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出版者:机械工业出版社

作者:常淑茶

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:2003-8-1

价格:39.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111124603

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• PMP
• BNGD项目管理
• PMP
• 项目管理
• 项目经理
• 认证
• 考试
• 指南
• 成功案例
• 职业发展
• 知识体系
• 效率提升

好的，这是一份关于一本名为《项目管理实战演义》的图书简介，完全不涉及《PMP成功之路》的内容。 --- 《项目管理实战演义：从理论到交付的深度解析》 卓越项目经理的成长蓝图 在当今快速变化的商业环境中，项目管理不再仅仅是规划和执行的流程，它已成为组织战略落地的核心驱动力。然而，教科书上的知识往往与真实的项目挑战相去甚远。本书《项目管理实战演义》正是在这种背景下应运而生，它不是一本枯燥的理论汇编，而是一部融合了资深项目经理多年一线经验的实战手册，旨在帮助读者跨越理论与实践的鸿沟，真正掌握驾驭复杂项目的关键技能。 本书的核心价值在于其“演义”的叙事方式。我们摒弃了传统教材的章节式堆砌，转而采用一系列精心构建的、具有高度代表性的项目案例作为叙事主线。通过这些案例的展开，读者将跟随经验丰富的项目领导者，亲历项目启动的迷雾、规划的博弈、执行的波折以及最终交付的荣耀与反思。 --- 第一部分：锚定方向——项目启动与战略对齐 本部分深入剖克项目伊始的混沌状态，强调“正确的开始是成功的一半”。 1.1 项目的“基因”识别：超越商业论证 我们首先探讨如何精准地识别一个项目的真正“基因”。这不仅仅是对商业论证（Business Case）的审阅，更是一次对组织战略意图的深层解读。书中详细剖析了如何通过价值流分析（Value Stream Mapping）来确定项目的真正价值所在，避免“为了项目而项目”的资源浪费。我们将重点解析“项目章程”的灵魂——如何在其撰写过程中，平衡高层愿景与执行层面的可行性，确保项目目标具备清晰的SMART-ER（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, Ethical, Reviewed）特质。 1.2 关键干系人的权力地图与沟通架构 项目失败往往源于干系人的误解或抵制。本书提供了一套行之有效的“干系人影响力/利益矩阵”构建方法论，并展示了如何基于此矩阵设计动态的沟通策略。我们详尽介绍了在不同权力结构下（如矩阵式、职能式、项目型组织），项目经理如何建立自己的“软权力”，以及如何在高层决策层、执行团队和外部监管机构之间构建多维度的信息反馈闭环。 1.3 范围的“软”控制：防止范围蔓延的艺术 范围蔓延是吞噬项目进度的隐形杀手。本书并未停留在传统的工作分解结构（WBS）之上，而是聚焦于“范围基线谈判”的艺术。通过模拟真实的项目启动会场景，我们展示了如何在不损害客户满意度的情况下，坚决且有理有据地拒绝不合理的范围增加请求，并引入了“价值增量点”的概念，将范围变更转化为可控的、有益的协商。 --- 第二部分：精雕细琢——敏捷、预测与混合模型的融合运用 在项目执行阶段，选择正确的管理方法论至关重要。本书认为，不存在“万能钥匙”，只有最适合当前环境的工具箱。 2.1 预测式项目的深度控制：关键路径的韧性建设 对于瀑布模型下的复杂工程或监管严格的项目，本书聚焦于关键路径法（CPM）的实际应用。我们提供了一套“浮动时间缓冲管理”体系，教导读者如何识别和保护关键链（Critical Chain），利用资源约束来优化调度，而非仅仅依赖时间估算。特别地，书中深入解析了挣值管理（EVM）在财务预警中的应用，超越了简单的CPI/SPI计算，侧重于完工尚需估算（ETC）的动态调整模型。 2.2 敏捷的“骨骼”重塑：Scrum与看板的深度集成 对于软件开发、产品创新等领域，敏捷方法是主流。然而，许多团队在应用Scrum时陷入了僵化的仪式。本书强调“精益敏捷”的理念，探讨如何有效地将看板（Kanban）的流程可视化优势，融入到Scrum的迭代周期中。我们将详细解析“故事点估算”背后的认知偏差，并引入“T恤尺码估算”等更具适应性的技术。同时，如何管理跨职能敏捷团队中的“职能专家”与“全栈交付者”之间的张力，也是本部分的重点探讨内容。 2.3 混合模式的导航：构建企业的“项目管理操作系统” 在许多大型企业中，项目往往是预测式（如采购、基础设施）与敏捷式（如软件开发）的混合体。本书提出了一套“分层交付框架”，指导项目经理如何在上层宏观进度中采用预测模型，而在下层微观任务中应用敏捷迭代，并确保两者之间数据和进度的无缝衔接。 --- 第三部分：应对乱流——风险、质量与变革管理 项目管理的核心是对不确定性的管理。本部分着重于如何将“风险应对”从被动的补救转变为主动的战略优势。 3.1 风险的量化与主动接纳 传统的风险登记册往往流于形式。本书推崇“风险-机会矩阵”的动态管理，将风险视为潜藏的机会。我们提供了一套“风险投票与优先级排序”的群体决策模型，确保风险应对措施的资源投入是基于最大化预期效用（EMV）的。特别关注了对“尾部风险”（Tail Risk）的识别和压力测试方法。 3.2 质量的内建：从检查到预防的文化转型 质量不应是项目末尾的“把关人”，而应是贯穿始终的“内建工匠精神”。本书详细阐述了“六西格玛”中的DMAIC流程如何在非制造项目中应用，特别是在服务交付和流程优化上。同时，我们探讨了如何通过定义清晰的“可验收标准”（Acceptance Criteria）和定期的“技术评审会议”，将质量保证内化为团队的日常习惯。 3.3 变革的阻力与赋能：项目成果的真正落地 一个按时、按预算交付的项目如果未被组织采纳，那么它仍然是失败的。本书将变革管理（Change Management）视为项目收尾的关键环节。我们将介绍科特（Kotter）的八步变革模型如何在项目收尾阶段应用，如何设计有效的“影响者赋能计划”，确保项目成果带来的组织变革能够持久生效，实现预期的业务效益。 --- 结语：项目经理的自我精进 《项目管理实战演义》的最后一章，回归到项目经理自身——领导力的培养与情商的打磨。我们探讨了如何在项目压力下保持“决策的清晰度”，如何通过故事叙事（Storytelling）来激励团队，以及如何构建一个“持续学习的实践社区”，将每一次项目的经验教训转化为组织智慧的永续资产。 本书旨在让每一位读者都能在真实的项目战场上，拥有穿越风暴、抵达彼岸的坚定信心和实用工具。

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当初也立志要读个PMP什么的，懒以及抠门

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作为一本项目管理的入门书还是很不错的，语言平实，图文并茂，可是知识点都是浅尝辄止，要深入学习恐怕还得另外找书

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