工程项目管理

工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东南大学出版社
作者:陆惠民 苏振民 王延树 编
出品人:
页数:265
译者:
出版时间:2002-09-01
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810508728
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 教材
  • 项目管理
  • 工程管理
  • 工程项目
  • 建设工程
  • 管理学
  • 工程技术
  • 项目规划
  • 风险管理
  • 进度管理
  • 成本控制
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具体描述

《工程管理专业系列教材:工程项目管理》系统地论述了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法,主要包括工程项目策划、项目的管理机构与组织、项目管理体制、项目实施规划、项目实施控制、项目合同与索赔、工程项目风险管理等内容。

好的,以下是一本与《工程项目管理》内容完全无关,且详细的图书简介,聚焦于一个虚构的、侧重于古代哲学与炼金术实践的著作。 --- 《太虚秘鉴:元气流转与点金之术的古法重构》 作者: 佚名(据传为宋代隐士苏子衍) 页数: 约1500页(精装,附手绘图谱) 内容梗概: 《太虚秘鉴》并非一本关于现代工业流程或项目进度的指导手册,而是一部汇集了宋代中晚期关于“内丹学”与“外丹术”理论的集大成之作。全书跨越了哲学思辨、自然观察、复杂化学反应、以及对人体生命力的精微调控等多个领域,旨在揭示宇宙万物的基本运行法则——“元气”的流转机制,并试图通过特定的物质转化,达成精神与物质层面的“至纯”状态。 本书的结构极其复杂,分为“体用三篇”、“九转心法”和“炉火仪轨”三大主要部分,每一部分都采用了高度隐晦的象征性语言和拟人化的描述,以规避官方的察觉和知识的滥传。 第一篇:体用三篇——宇宙与人身的同构律 “体用三篇”是全书的理论基石,它深入探讨了中国古代朴素唯物主义哲学与道家形上学的结合点。 (一)论“太虚”与“一炁”: 此篇着重于对“太虚”概念的界定,将其视为一切物质和精神现象的本源。作者认为,宇宙万物皆由“一炁”凝聚而成,而此“一炁”在不同密度和温度下,表现出不同的物质形态,从最轻盈的星辰之光到最沉重的矿物晶体,本质上并无区别。篇中详细描述了如何通过“静观”和“内视法”,感知自身呼吸与天地脉动之间的微弱联系,这部分内容与现代工程中的需求分析或资源规划毫无关联,而是专注于个体生命能量的采集与体悟。 (二)论“乾坤交泰”的物质表征: 此篇是关于物质转化的哲学探讨。它借鉴了《易经》的符号系统,将金、木、水、火、土五行,对应到具体的矿物和溶剂上。例如,“乾金”并非指代工程中的金属构件,而是指代某些特定的硫化物或重金属矿石,它们必须经过特定的“火炼”方能显现其“纯阳”的特性。全篇充满了对特定天文现象(如月相、星辰运行)与地质活动(如火山喷发、矿脉生成)之间的关联性的假设性论述。 (三)论“人形炉鼎”的构建: 此篇将人体本身视为一个精密的炼化器。它详细描述了通过特定的导引术和饮食禁忌,如何调节人体的“三丹田”——这在书中被描述为可以储存和提纯元气的“内景炉膛”。此处的“构建”指的是对自身生理机能的精微调控,与任何外部的、有形的结构建造工作无关。 第二篇:九转心法——点金的药理与火候 “九转心法”是本书的实践核心,涉及了复杂且危险的化学过程,作者称之为“点金之术”的进阶阶段。 (一)初期引气与水银的驯化(一转至三转): 此阶段主要涉及对水银(汞)的提纯与“驯化”。作者详述了如何利用草药和矿物酸性溶液,反复蒸馏和沉淀水银,去除其“阴浊之气”。这部分记录了数十种古代提取和净化重金属化合物的详细步骤,例如使用“朱砂入醋釜”或“铅灰卧于月光下”等秘法。这些操作的最终目的,是获得一种理论上可以与“灵液”结合的媒介,而非任何可用于工业生产的催化剂。 (二)五金重组与灵液的融合(四转至七转): 此部分内容极其晦涩,描述了将经过提纯的“五金”(金、银、铜、铁、锡的特定化合物)按照精确的比例投入到经过特殊处理的“灵液”(通常是高度浓缩的植物碱或酒精溶液)中。关键在于对“火候”的把握,作者用极富诗意的语言描述了炉内温度的变化,例如“见紫气氤氲,则急收炉火,如春蚕吐丝”——这完全是一种经验性的、依赖于视觉和嗅觉反馈的炼制过程,无法用现代的温度计或压力表来精确量化或复制。 (三)大药的凝结与“点化”(八转至九转): 这是全书最神秘的部分,描述了当物质转化达到顶点时,会出现的“大药”——一种理论上具有超凡性质的晶体或液体。此阶段的描述带有强烈的宗教色彩,强调操作者的心境必须达到“空”的状态,以避免污染最终产物。这部分内容没有任何关于材料力学、成本控制或进度管理的记录。 第三篇:炉火仪轨——环境与心性的契合 本书的最后一部分,重点在于描述进行炼金实践所需的环境条件,以及操作者必须遵循的长期禁忌和仪式。 (一)择地与筑炉: 书中详细描述了选择炼制地点的要求,例如必须“背阴向阳,不临污秽之水”,并且炉具的砌筑必须遵循特定的天文方位。这涉及对风水和地磁场的古代理解,与现代建筑规范或施工现场组织的要求南辕北辙。 (二)长斋与避煞: 为了保证“心气纯正”,作者列举了长达数年的禁食、禁欲、以及避开特定人群(如孕妇、病患)的规定。任何微小的干扰都可能导致“前功尽弃”。这是一种对操作者个人生活与心性的极端要求,与团队协作或项目风险评估无关。 (三)验丹与收贮: 最后,本书描述了如何“检验”炼制成功的产物,通常是通过将其投入特定的介质(如特定的水域或稀有矿石粉末)中,观察其反应。成功则记录其形态(如“琉璃色”、“琉璃心”),失败则需将所有残渣“掩埋于深山”,以防“邪气外泄”。 --- 总结: 《太虚秘鉴》是一部深入探讨古代生命哲学、物质转化理论和复杂化学实践的秘典。它完全专注于探索“元气”的本质、物质的“至纯”转化,以及个体在这一过程中的心性修行。书中没有涉及任何现代工程学的概念,如进度规划(WBS)、资源调配、合同管理、质量控制(QC/QA)、还是项目生命周期的任何阶段划分。本书是对超越世俗物质世界的探索,与任何涉及基础设施建设、软件开发、或大型组织协调的“工程项目管理”实践,毫无关联。它留下的,是古代炼金术士对世界本源的深刻冥想与近乎偏执的实验记录。

作者简介

目录信息

1 工程项目管理概论
2 工程项目策划与决策
3 工程项目管理体制
4 工程项目组织管理
5 工程项目计划
6 工程项目实施控制
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 建设工程合同与索赔
11 工程项目风险管理
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我这次购入这本书,主要是冲着作者在业界的名声去的,听说他/她在近期的几个大型基础设施项目中担任了关键角色。因此,我对书中的案例分析部分抱有极高的期待。初略翻阅目录,发现其中对风险识别与应对策略的描述占据了相当大的篇幅,这正是我目前工作中最感到棘手的部分。我很关注书中是否提供了那些“教科书”里找不到的、基于真实冲突和资源短缺背景下的权衡艺术。我希望看到的,不仅仅是理论模型如何在理想状态下运作,更想探究,在面对甲方突发变更、供应链中断、以及跨文化团队协作障碍时,那些“软技能”是如何与硬性的项目管理流程结合起来发挥作用的。如果书中能详细拆解几个经典的“项目危机公关”案例,并剖析其背后的决策心理学,那这本书的价值将不可估量。目前为止,我正在重点对比它与另一本经典《项目管理知识体系指南》在处理变更管理模块时的侧重点差异。

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这本书的装帧设计得非常考究,封面采用了哑光材质,触感温润,中央的镂空设计隐约透出内页的笔触感,让人在拿起它的时候就有一种庄重而专业的预感。我尤其欣赏它在细节上的处理,比如内页的纸张选用了偏米黄色的护眼纸,这对于需要长时间阅读的专业书籍来说,无疑是一个巨大的加分项。排版方面,字体选择清晰易读,段落之间的留白恰到好处,没有那种信息拥挤的压迫感。翻阅进去,能感受到编辑团队在信息梳理上的用心良苦,每一章的标题和副标题都经过精心打磨,逻辑线条非常顺畅。虽然我还没有完全深入到核心理论层面,但仅从阅读体验来看,这本实体书的品质已经远超许多同类教材,它更像是一件可以长期珍藏的工具书,而不是一本快速翻阅的参考资料。那种厚重感和纸张散发出的淡淡油墨香,都让阅读过程本身变成了一种享受,极大地提升了我对接下来学习内容的期待值。

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坦白说,这本书的理论深度确实令人敬畏,但初学者在面对它时可能会感到一丝压力。它显然是为那些已经拥有一定行业经验,并寻求从“执行者”向“战略管理者”过渡的人士准备的。我注意到书中对敏捷(Agile)与瀑布(Waterfall)模型的混合应用模式进行了非常细致的数学建模分析,这部分内容需要读者具备扎实的量化分析基础。对于我这种更侧重于流程优化而非复杂金融工程背景的人来说,需要反复阅读和查阅外部资料才能完全消化这些图表和公式的真正含义。不过,对于那些追求体系化、想彻底搞清楚每一种管理范式背后的底层逻辑的资深人士而言,这种详尽的推导过程恰恰是其价值所在。它不满足于告诉你“做什么”,更执着于解释“为什么必须这样做”以及“在什么条件下最优”。它成功地建立起了一座连接理论与工程实践之间的坚实桥梁,尽管这座桥梁的起点略高。

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在配套资源的丰富性上,这本书的表现令人印象深刻。它不仅提供了大量的图表和流程图,更重要的是,随书附赠了一个在线学习平台的访问码。通过这个平台,我得以接触到一系列与书中章节同步的交互式练习和最新的行业法规更新解读。这些动态内容极大地弥补了印刷书籍在时效性上的固有缺陷。例如,书中对“数据安全与合规性”的讨论,通过在线资源的实时案例更新,可以及时跟进最新的国际标准变化。此外,平台上还有活跃的用户社区论坛,读者们可以围绕书中提出的特定难题进行讨论,这形成了一个非常宝贵的知识互助网络。这种“实体书+活数据平台”的组合拳策略,极大地延长了这本书的生命周期和实用价值,使其不仅仅是一次性的知识获取,而更像是一项持续的专业投资。

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这本书的语言风格呈现出一种罕见的、既严谨又略带人文关怀的平衡感。它没有采用那种冷冰冰的、纯粹的流程术语堆砌,而是巧妙地穿插了一些对“项目经理心路历程”的描述。例如,在讲解“干系人沟通”一章时,作者似乎在提醒读者,屏幕对面不是一个抽象的“资源”,而是一个有情绪、有诉求的个体。这种对“人”的关注,让原本枯燥的流程图和甘特图鲜活了起来。我特别喜欢其中一个章节,它探讨了项目成功后团队的解散与知识的沉淀问题,这触及了许多管理者在项目收尾阶段常常忽略的情绪价值。这种深入到组织心理层面的探讨,使得这本书的适用范围超越了单纯的项目执行层面,更像是一部关于领导力构建的指南。读起来感觉像是与一位经验丰富、富有同理心的导师在进行深入的下午茶交谈,而不是在啃一本厚重的参考手册。

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