Project Management, Planning and Control pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Albert Lester

出品人:

页数:502

译者:

出版时间:2006-11-16

价格:GBP 59.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780750669566

丛书系列:

图书标签:

• Project
• Planning
• Management,
• 项目管理
• 上海图书馆可借
• maybeuseful
• PMP
• Mangagement
• 项目管理
• 规划
• 控制
• 进度管理
• 风险管理
• 成本管理
• 质量管理
• 项目计划
• 项目执行
• 项目监控

深入探究人力资源管理的复杂性与实践 《赋能与驱动：现代企业人力资源战略与运营全景解析》 作者：[此处留空，模仿专业书籍的格式] --- 第一部分：人力资源的战略定位与演进 第一章：人力资源管理的范式转换：从支持部门到战略伙伴 在当今快速变化的商业环境中，企业成功的核心要素已不再仅仅是资本或技术，而是“人”的潜力与智慧。本书开篇将系统梳理人力资源管理（HRM）的历史沿革，重点分析其如何从传统的行政支持职能，逐步演进为驱动企业战略目标实现的关键驱动力。我们将探讨“战略人力资源管理”（SHRM）的理论基础，并深入剖析SHRM如何通过前瞻性的人才规划、文化塑造和绩效驱动，直接影响企业的长期竞争力。内容涵盖： HR职能的再定义： 探讨HRBP（人力资源业务伙伴）、COE（职能专家中心）和SSC（共享服务中心）这三大支柱的协同作用，以及它们如何应对敏捷组织的需求。 外部环境的驱动力： 分析全球化、技术颠覆（如AI与自动化）以及代际差异（Z世代的崛起）对传统人力资源管理实践提出的挑战与机遇。 价值创造的衡量： 介绍如何运用人力资本回报率（HR ROI）、员工敬业度指数等关键指标，向高层管理者清晰展示人力资源部门的战略价值和投入产出比。 第二章：组织设计与人才蓝图的绘制 一个清晰、高效的组织结构是战略得以落地的基础。本章专注于组织设计理论及其在实际应用中的复杂性。我们将讨论各种组织结构模型——从传统的层级制、职能制，到更具适应性的矩阵式、扁平化、网络化和敏捷团队结构。重点在于如何根据企业生命周期、业务复杂度和市场环境，选择最合适的组织形态。 结构与流程的匹配： 深入探讨组织结构如何影响信息流、决策权分配及跨部门协作效率。 能力差距分析： 如何通过系统性的能力模型（Competency Model）识别现有团队与未来战略目标之间的差距，并为人才发展奠定基础。 变革管理中的组织重塑： 探讨在并购、剥离或大规模转型中，人力资源部门如何主导组织结构的平稳过渡与员工的心理适应过程。 --- 第二部分：人才获取、发展与保留的核心实践 第三章：面向未来的招聘与雇主品牌建设 在“人才短缺”日益成为常态的今天，如何吸引、甄选并成功招募到最契合组织文化与战略要求的人才，是人力资源部门面临的首要挑战。本章将超越传统的招聘广告发布，着眼于构建一个全方位的“人才吸引生态系统”。 数据驱动的招聘： 讲解如何利用招聘分析（Recruiting Analytics）优化渠道效率、缩短招聘周期和提高新员工留存率。内容包括“时间到雇佣”（Time-to-Hire）和“质量到雇佣”（Quality-of-Hire）的深度解读。 雇主品牌（Employer Branding）的实战构建： 探讨如何将企业文化和价值主张转化为对外部人才具有吸引力的叙事。案例分析优秀企业如何利用内部员工故事和社交媒体平台来建立真实、可信的雇主形象。 先进的甄选技术： 详细介绍行为事件访谈（BEI）、情景判断测试（SJT）以及新兴的AI辅助面试工具的应用规范和伦理考量，确保公平性和有效性。 第四章：绩效管理的再造：从评估到持续赋能 传统的年度绩效考核系统正迅速被更具灵活性和前瞻性的管理方法取代。本章的核心在于将绩效管理重塑为一个持续的、以发展为导向的对话过程。 敏捷目标设定（OKR 框架的深度应用）： 详细阐述如何设计“有雄心、可衡量、有对齐”的OKR（目标与关键成果），确保个人目标与企业战略的紧密连接，并讨论在不同行业中实施OKR的最佳实践与常见陷阱。 持续反馈与辅导文化： 强调管理者作为“教练”的角色。提供实用的反馈技巧，包括非评判性观察、即时认可（Recognition）的机制设计，以及如何将绩效讨论转化为职业发展规划的起点。 校准与公平性： 探讨绩效评估中的潜在偏见（如近因效应、晕轮效应），以及如何通过跨部门绩效校准会议，确保评估结果的客观性、公正性和合规性。 第五章：学习、发展与继任计划：构建人才管道 投资于员工发展是保障企业未来持续竞争力的根本。本章聚焦于如何构建一个响应业务需求、适应数字化转型的学习生态系统。 70-20-10 原则的现代诠释： 深入剖析在混合办公环境下，如何有效实施在岗学习（70%）、人际互动（20%）和正式培训（10%）的比例，并讨论微学习（Microlearning）和沉浸式技术（VR/AR）在技能提升中的作用。 关键人才的识别与培养： 介绍“九宫格模型”（九盒图）等工具在识别高潜人才（HiPo）中的应用。讨论如何为这些人才量身定制加速发展计划（Accelerated Development Programs），包括跨职能轮岗和导师制。 面向未来的继任规划： 讲解如何建立透明且动态的继任管道，不仅针对C级高管，也涵盖关键技术专家和业务流程的“知识继承”。分析如何通过知识管理系统确保组织关键知识不因人员流动而流失。 --- 第三部分：薪酬福利、文化与合规的整合管理 第六章：基于价值的薪酬与全面薪酬体系设计 薪酬福利是吸引和保留人才的直接杠杆。本章旨在指导读者设计一个既具市场竞争力又与内部公平性、外部战略高度一致的薪酬体系。 薪酬结构设计与市场对标： 详细介绍薪酬带宽（Salary Banding）、薪酬等级划分的原则，以及如何利用市场薪酬数据（Salary Surveys）进行有效的外部对标，确保薪酬的竞争力和吸引力。 绩效驱动的激励机制： 区分基本工资、短期激励（STI，如奖金）和长期激励（LTI，如股票期权、限制性股票）。重点分析如何设计股权激励计划以锁定高管和核心技术人才，实现“共赢”。 全面薪酬（Total Rewards）的整合： 讨论健康福利、弹性工作安排、员工支持计划（EAP）和认可计划等非货币性激励措施如何共同构成吸引力的“价值包”，特别是针对不同代际员工的需求差异。 第七章：文化塑造、员工体验与组织承诺 企业文化不再是墙上的标语，而是员工日常决策和行为的指南针。本章探讨人力资源部门如何系统性地塑造和管理积极、高效的员工体验（Employee Experience, EX）。 诊断与驱动文化变革： 介绍文化审计的方法论，识别阻碍业务发展的文化要素，并探讨在并购或转型期如何通过领导力沟通和行为示范来推动文化转型。 员工体验（EX）的旅程地图绘制： 从“入职前”到“离职后”的各个关键触点（Touchpoints）进行剖析，识别痛点并设计优化方案，例如优化入职流程（Onboarding）和离职面谈（Exit Interview）的质量。 敬业度与心理安全感： 探讨员工敬业度的深层驱动因素，特别是“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓励创新、允许犯错和提升团队绩效中的关键作用，并提供培育机制。 第八章：劳动关系、风险管理与人力资源数字化转型 在日益复杂的监管环境下，合规性是人力资源管理不可逾越的红线。同时，技术驱动的变革正在重塑HR的操作模式。 劳动法遵从与风险预防： 深入分析关键的劳动合同管理、工时与休假法规、以及处理复杂劳资争议的策略。重点讲解如何建立前瞻性的合规审查机制，预防集体诉讼和监管处罚。 多元、公平与包容（DEI）的战略实践： 探讨如何将DEI目标嵌入招聘、晋升和薪酬体系中，确保组织在法律合规的基础上，真正实现人才的多样性与充分利用。 HR 技术的选型与实施： 介绍人力资源信息系统（HRIS）的选型标准，从云端解决方案到集成性平台的比较。重点分析数据安全、隐私保护（如GDPR合规性）以及如何利用AI和自动化工具提升HR运营效率，使HR专业人员能将更多时间投入到战略性工作上。 --- 结语：面向未来的领导力与人本管理 本书最终强调，卓越的人力资源管理不是一系列孤立的职能，而是一个相互关联、持续优化的生态系统。未来的HR领导者必须是业务战略家、数据分析师和卓越的变革推动者，以“人本”的视角，持续为组织创造可持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

很适合工程领域项目经理继续拓展知识与硬技能的好书，缺点是“废话”有点少，因此对项目经理之前的知识体系架构有一定的要求，作为第一本入门的书籍有些难度稍高，比较好的选择是先看一本入门级的项目管理教程，然后再来看这本。这本书的重点在于工程、建筑等传统重化工业和基础设施建设领域，但是依然也配备了Agile相关的内容，总体而言是很传统的内容和编排，但是内容并不过时，也很有启发~ 附：这本书对于Network技术的描述非常非常之完备，尤其对于AOA技法的讨论相较于其它偏重AON技法的书而言实在是非常有帮助！

评分☆☆☆☆☆

很适合工程领域项目经理继续拓展知识与硬技能的好书，缺点是“废话”有点少，因此对项目经理之前的知识体系架构有一定的要求，作为第一本入门的书籍有些难度稍高，比较好的选择是先看一本入门级的项目管理教程，然后再来看这本。这本书的重点在于工程、建筑等传统重化工业和基础设施建设领域，但是依然也配备了Agile相关的内容，总体而言是很传统的内容和编排，但是内容并不过时，也很有启发~ 附：这本书对于Network技术的描述非常非常之完备，尤其对于AOA技法的讨论相较于其它偏重AON技法的书而言实在是非常有帮助！

评分☆☆☆☆☆

很适合工程领域项目经理继续拓展知识与硬技能的好书，缺点是“废话”有点少，因此对项目经理之前的知识体系架构有一定的要求，作为第一本入门的书籍有些难度稍高，比较好的选择是先看一本入门级的项目管理教程，然后再来看这本。这本书的重点在于工程、建筑等传统重化工业和基础设施建设领域，但是依然也配备了Agile相关的内容，总体而言是很传统的内容和编排，但是内容并不过时，也很有启发~ 附：这本书对于Network技术的描述非常非常之完备，尤其对于AOA技法的讨论相较于其它偏重AON技法的书而言实在是非常有帮助！

评分☆☆☆☆☆

很适合工程领域项目经理继续拓展知识与硬技能的好书，缺点是“废话”有点少，因此对项目经理之前的知识体系架构有一定的要求，作为第一本入门的书籍有些难度稍高，比较好的选择是先看一本入门级的项目管理教程，然后再来看这本。这本书的重点在于工程、建筑等传统重化工业和基础设施建设领域，但是依然也配备了Agile相关的内容，总体而言是很传统的内容和编排，但是内容并不过时，也很有启发~ 附：这本书对于Network技术的描述非常非常之完备，尤其对于AOA技法的讨论相较于其它偏重AON技法的书而言实在是非常有帮助！

评分☆☆☆☆☆

很适合工程领域项目经理继续拓展知识与硬技能的好书，缺点是“废话”有点少，因此对项目经理之前的知识体系架构有一定的要求，作为第一本入门的书籍有些难度稍高，比较好的选择是先看一本入门级的项目管理教程，然后再来看这本。这本书的重点在于工程、建筑等传统重化工业和基础设施建设领域，但是依然也配备了Agile相关的内容，总体而言是很传统的内容和编排，但是内容并不过时，也很有启发~ 附：这本书对于Network技术的描述非常非常之完备，尤其对于AOA技法的讨论相较于其它偏重AON技法的书而言实在是非常有帮助！