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出版者:清华大学出版社

作者:侯胜田

出品人:

页数:385

译者:

出版时间:2003-5

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787302065012

丛书系列:

图书标签:

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科技前沿与未来趋势：数字经济下的智能制造与供应链重塑 本书聚焦于当前全球产业变革的核心驱动力——数字技术在制造业和全球供应链管理中的深度融合与创新应用。 第一部分：智能制造的基石与演进 第一章：工业4.0的内涵与全球实践 本章深入剖析了“工业4.0”概念的哲学基础、技术支柱及其在全球范围内的不同实施路径。它不仅仅是自动化技术的简单升级，更是信息物理系统（CPS）、物联网（IoT）、云计算、大数据分析等前沿技术在生产流程中的有机集成。我们将对比德国的“工业4.0战略”、美国的“先进制造业伙伴关系”以及中国的“中国制造2025”在侧重点上的差异，分析各国如何根据自身的产业结构和技术基础，构建适应性强的智能制造生态系统。 第二章：关键技术解析：CPS、边缘计算与数字孪生 详细阐述支撑智能制造的三大核心技术体系： 信息物理系统（CPS）： 解析CPS如何实现物理世界的实时感知、计算、通信与控制的闭环，以及它在柔性生产线和自适应质量控制中的作用。 边缘计算（Edge Computing）： 探讨数据在生产现场的快速处理需求，边缘计算如何降低云端延迟，提升实时决策能力，特别是在高频次、高安全要求的制造环节中的部署策略与挑战。 数字孪生（Digital Twin）： 从理论模型到实际应用，系统介绍数字孪生技术如何构建物理资产、流程乃至整个工厂的虚拟镜像，并在产品设计、模拟优化、预测性维护等环节发挥的革命性作用。 第三章：数据驱动的质量管理与预测性维护 传统质量管理依赖抽检和事后分析，而智能制造则强调全流程、实时的质量保障。本章探讨如何利用传感器数据、AI算法构建先进的过程控制（APC）模型，实现从“发现缺陷”到“预防缺陷”的转变。重点分析预测性维护（PdM）的实施框架，包括特征工程、故障分类模型（如LSTM、Transformer在时间序列分析中的应用），以及如何通过维护资源的优化调度，最大化设备综合效率（OEE）。 第二部分：供应链的数字化转型与韧性构建 第四章：全球供应链的范式转移：从精益到敏捷与韧性 新冠疫情、地缘政治冲突等事件暴露了传统“精益化”供应链在面对黑天鹅事件时的脆弱性。本章将探讨供应链管理哲学的转变——从单纯追求成本最低化，转向追求成本、效率、响应速度和韧性（Resilience）的动态平衡。解析“敏捷供应链”和“韧性供应链”的设计原则，包括多源采购策略、库存的战略性冗余配置等。 第五章：区块链技术在供应链金融与可追溯性中的应用 区块链技术因其去中心化、不可篡改的特性，成为重塑供应链信任机制的关键工具。本章详细介绍区块链在以下领域的应用： 产品全生命周期追溯： 如何构建从原材料到终端消费者的透明化、可审计的追踪系统，特别是在食品安全、高端制造零部件认证中的应用案例。 供应链金融效率提升： 探讨基于智能合约的应收账款自动化、贸易融资的流程简化与风险降低机制。 第六章：物流与仓储的自动化与智能化 物流环节是供应链效率的瓶颈所在。本章聚焦于前沿的自动化技术在仓储和干线运输中的集成应用： 仓库自动化： 深入分析自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）的调度算法、立体化存储系统（AS/RS）与WMS（仓库管理系统）的深度集成。 智能路径规划与动态调度： 探讨利用强化学习（Reinforcement Learning）优化“最后一公里”配送路径，以及VRP（车辆路径问题）的实时求解技术。 无人机与自动驾驶卡车： 展望长途和末端配送场景中新兴技术的监管挑战与商业化潜力。 第三部分：跨界融合与未来展望 第七章：数字孪生在供应链网络优化中的应用 将数字孪生技术从单一工厂扩展到整个供应链网络（Digital Twin of the Supply Chain）。本章讨论如何通过构建端到端网络模型，模拟不同场景下的中断事件（如港口拥堵、供应商停产），评估其对整个网络的影响，并预先设计最优的恢复策略。 第八章：可持续性与循环经济的数字化驱动 探讨如何利用物联网和大数据技术实现对产品碳足迹的精准计量和监控，满足ESG（环境、社会和治理）要求。重点分析“逆向物流”的数字化优化，如何通过高效的回收、再制造和维修流程，推动资源循环利用，实现从线性经济向循环经济的平稳过渡。 第九章：安全、伦理与人才培养 智能制造和互联供应链带来了新的安全风险。本章分析OT（操作技术）侧的安全威胁，以及如何构建多层防御体系（如零信任架构在工业网络中的应用）。同时，探讨数字化转型对劳动力结构的影响，以及未来制造业所需具备的数据科学家、AI工程师与跨领域系统集成人才的培养路径与组织变革。 本书特点： 本书力求理论深度与实践广度相结合，案例分析紧密围绕全球领先企业的实际部署经验，为企业管理者、工程师和研究人员提供一套系统化、前瞻性的战略框架，以应对数字经济时代带来的复杂挑战与巨大机遇。它强调的是系统思维、数据驱动的决策能力，以及构建面向未来的、具有高度适应性的制造与物流体系。

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我是一名资深的市场总监，手下管理着一个成熟的膳食补充剂品牌。坦白说，市面上关于入门级营销的书籍已经太多了，我原本对这类“老生常谈”的教材不抱太大希望。然而，这本书在“合规性与风险控制”这块内容的深度挖掘，彻底颠覆了我的看法。在保健品这个监管日益趋严的领域，合规性已不再是底线，而是核心竞争力。书中用非常细致的篇幅解析了最新的广告法、食品安全法在产品宣传上的具体红线，并结合了近年来的几起知名品牌的处罚案例进行了深入的法律风险建模。特别是关于“功效性宣传”的界定，作者提供的判断框架和自查清单，具有极强的实操价值。我们内部法务部门已经将书中提及的部分流程建议纳入了我们的季度合规培训材料中。这本书的视角非常成熟，它承认了市场竞争的残酷性，但强调了长期主义的基石必然是专业和合规。它不是教你如何“钻空子”，而是教你如何在规则内做到最优，这一点非常符合我这个阶段对稳健增长的需求。

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如果用一个词来形容这本书给我的启发，那就是“精益化”。我们公司规模适中，预算有限，最怕的就是“广撒网”式的无效投放。这本书对“ROI最大化”的追求贯穿始终。书中详细介绍了如何利用CRM系统对老客户进行精细化生命周期价值（LTV）评估，并据此动态调整续购提醒和升级推荐策略。我尤其关注了它关于“渠道利润分配模型”的论述。它提供了一套量化的工具，来评估线上分销商、线下药店代理商和自有电商平台的边际贡献率，帮助我们做出更理性的渠道收缩或扩张决策。它没有提供任何“一夜暴富”的秘诀，而是提供了一套严谨的、可量化的决策框架，让你能够清晰地知道每一分钱花在了哪里，预期能带来多少回报。对于注重财务健康和可持续增长的企业来说，这本书简直是制定年度预算和季度复盘的必备参考手册。

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这本书给我的感觉是，它试图打通销售端和研发端的壁垒。我原本的背景是偏向于供应链管理和生产控制，对市场推广的“花里胡哨”一直持怀疑态度。但读完这本书后，我开始理解为什么某些产品的配方微调能带来销量的巨大变化——那是因为营销策略需要产品本身来“背书”。书中有一个案例，提到通过调整维生素E的载体形式（比如从合成型转向天然混合型），并将其包装成一个“升级体验”，即便成本略有增加，但在目标用户群中获得了极高的溢价空间。这促使我开始反思我们内部的研发流程，是否过于关注成本效率而忽视了“可感知价值”的提升。它用非常清晰的商业语言描述了研发决策如何直接影响营销活动的成败，让我这个偏“硬核”背景的人，也能理解到“讲故事”的艺术背后，必须要有过硬的产品事实支撑。这种跨部门视角的融合，对于建立高效协作的团队至关重要。

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我是一名刚刚从快消品（FMCG）领域跳槽到保健品行业的营销策划人，感觉就像是进入了一个全新的语言体系。保健品行业的用户决策周期长、信任成本高，这与我过去习惯的“冲动消费”模型完全不同。这本书的叙事风格非常贴近我们这些“外来者”。它花了不少篇幅去解释“信任资产”的建立过程，从KOL背书的层级划分（专家、医生、意见领袖的区分），到社交媒体上如何进行“去广告化”的健康科普。我特别欣赏其中关于“内容货币化”的章节，它清晰地展示了如何将看似枯燥的临床研究数据，转化为社交媒体上易于传播且具有说服力的“知识点卡片”。它不是教你如何堆砌术语，而是教你如何成为一个值得信赖的“健康顾问”，而不是一个急功近利的推销员。这种慢工出细活的营销理念，与保健品行业的长期发展趋势高度契合。

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这本《保健品营销管理》的实践指南，对于我这个行业新人来说，简直就是一本及时雨。我之前在一家小型营养品公司实习，对理论知识的理解还停留在教科书层面，一到实际操作就手忙脚乱。这本书最让我受益匪浅的地方在于它对“消费者洞察”的深入剖析。作者没有泛泛而谈什么市场细分，而是举了大量的真实案例，比如如何通过分析目标群体的生活习惯、健康焦虑点，来定制差异化的产品信息。我记得其中有一个章节详细对比了线上直播带货和传统药店陈列推广的优劣势，并给出了基于不同产品生命周期的具体操作建议。我拿着书中的“消费者旅程图绘制方法”，对照我们公司最近一个新产品上市的流程重新梳理了一遍，发现我们在“兴趣激发”和“购买后跟进”环节存在明显的断层。它教会我的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”背后的逻辑推导过程，那种从宏观战略到微观执行的无缝衔接，让我的工作思路一下子开阔了许多，感觉不再是被动地执行命令，而是真正开始理解营销的底层逻辑了。

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