个人的管理

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出版者:上海财经大学出版社
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:325
译者:沈国华
出版时间:2003-8-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787810499064
丛书系列:
图书标签:
  • 个人管理
  • 管理
  • 德鲁克
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  • 目标设定
  • 效率提升
  • 自律
  • 决策能力
  • 任务规划
  • 自我成长
  • 习惯养成
  • 执行力
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具体描述

作者简介

目录信息

中译本序
导言
第一篇 社会巨变
第一章 从资本主义到知识社会变革
知识的应用
知识的新内涵
工业革命
生产率革命
管理革命
何为管理
从一般知识到专门知识
第二章 知识劳动者——最重要的资产
打破稳定的组织
组织的社会责任
组织业绩
作为最重要资产的知识劳动者
前所未有的组织社会
第二篇 知识劳动者的生产率
第三章 知识劳动生产率
资本与技术无法替代知识
任务是什么
“一心一用”
知识劳动的种类
合作
学习与传授
第四章 学会发挥效能
为什么需要效能
谁是决策者
决策者面对的现实
效能的保证
效能能否后天学到
第五章 注重贡献
自我承诺
知识的贡献
正确的人际关系
第三篇 自我管理
第六章 彼得·德鲁克的七次经历
目标与愿景——威尔第的话
“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说
继续学习——一名新闻记者的决心
回顾总结——主编的倡导
“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫
以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明
“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说
学而知之
个人对自己的责任
第七章 了解自己的长处和价值现
自己的长处在哪方面
自己是怎样取得绩效的
自己的价值观是什么
自己的职业归宿在哪里
第八章 掌握自己的时间
时间需求
时间问题的诊断
时间管理
消除浪费时间的因素
整合“可酌情支配”的时间

第九章 专心致志
舍弃过去
轻重缓急
胆识
第四篇 专业人士的若干基本准则
第十章 有效决策
决策过程的组成要素
四种事件
关于决策的具体要求
什么是正确的妥协
实施决策
反馈
从征求意见,而不是从查明事实开始
考虑不同的意见
决策是否确实必不可少
第十一章 卓有成效的沟通
沟通与信息传递
下向沟通与上向沟通
目标管理
第十二章 信息与组织
平扁型组织
灵活性与多样性
自律与职责
第十三章 领导工作
不需要“感召力”
使命、责任与赢得信任
第十四章 变长处为成效
根据各人的长处来安置成员
组织目标
如何“管理”上司
第十五章 创新原则
创新实践
五“要”
三“不要”
成功创新的三个条件
保守的创新者
第五篇 个人成长
第五篇 个人成长
第十六章 你的后半生
关于后半生问题的三种回答
个人革命
发达国家的社会变革
第十七章 受过教育的人
知识社会的核心
知识社会与组织社会
技能与受过教育的人
构筑通向一般知识的专业知识之路
第十八章 专业人士的个人成长
责任是关键
是否该辞职
做好正确的事
自我更新
凭什么不被世人忘记
附录超越信息革命
铁路
常规化
电子商务的意义
路德、马基雅弗利和鲑鱼
绅士与技术专家
善待知识劳动者
编后记
德鲁克生平简介
德鲁克作品一览表
· · · · · · (收起)

读后感

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以绩效为目标,是知识时代个人管理的优先目标。与此脱节的是,文科教育和通识教育对技术知识的排斥。这个在当前的高等教育中很麻烦。教理论的和教技术的老师都是两个阵营,何况其它。 在组织中,首要的任务是关注个人长处,并设法将长处转化为绩效。需要注意的是,既然绩效是...  

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彼得.德鲁克的书是从去年开始读的,现在搜集了好多关于他的著作。05年以前,繁忙的工作给我太大的压力感,每天往往下班以后还要带一些未忙完的事情回去弄,一天到晚处于一种亚健康的状态。通过自己不断体味书中的含义,一年多来,常读常新,领会了不少书中蕴含的自我管理的...  

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《个人管理》这本书还是在读大三的时候,在学校的图书馆里偶然发现的,当时在书架上并列三本书,即《个人管理》《组织管理》《社会管理》,自己望文生义,看了书名自己就猜这三本书应该是有联系的,因为个人是构成组织的细胞,个人管理好了,组织才能够有效的管理,而相对于社...  

用户评价

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时间也是一种独特的资源。任何人不能借贷,买卖时间,或采用其他方式来获得时间。时间总是处于极度的短缺状态。浪费时间往往由人浮于事所造成。目标要远大,与众不同,不要贪图保险,方便。个人发展的最大责任人是个人自己。

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长处是什么,价值观是什么,人生道路何在。其实就是这么简单的道理。只不过我老在力图挑战自己的盲点,这是个很奇怪的事情。

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这书其实是打鸡血,虽然打得比一般励志书有逻辑些,但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后,还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变(大意)”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到,价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记录、反馈对比,明确自己的长短板,以及尽早体验管理和技术两大知识领域、参与志愿活动,这两点对我有启示作用。另外,“组织是帮助突破个人限制的手段”、“产生直接成果是个人管理第一要务(大意)”这些围绕绩效和个人发展的精神也让我有所思考。

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时间也是一种独特的资源。任何人不能借贷,买卖时间,或采用其他方式来获得时间。时间总是处于极度的短缺状态。浪费时间往往由人浮于事所造成。目标要远大,与众不同,不要贪图保险,方便。个人发展的最大责任人是个人自己。

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大师经典。框架极佳。一路拜读下来,又似坐着情感过山车,在人类历史的波澜壮阔,和思维大潮的汹涌激荡中,不能自已。发现自己一路走来,很多地方与大师教诲竟然暗合,朴素的自我教育观,得以在一定程度上被肯定。于是更加坚定了面对挑战的信念。谢谢,有您真好!

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