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出版者:广东经济出版社

作者:周黎明

出品人:

页数:498

译者:

出版时间:2003-5-1

价格:31.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806774502

丛书系列:

图书标签:

• 周黎明
• 质量控制
• 质量管理
• 统计过程控制
• 六西格玛
• 可靠性工程
• 质量检验
• 过程能力分析
• SPC
• 质量工具
• 精益生产

《创新思维与实践》 一、 内容概述 《创新思维与实践》一书深入探讨了如何在当今快速变化的时代中，培养并运用创新思维，以应对挑战，抓住机遇，并驱动个人与组织的发展。本书并非局限于某一特定行业或领域的创新，而是旨在提供一个普适性的框架，帮助读者理解创新的本质，掌握创新的方法，并将其转化为切实的行动。 全书围绕“思维”与“实践”两大核心展开，旨在打通理论与实践之间的壁垒。在思维层面，本书将创新视为一种可习得的能力，而非天赋。它剖析了阻碍创新的常见思维误区，如墨守成规、害怕失败、缺乏开放性等，并提供了一系列 phá vỡ 僵化思维的策略与工具。读者将学习如何从不同角度审视问题，如何打破既有认知框架，如何拥抱不确定性，以及如何培养好奇心与求知欲。 在实践层面，本书提供了一套行之有效的创新方法论。这包括但不限于： 问题定义与洞察： 强调深度挖掘问题的根源，理解用户需求，而非仅仅关注表面现象。介绍共情地图、用户旅程图等工具，帮助读者构建对问题及目标群体的全面认知。 创意生成与筛选： 介绍多种激发创意的技术，如头脑风暴、联想技巧、SCAMPER法等，并提供有效的创意评估与优先级排序方法，确保将资源投入到最有潜力的想法上。 原型设计与验证： 强调“快速原型，快速迭代”的理念。介绍不同类型的原型（低保真、高保真）及其应用场景，以及如何通过用户测试收集反馈，不断完善产品或解决方案。 落地执行与持续改进： 关注创新想法如何真正转化为商业价值或社会效益。探讨项目管理、团队协作、风险控制等关键要素，并强调建立持续学习与优化的机制。 二、 目标读者 本书面向所有渴望提升自身创新能力，并在工作和生活中寻求突破的个体。具体而言，包括： 企业管理者与团队领导者： 希望在组织内部营造创新文化，激发员工的创造力，推动产品、服务或商业模式的升级。 产品经理与研发人员： 致力于开发新产品、新功能，或改进现有产品，以满足市场需求并保持竞争力。 市场营销与品牌推广从业者： 寻求创新的营销策略与传播方式，以吸引目标受众，提升品牌影响力。 创业者与初创团队： 需要在资源有限的情况下，通过创新思维和实践，找到突破性的解决方案，实现业务增长。 学生与教育工作者： 希望培养下一代的创新能力，掌握面向未来的核心技能。 任何对个人成长与自我超越感兴趣的读者： 愿意挑战现状，探索新的可能性，并在生活中成为一个更有创造力的人。 三、 核心价值与亮点 《创新思维与实践》的独特之处在于其强调的“深度”与“广度”的结合。 深度： 它不仅仅提供一系列孤立的工具，而是深入剖析创新的底层逻辑与心理机制，帮助读者建立一套完整的创新思维体系。 广度： 它涵盖了从概念构思到落地执行的完整创新流程，并提供了大量跨行业的案例分析，展现了创新思维的普适性与强大生命力。 本书的亮点包括： 1. 实操性强： 每一章都配有丰富的案例研究、练习题和思考题，读者可以通过实际操作，将所学知识转化为可用的技能。 2. 理论与实践并重： 融合了心理学、行为经济学、设计思维、精益创业等前沿理论，并将其转化为易于理解和应用的实践方法。 3. 启发性： 通过引人入胜的叙述方式和发人深省的观点，激发读者的思考，帮助他们打开新的视野，挑战固有的观念。 4. 赋能个体： 强调创新是每个人的能力，而非少数天才的专利。本书将赋予读者信心和工具，成为自己生活与工作中的创新者。 5. 前瞻性： 引导读者关注未来的趋势，理解创新在数字时代、可持续发展等宏观背景下的重要意义。 四、 章节概览（示例性，实际章节结构可能有所调整） 第一部分：重塑思维——创新的基石 第一章：何为创新？超越狭隘的定义 第二章：打破思维定势：识别与克服认知障碍 第三章：培养好奇心与同理心：创新的驱动力 第四章：拥抱不确定性：在变化中寻找机遇 第五章：创造性韧性：从失败中学习与成长 第二部分：系统方法——创新的引擎 第六章：深度洞察：发现未被满足的需求 第七章：点石成金：高效的创意生成技巧 第八章：从想法到原型：快速验证与迭代 第九章：用户至上的设计：以人为本的解决方案 第十章：跨界融合：激发新的灵感与可能 第三部分：落地为王——创新的实践 十一章：创新项目的管理与实施 十二章：构建创新文化：团队协作与赋能 十三章：风险管理与敏捷应对 十四章：将创新转化为价值：商业与社会影响 十五章：持续创新：保持领先的未来之道 《创新思维与实践》旨在成为一本陪伴读者踏上创新之旅的指南，无论您是希望在现有领域寻求突破，还是渴望开创全新的事业，本书都将为您提供宝贵的启示与实用的方法。

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我最近刚从一个注重流程效率而忽略了产品细节的团队调过来，急需一本能帮我重新树立质量观点的书籍。我本来对市面上那些堆砌术语的书籍感到厌倦了，但这本书的独特之处在于，它将抽象的“标准”与具体的“人”联系了起来。其中一个部分专门讨论了如何设计一个有效的质量指标体系，而不是那种“看起来很美但毫无实际意义”的KPI。作者提出了一种“自下而上”的指标设定方法，强调一线操作人员对标准的理解和执行情况，这一点非常贴合我的工作实际。我试着将书中的几个小技巧应用到我们团队的日常会议中，比如让操作员自己解释某项检测标准背后的原因，而不是简单地照做，结果发现团队对质量的参与度和责任感明显提高了。这本书的排版也值得称赞，很多关键概念都有清晰的图示辅助理解，而且不像有些工具书那样字体小到需要老花镜，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。它给我带来的启发，更多的是管理层面上的，关于如何“驱动”团队主动追求卓越，而不是被动地“监督”他们避免犯错。

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这本书的封面设计很有吸引力，那种深蓝色的主色调配上简洁的银色字体，给人一种专业、严谨的感觉。我本来以为这会是一本非常枯燥的技术手册，毕竟“质量控制”这个词听起来就和枯燥的流程图、数据分析挂钩。但是，翻开目录才发现，作者似乎花了大量篇幅在探讨质量文化的构建和人员的培训上。这让我有点意外，因为很多同类书籍往往只停留在工具和方法的介绍。我尤其欣赏其中关于“预防性思维”的章节，它不仅仅是罗列了FMEA（失效模式与影响分析）这类工具，而是深入分析了如何在组织内部培养一种“未雨绸缪”的心态，而不是事后补救。书中引用了很多制造业一线的真实案例，那些细节描述得淋漓尽致，比如一个微小的螺丝公差如何导致整个生产线停摆的连锁反应，读起来让人脊背发凉，也更加体会到细节管理的重要性。这本书的行文流畅度相当高，即便是对于我这种非纯粹的质量工程师来说，也能够比较轻松地消化吸收那些复杂的概念。它不像教科书那样板着脸孔，更像是一位经验丰富的行业前辈在耳边娓娓道来，分享他的血泪教训和宝贵经验。

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说实话，我购买这本书时，对“技术”二字抱持着谨慎的态度，担心它会过于偏向某一特定行业的技术壁垒。然而，这本书的魅力在于其普适性。它花费了大量篇幅来解构“标准”的制定过程，强调标准不是一成不变的教条，而是在不断迭代和优化的动态过程。书中提出的“PDCA循环在文化渗透中的应用”，对我触动极大。以往我们总是在项目结束后才开PDCA会议，但作者强调，文化层面的PDCA必须是持续的、微小的、日常化的，甚至是在午餐休息时关于一个操作细节的讨论，都可能成为一个“Check”和“Act”的机会。这种将宏大管理哲学融入日常琐碎细节的写法，非常具有操作性。此外，书中的案例都经过了精心的筛选，它们没有夸大其词，而是实实在在地展示了在面对资源限制、时间压力以及人员变动等现实困境时，质量控制体系如何艰难但坚定地保持其有效性。这本书读完后，让人感觉对质量的理解不再是束缚，而是一种赋能工具。

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从文学性的角度来看，这本书的叙事结构和文字功底也颇为不俗。它不像纯粹的技术文档那样只有冰冷的术语堆砌，而是融入了作者多年来在不同行业跨界交流的感悟。例如，它将航空航天工业的冗余设计理念，巧妙地类比到软件开发的容错机制上，这种跨学科的思维碰撞让人眼前一亮。我特别留意了关于“可追溯性”的那几章，作者不仅仅讲解了批次管理和文档记录的重要性，还讨论了在数字化转型的大背景下，如何利用区块链等新技术来增强数据的不可篡改性和透明度，这无疑是为这本书增添了面向未来的维度。读完后，我感觉我的知识体系被极大地拓宽了，不再局限于传统的机械制造领域，而是能从更广阔的视角去审视“控制”的本质。文字的节奏感把握得很好，每隔一段落就会出现一个加粗的总结句或者一个发人深省的问题，迫使读者停下来思考自己目前的实践与书中所述理念的差距。

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这本书给我的感觉是，它真的非常“接地气”。我手头已经有好几本关于六西格玛和精益生产的经典著作了，那些理论框架宏大，但真要落地执行起来，总感觉隔了一层纱。然而，这本书的视角非常聚焦于中小型企业，尤其是那些资源有限但又必须保证产品可靠性的制造商。它没有一上来就要求你部署昂贵的质量管理软件，而是首先强调如何利用现有的资源，比如通过简单的统计过程控制图（SPC）结合定性的观察，来识别生产中的“异常点”。我特别喜欢其中对“供应商质量保证”这一环节的描述，作者没有将其写成一份冷冰冰的合同条款，而是侧重于如何与供应商建立长期互信的合作关系，如何共同进行审核和改进。书中分享了一个关于某家小型零部件供应商，通过仅仅改进一个包装方式，就显著降低了运输破损率的案例，这种“小而美”的改进故事，比那些动辄上亿的自动化改造案例更能激发我的行动欲。这本书的实用性是毋庸置疑的，它就像一本“急救手册”，在你被质量问题困扰时，能迅速为你指明方向。

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