具体描述
本书假设作者已经对组织、时间安排、评估、收集材料方面的基本知识，以及监督开发一个IT项目的种种细节都很熟悉。所以，没有解释为什么详细的分类结构是管理项目至关重要的工具，也没有对分析、设计、写代码及测试这些开发周期中典型的阶段作一个极为详尽的描述。本书假定读者不知道，或者没有准备好接受与高强度Interent项目相关的压力和困难。<br>本书介绍Internet项目的发展及高强度Internet项目
作者简介
目录信息
第一章 介绍
第二章 项目规划和交流
第三章 业务流程重组
第四章 电子商务策略
第五章 软件开发过程的管理
第六章 需求管理
第七章 设计方案的管理和流程的编码
第八章 测试过程的管理
第九章 管理项目进程
第十章 管理风险
第十一章 开发小组管理
第十二章 管理工具和技术
第十三章 最终思考
· · · · · · (收起)
第二章 项目规划和交流
第三章 业务流程重组
第四章 电子商务策略
第五章 软件开发过程的管理
第六章 需求管理
第七章 设计方案的管理和流程的编码
第八章 测试过程的管理
第九章 管理项目进程
第十章 管理风险
第十一章 开发小组管理
第十二章 管理工具和技术
第十三章 最终思考
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读后感
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