以绩效为目标,是知识时代个人管理的优先目标。与此脱节的是,文科教育和通识教育对技术知识的排斥。这个在当前的高等教育中很麻烦。教理论的和教技术的老师都是两个阵营,何况其它。 在组织中,首要的任务是关注个人长处,并设法将长处转化为绩效。需要注意的是,既然绩效是...
评分彼得.德鲁克的书是从去年开始读的,现在搜集了好多关于他的著作。05年以前,繁忙的工作给我太大的压力感,每天往往下班以后还要带一些未忙完的事情回去弄,一天到晚处于一种亚健康的状态。通过自己不断体味书中的含义,一年多来,常读常新,领会了不少书中蕴含的自我管理的...
评分 评分《个人管理》这本书还是在读大三的时候,在学校的图书馆里偶然发现的,当时在书架上并列三本书,即《个人管理》《组织管理》《社会管理》,自己望文生义,看了书名自己就猜这三本书应该是有联系的,因为个人是构成组织的细胞,个人管理好了,组织才能够有效的管理,而相对于社...
时间也是一种独特的资源。任何人不能借贷,买卖时间,或采用其他方式来获得时间。时间总是处于极度的短缺状态。浪费时间往往由人浮于事所造成。目标要远大,与众不同,不要贪图保险,方便。个人发展的最大责任人是个人自己。
评分长处是什么,价值观是什么,人生道路何在。其实就是这么简单的道理。只不过我老在力图挑战自己的盲点,这是个很奇怪的事情。
评分这书其实是打鸡血,虽然打得比一般励志书有逻辑些,但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后,还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变(大意)”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到,价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记录、反馈对比,明确自己的长短板,以及尽早体验管理和技术两大知识领域、参与志愿活动,这两点对我有启示作用。另外,“组织是帮助突破个人限制的手段”、“产生直接成果是个人管理第一要务(大意)”这些围绕绩效和个人发展的精神也让我有所思考。
评分时间也是一种独特的资源。任何人不能借贷,买卖时间,或采用其他方式来获得时间。时间总是处于极度的短缺状态。浪费时间往往由人浮于事所造成。目标要远大,与众不同,不要贪图保险,方便。个人发展的最大责任人是个人自己。
评分大师经典。框架极佳。一路拜读下来,又似坐着情感过山车,在人类历史的波澜壮阔,和思维大潮的汹涌激荡中,不能自已。发现自己一路走来,很多地方与大师教诲竟然暗合,朴素的自我教育观,得以在一定程度上被肯定。于是更加坚定了面对挑战的信念。谢谢,有您真好!
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