning of Modern Logistics Management) 第一章:物流学的演进与现代物流的内涵界定 本章将追溯物流概念的起源与发展脉络,从传统的“物料搬运”到现代的“供应链集成服务”的范畴拓展进行深入探讨。我们将分析物流在不同经济阶段所扮演的角色变化,重点阐述现代物流管理的核心特征,包括系统性、信息集成性、服务导向性以及价值创造性。重点解析物流活动的十大基本功能,并构建一个包含计划、执行、控制、反馈的闭环管理模型。 第二章:物流战略规划与组织架构设计 企业物流战略如何服务于整体业务战略?本章着重探讨物流战略的制定流程,包括环境扫描(PESTEL分析)、核心能力评估(VRIO框架)以及SWOT分析在物流战略中的应用。我们将详细介绍企业内部物流部门的组织结构设计模式,从传统的职能部门划分到基于流程(如端到端流程)或基于业务单元的矩阵式管理,并探讨物流部门在跨国公司和多业务线企业中的协调机制。此外,本章还将引入第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)的战略选择模型,指导企业进行物流外包的决策。 第三章:运输管理的核心理论与优化 运输是物流活动中成本占比最高、效率影响最大的环节。本章将深入研究各种运输方式(公路、铁路、水运、航空、管道)的特性比较与适用场景分析。理论层面,我们将讲解运输网络设计的基本模型,如选址模型(Weber Model、Addy Model)和路径优化算法(如旅行商问题TSP在配送中的应用)。实务操作中,本书将详细阐述运价结构、合同谈判技巧、以及多式联运组织的关键控制点,重点剖析新能源运输工具和智能调度系统的集成应用。 第二部分:供应链管理(SCM)的深度集成与协同 第四章:供应链的结构、流程与绩效评估 供应链管理是连接供应商、制造商、分销商和最终消费者的复杂网络。本章将构建一个标准的供应链流程模型(如SCOR模型),并详细解析从需求预测、采购、生产排程到订单履行的全流程集成。绩效评估是SCM成功的关键,本章将介绍一系列关键绩效指标(KPIs),包括库存周转率、订单满足率、现金周转周期等,并探讨如何通过平衡成本与服务水平来优化整体供应链绩效。 第五章:库存管理与风险控制的精细化策略 库存管理的目标是在满足服务水平要求的前提下,最小化持有成本。本书将系统介绍传统的库存控制模型,如经济订货批量(EOQ)、再订货点(ROP)模型,并拓展至更复杂的随机需求下的库存策略(如安全库存的计算)。针对现代供应链的波动性,本章将重点介绍需求驱动(DDMRP)库存管理方法,以及如何利用供应链金融工具来优化营运资本,同时阐述供应链中断风险的识别、量化与预案管理。 第六章:采购与供应商关系管理(SRM) 采购职能已从单纯的“购买”转变为战略性的价值创造活动。本章将讲解战略采购的流程,包括品类管理(Category Management)、供应商寻源与评估标准(如TQM、ISO认证、社会责任指标)。我们将深入探讨供应商关系管理的层次划分(从交易型到战略合作伙伴型),以及如何通过联合规划、信息共享和绩效反馈机制,建立稳定、高弹性的供应基础。 第三部分:物流与供应链中的技术驱动与创新应用 第七章:仓储管理系统(WMS)与自动化技术 现代仓储是实现快速拣选和准确配货的枢纽。本章将详细介绍仓库布局设计原则(U型、L型、直线型),并深入解析仓库管理系统(WMS)的核心功能模块,如库位管理、收货、上架、拣选策略(如波次拣选、区域拣选)和循环盘点。重点关注自动化技术的集成应用,包括自动导引车(AGV/AMR)、垂直升降系统(AS/RS)以及自动化分拣系统在提升吞吐能力和降低人工错误方面的实践效果。 第八章:数据分析与决策支持在供应链中的应用 大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)正在重塑供应链的决策模式。本章将探讨如何利用历史数据、实时传感器数据进行高级需求预测和异常检测。内容包括:如何构建供应链控制塔(Control Tower)以实现端到端的可视化;如何利用机器学习算法优化路由规划和动态定价;以及区块链技术在提升交易透明度和可追溯性方面的潜力与局限。 第九章:绿色物流与可持续发展 在“碳中和”目标下,绿色物流已成为企业的社会责任和新的竞争领域。本章将聚焦于环境友好型物流实践,包括运输的燃油效率优化、包装材料的减量化与可回收设计、逆向物流(退货、维修、回收)的有效组织。此外,本章还将讨论如何量化和报告供应链的碳足迹,以及推行循环经济模式对物流网络设计的深远影响。 本书特色: 理论与实践紧密结合: 每个章节都辅以丰富的行业案例分析(涵盖快消品、汽车制造、高端装备等),展示理论模型在复杂现实中的应用与调适。 前瞻性视角: 深度剖析了数字化转型、柔性供应链、韧性供应链等当前业界热议的焦点问题。 系统性构建: 确保读者不仅掌握单一职能知识,更能理解运输、仓储、采购、信息系统如何作为一个有机整体协同运作,实现供应链价值最大化。 本书是物流管理专业人员提升技能、企业高层制定供应链战略的必备参考书。

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