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出版者:航空工业出版社出版

作者:

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2002-12

价格:19.80元

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isbn号码:9787801349736

丛书系列:

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• Excel
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软件项目管理实战：从理论到实践的全面指南 本书聚焦于现代软件开发领域中至关重要的项目管理技能与流程，旨在为读者提供一套系统、可操作的知识体系，助力其成功驾驭复杂的软件项目。 本书并非专注于某一特定软件工具的使用技巧，而是深入探讨软件项目管理的核心理念、方法论和实战技巧。它是一本面向项目经理、开发团队负责人、产品经理以及任何希望提升项目交付能力的专业人士的实践手册。 --- 第一部分：软件项目管理基础与思维构建 本部分为读者打下坚实的理论基础，理解软件项目管理的独特性和关键成功因素。 第一章：软件项目管理概述与挑战 本章首先界定了软件项目与传统工程项目的区别，强调了软件生命周期的不确定性、快速变化的需求以及技术迭代的挑战。我们将探讨项目管理在软件开发中的核心价值——如何平衡范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）和质量（Quality）这四大约束。 项目、产品与项目的区别：明确项目管理的边界与目标。 软件项目的固有风险：需求蔓延、技术选型失误、沟通障碍等关键风险的识别。 项目经理的角色演变：从任务分配者到团队赋能者和风险协调者的转变。 第二章：项目生命周期模型与选择 理解不同的项目生命周期模型如何适应不同类型的软件项目是成功的关键。本章将详细剖析主流模型，并指导读者如何根据项目特性（如需求清晰度、风险程度、客户参与度）做出明智的选择。 瀑布模型（Waterfall）：适用于需求稳定、目标明确的项目，及其在现代开发中的局限性。 迭代与增量模型：如何通过小步快跑的方式管理不确定性。 原型法（Prototyping）：用于早期验证技术可行性和用户界面的有效性。 第三章：项目启动与章程制定 一个成功的项目始于清晰的启动。本章详细阐述如何正式授权项目、界定高层目标并建立项目治理结构。 商业论证（Business Case）的撰写：确保项目与组织战略目标一致。 项目章程（Project Charter）的关键要素：明确项目目标、主要干系人、高层级范围和项目经理的权限。 高层级范围界定：区分“要做什么”与“不做什么”。 --- 第二部分：敏捷与精益方法论的深度应用 本部分将重点深入探讨当前软件行业最为主流的敏捷（Agile）和精益（Lean）原则，并教授如何落地这些理念。 第四章：敏捷宣言与十二原则的实践 本书不只是停留在理论层面，而是着重于如何将敏捷宣言转化为日常工作规范。 拥抱变化而非抵制变化：如何在项目进行中有效接纳需求变更。 持续交付有价值的软件：衡量进度的真正标准。 开发者与业务人员的日常协作机制。 第五章：Scrum框架的精细化管理 Scrum是当前最流行的敏捷框架。本章将详述Scrum的三个角色、五个事件和三个工件，并提供优化实践。 产品待办列表（Product Backlog）的精炼与优先级排序：使用MoSCoW、Kano模型等技术确保价值最大化。 Sprint规划的有效性：如何准确估算故事点（Story Points）并制定可信的冲刺目标。 每日站会（Daily Scrum）的聚焦与效率提升：避免沦为状态报告会。 回顾会议（Retrospective）的深度应用：创建安全、坦诚的改进环境。 第六章：看板（Kanban）的流程可视化与限制在制品（WIP） 看板方法提供了一种更具流动性的管理视角，特别适用于运维、支持和需求不断涌入的项目。 构建直观的看板：定义明确的流程阶段和策略性地设置服务等级预期（SLO）。 限制在制品（WIP）的艺术：通过限制并行任务来加速吞吐量，减少上下文切换的成本。 流动指标的解读：周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）的监控与优化。 --- 第三部分：软件项目核心知识领域的实战技能 本部分覆盖了项目管理知识体系（PMBOK）中与软件项目息息相关的十大知识领域，并结合敏捷实践进行阐述。 第七章：需求管理与范围控制 软件项目失败的首要原因往往是范围蔓延。本章提供从需求捕获到范围基线确立的完整流程。 用户故事（User Story）的编写与验收标准：遵循INVEST原则。 需求优先级与价值评估：如何平衡技术债务、业务价值和用户体验。 范围变更控制流程：建立透明、高效的变更请求评审机制，而非简单拒绝。 第八章：时间与进度的有效估算 估算在软件项目中极具挑战性。本书提供多种估算技术，帮助团队提高预测准确性。 相对估算技术：规划扑克（Planning Poker）的实施要点。 基于历史数据的预测：利用已完成故事点来预测未来冲刺的完成度。 燃尽图（Burndown/Burnup Charts）的解读与风险预警：何时需要进行调整。 第九章：风险管理与质量保证 软件项目的风险不仅是技术风险，更包含组织、人员和外部依赖风险。 风险登记册的构建与主动管理：从识别到定性和定量分析。 积极的风险应对策略：规避、转移、减轻和接受的实战应用。 内建质量（Built-in Quality）：将测试融入开发流程（TDD/BDD）的重要性。 第十章：沟通、干系人管理与团队协作 软件项目本质上是人的协作。本章聚焦于如何建立高效的沟通网络，管理期望冲突。 干系人分析矩阵：识别关键影响者和关注点。 信息放射（Information Radiators）：通过看板、仪表盘等工具实现信息透明化。 冲突解决技术：促进建设性的团队内部和跨部门沟通。 第十一章：技术选型、采购与供应商管理 软件项目经常涉及购买工具、服务或外包开发。 技术评估流程：如何平衡技术成熟度、学习曲线与项目需求。 外包合同中的风险分配：固定价格与工料合同的适用场景。 --- 第四部分：项目收尾与持续改进 项目交付并非终点，而是持续学习的起点。 第十二章：项目交付、验收与知识转移 确保项目成果被客户正式接受并顺利投入运营。 定义“完成的定义”（Definition of Done, DoD）：确保交付物满足所有质量标准。 用户验收测试（UAT）的组织与记录。 项目文档的归档与可维护性。 第十三章：项目回顾与组织过程改进（OPCI） 将本次项目的经验教训转化为未来的组织资产。 关键绩效指标（KPIs）的回顾：对比初始目标与实际产出。 经验教训（Lessons Learned）的结构化记录：确保避免重复犯错。 推广最佳实践：如何将成功的流程固化到组织标准中。 --- 本书的特点： 高度实战性：提供大量可立即应用的模板、清单和决策框架。 工具无关性：聚焦于管理原理，而非特定工具（如Jira、Asana等）的界面操作。 平衡视角：兼顾传统管理的严谨性和敏捷方法的灵活性，指导读者在混合环境中做出最佳选择。 通过阅读本书，读者将不再是被动地应对项目问题，而是能够主动、系统地规划、执行和控制软件项目，最终实现高质量、高效率的软件交付。

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这本《中文版Excel 2002从入门到精通》简直是为我这种对电子表格一窍不通的新手量身定做的“救命稻草”啊！我记得我第一次打开Excel，面对那密密麻麻的单元格，简直感觉像在看天书，脑子里一片空白，完全不知道从何下手。这本书的开头部分，简直是用最温柔的语气，一步一步把我领进了Excel的世界。它没有上来就抛出一堆复杂的函数和快捷键，而是从最基础的界面介绍开始，比如工具栏上的每一个小图标代表什么意思，如何调整行高和列宽，甚至连如何保存文件都讲得清清楚楚，生怕你漏掉任何一个细节。我尤其欣赏它对“单元格”这个核心概念的讲解，用了很多生活化的比喻，让我很快就理解了数据是如何被组织起来的。那种感觉就像是有一个耐心的老朋友，坐在你身边，手把手地教你，从不催促，直到你真正明白为止。看完前几章，我终于敢于尝试输入一些简单的数据，并且学会了使用最基本的求和公式，那种掌控全局的成就感，真是让人欲罢不能。对于完全没有基础的人来说，这本书的“保姆式”教学，绝对是迈出学习Excel第一步的最佳选择，它成功地消除我对这个软件最初的恐惧感。

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这本书的装帧和排版风格也值得称赞，它给我的感觉是厚重且可靠，完全不像那些只注重花哨界面而内容空泛的教材。纸张的质量很好，不像有些书籍看久了眼睛会很累，而且它的字号和行距设置得非常适中，即便是长时间沉浸在函数公式的学习中，阅读起来也不会感到吃力。此外，随书附带的光盘（虽然现在看来有点年代感了，但当时非常实用）提供了大量的练习文件和案例源码，这使得“学练结合”的模式得以完美实现。很多复杂的函数，比如涉及日期计算、逻辑判断的嵌套函数，光靠看文字描述是很难掌握的，但通过操作光盘里预设好的错误数据并尝试修正，我才真正理解了这些函数在处理真实世界问题时的强大威力。总而言之，这本教材的综合体验，从内容深度、广度到其实用性，都达到了一个非常高的水准，称得上是Excel 2002时代一本里程碑式的学习资料。

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说实话，一开始我对“精通”这两个字是持怀疑态度的，毕竟很多号称“精通”的书，最后教的无非是一些皮毛。但这本书在基础打牢之后，内容深度拓展得非常自然且有条理。我最喜欢它处理“数据透视表”的部分，那简直是我的“Excel黑洞区”。以前我面对一大堆杂乱无章的销售数据，头都大了，想做个清晰的月度分析报告简直是噩梦。这本书不是简单地罗列步骤，而是深入剖析了数据透视表背后的逻辑——如何通过拖拽字段，瞬间将数万行数据提炼成有洞察力的报告。它举的案例都非常贴近实际工作场景，比如分析不同区域的销售额占比，或者找出某个时间段内表现最佳的产品线。讲解时，作者还会穿插一些“为什么这么做比手动筛选更有效率”的思考题，引导读者去理解工具背后的设计哲学，而不是死记硬背操作流程。这已经超越了简单的“怎么做”的层面，开始触及“如何用Excel思考”的境界了，这才是真正通往“精通”的必经之路。

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我必须提到这本书对于“自动化”和“宏”的介绍，这部分内容让我感觉自己仿佛从一个初级会计员，瞬间升级成了一个可以“编程”的办公室高手。在早期的Excel版本中，处理重复性工作往往意味着无休止的复制粘贴，费时费力还容易出错。这本书对VBA（Visual Basic for Applications）的介绍是极其克制的，它没有直接把读者推入代码的深渊，而是先教会你如何使用“录制宏”功能。这个功能简直是神来之笔，它让我亲眼看到Excel是如何将我的每一个点击动作转化为一串代码的。通过对比录制的代码和书本上提供的优化后的代码，我开始理解“效率”的真正含义。虽然我还没有能力写出复杂的自定义函数，但仅仅是学会录制一个自动整理报表格式的宏，就帮我节省了每天至少半小时的重复劳动。这种“学会一项技能，就能解放未来无数次双手”的感觉，是其他纯理论书籍无法给予的实际价值。

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这本书在图表制作方面的讲解，简直是艺术级的！我之前做出的图表，颜色搭配混乱，坐标轴标注不清，看起来就像是孩子随便涂鸦的作品，完全拿不出手。但《中文版Excel 2002从入门到精通》对图表类型的选择和美化简直是煞费苦心。它详细区分了柱形图、折线图、饼图各自最适合的应用场景，并且重点强调了“有效沟通”的重要性。比如，它会告诉你，在展示趋势时，折线图远胜于柱形图；而在比较不同类别占比时，饼图如果切片过多反而会适得其反。更让我惊喜的是，它还涉及到了如何利用“双坐标轴”来处理具有不同量纲的数据对比，这是一个我在其他入门书籍中从未见过的进阶技巧。书中的配图清晰无比，每一步的图示都精确地标出了鼠标应该点击的位置和下拉菜单中的选项，这对于视觉学习者来说，简直是福音。我按照书里的指导，重新美化了我上个月的工作汇报PPT里的图表，结果当天就被领导点名表扬，说我的数据展示“清晰且专业”，成就感爆棚！

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