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出版者:中国国际广播出版社

作者:MBA必修核心课程编译组

出品人:

页数:588

译者:

出版时间:2003-8-1

价格:31.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787507821611

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 商业
• 沟通
• 决策
• 团队建设
• 影响力
• 自我提升

好的，以下是为您准备的图书简介，书名为《领导》： --- 《航程：百年商业巨擘的隐秘心法》 副标题：从硅谷到华尔街，揭示塑造全球经济格局的决策者如何炼成 内容简介： 在这个瞬息万变、充满不确定性的时代，我们比以往任何时候都更渴望理解“领导力”的本质。它不仅仅是头衔、权限或宏伟的演讲，而是一系列在巨大压力下，基于深刻洞察和坚定信念所做出的关键选择。 《航程》并非一本传统的商业管理指南，它是一部关于人性、远见与权力动态的深度编年史。本书作者，资深金融记者兼历史学家艾莉森·里德，历经十年调研，深入探访了横跨二十世纪中叶至今，全球最具影响力的十位商业和金融领域巨擘——他们并非都身居传统意义上的“CEO”之位，但他们对市场、技术和社会的塑造力，足以让任何国家元首侧目。 本书的核心聚焦于这批人物在其职业生涯的“转折点”：那些决定了数万人命运，或是彻底颠覆了一个行业运行逻辑的孤注一掷。我们看到了： 一、 远见的构建与修正： 书中详尽描绘了“铸造者”如何从看似无关的碎片信息中，构建出能预见十年后市场走向的宏大蓝图。例如，在互联网泡沫破裂的至暗时刻，硅谷的某位硬件先驱如何顶住华尔街的巨大抛售压力，坚持投入巨额资金研发一项当时看来完全不切实际的能源技术，并最终使其成为下一个十年行业的基础设施。这不仅仅是赌博，而是一套基于对社会需求本质的深刻理解而建立的概率模型。 二、 组织的免疫系统： 一个伟大的领导者，最终检验标准在于其能否在自身缺席时，组织依然能有效运转。本书深入剖析了三位在关键时期遭遇重大健康危机或政治风暴的商业领袖，如何构建了具有“自我修复能力”的组织架构。他们放弃了传统的层级汇报结构，转而采纳了一种基于“责任区域与协同耦合”的扁平化模型。我们得以窥见，这种模型如何在危机中迅速隔离负面影响，同时加速创新决策的落地。 三、 道德边界的微妙游移： 在追逐指数级增长的商业竞赛中，道德选择往往不是黑与白，而是深浅不一的灰色地带。《航程》毫不避讳地揭示了这些巨擘在面临监管压力、竞争对手威胁以及内部利益冲突时的真实权衡过程。其中最为引人入胜的一章，详细记录了一位跨国制造业巨头，如何在遵守法律红线的同时，通过复杂的供应链重组，成功地将生产线迁离高污染地区，既提升了品牌形象，又巧妙地应对了成本压力，这一系列操作背后的哲学思辨，远超简单的合规层面。 四、 权力的重塑与传承的悖论： 继承者的选择，是衡量领导者最终成就的关键标尺。书中对比了两种截然不同的传承路径：一种是“复制粘贴”的失败案例，新一代领导者因过于依赖既有范式而迅速衰落；另一种则是“颠覆式继承”的成功范例，继承者被赋予了彻底重写公司章程的权力，从而避免了组织僵化。这种放权的行为本身，就是对自身权威的终极考验。 五、 隐秘的个人哲学： 抛开董事会的喧嚣，本书通过对这些人物亲友、长期助理以及竞争对手的独家访谈，还原了他们在高压之外的真实世界。无论是热衷于古典音乐的投资银行家，还是痴迷于极端探险的科技先驱，这些看似“无关紧要”的个人爱好，是如何悄无声息地塑形了他们看待风险、管理复杂性和处理冲突的方式，成为了他们区别于平庸管理者的底层操作系统。 《航程》以其严谨的史料考证、引人入胜的叙事手法和对人性深层次的挖掘，为读者提供了一幅理解当代世界经济运行机制的宏大图景。它告诉我们，真正的领导力并非一种可以被轻易传授的技能包，而是一个不断在历史的河流中航行、修正航向的生命过程。无论您是身处初级管理岗位，还是已在决策高层，这本书都将迫使您重新审视自己对成功、责任与影响力的理解。 --- （本书不包含任何关于“领导”一词的直接方法论或管理理论阐述，而是通过历史案例展现领导力在实践中产生的复杂、非线性的结果。）

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通读完毕后，我合上书本，深吸一口气，感到脑海中有一股久违的清晰感。这本书没有提供那些廉价的“速成秘籍”或“一夜暴富”式的管理神话，它脚踏实地，用一种近乎于工程师的严谨态度，解构了高压环境下领导者必须面对的复杂决策过程。特别是最后关于“领导者的孤独与责任边界”的探讨，语言凝练而富有哲思，触及了权力背后的伦理困境和精神负荷。作者没有回避这些沉重的话题，反而鼓励读者去正视并建立起个人的抗压机制和价值观锚点。整本书结构严谨、论证充分，并且语言风格随着内容的深入而愈发沉稳有力，它像一位经验丰富的老船长，在暴风雨来临前，耐心细致地教你如何掌舵，而不是仅仅告诉你海图在哪里。这是一本值得反复研读，并随时翻阅的宝贵资源。

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我特别欣赏作者在叙事节奏上的掌控力，它绝非那种让人昏昏欲睡的学术论文式陈述。阅读的过程中，我时常会发现一些极具画面感的场景描绘，仿佛作者就站在我身边，手持一支激光笔，在我面前的白板上勾勒出复杂的组织架构图。尤其是在讨论“危机决策”的章节，那段关于如何在信息极度不对称的情况下，迅速排除情绪干扰，建立多维评估模型的描述，简直具有一种近乎电影剧本的张力。他没有给我们提供一个万能公式，而是展示了一套动态的思考框架——强调“第一性原理”的应用，并辅以不同行业背景下的具体权衡取舍。这种将理论与实践熔铸一炉的写作手法，极大地提升了阅读的代入感和知识的实用性。对于像我这样，既需要理论深度又渴望即时可用工具的实践者来说，这本书无疑提供了一个极其宝贵且鲜活的参考坐标。

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坦白说，我一开始有些担心这本书的篇幅会让人望而却步，但一旦沉浸其中，时间感便完全消失了。这得益于作者在章节之间设置的那些巧妙的过渡，它们像精密的齿轮咬合一样，驱动着读者的思维不断向前推进。无论是对“变革阻力”的拆解，还是对“人才梯队建设”的规划，作者都展示了一种罕见的全局观。他没有孤立地看待任何一个管理环节，而是将它们置于一个不断演化的生态系统之中去审视。例如，书中对“绩效反馈”的分析，就远远超越了传统的“优点-缺点”模式，它引入了“影响力辐射范围”的概念，要求领导者不仅要评估个体贡献，更要衡量其对周围环境产生的积极或消极外溢效应。这种多维度的考察方式，极大地拓宽了我对“管理成效”的衡量标准，让我意识到，真正的领导力，是在培养更优秀的后来者。

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这本书最让我感到惊喜的一点，是它对“软技能”的重新定义和量化尝试。我们通常认为领导力是关于战略和资源调配，但这本书却用犀利的笔触，揭示了“倾听的质量”如何直接决定了战略的落地效果。作者对“有效沟通”的阐述，突破了常见的“多说不如少说”的肤浅论断，转而深入探讨了如何通过设计提问的层次和反馈机制，去激发团队成员内心深处对目标的认同感。我记得有一个关于处理跨部门冲突的案例分析，展示了如何通过介入，不是去评判是非对错，而是去重建双方基于共同利益的叙事框架，最终将潜在的对抗转化为合作创新的契机。这种对人际动力学的精妙把握，让这本书脱离了传统管理学的刻板印象，更像是一本关于组织心理学的实战指南，读起来让人深思，并立刻想在下一次会议上实践一番。

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这本书的封面设计得极为醒目，那种深沉的蓝色调配上烫金的字体，瞬间就抓住了我的眼球。我原本对“领导”这个主题的书籍抱持着一种审慎的态度，毕竟市面上这类读物汗牛充栋，大多流于空泛的口号和陈旧的理论。然而，当我翻开第一页，那种扑面而来的扎实感和清晰的逻辑结构立刻让我放下了戒心。作者似乎没有急于输出宏大的叙事，而是从最基础的“自我认知”入手，如同一个经验老到的向导，带领读者深入一个错综复杂却又充满秩序的迷宫。其中关于“授权的艺术”那一部分，简直像是一次醍醐灌顶的顿悟。它没有简单地强调“放手去做”，而是细致地剖析了不同层级员工的心理阈值、能力边界与激励机制之间的微妙平衡，用一系列精心构建的案例，展示了如何将信任转化为实实在在的生产力，而不是一厢情愿的风险转嫁。这种对细节的苛求和对人性的深刻洞察，让整本书的阅读体验远超预期，它不仅仅是一本指导手册，更像是一面映照我们自身管理盲区的镜子。

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