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出版者:机械工业出版社

作者:克雷曼

出品人:

页数:550

译者:孙非

出版时间:2003-1

价格:65.0

装帧:平装

isbn号码:9787111111641

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 企业管理
• HRM
• 竞争
• RH
• Management
• 人力资源管理
• 招聘
• 培训
• 绩效
• 薪酬
• 员工关系
• 职业发展
• 组织文化
• 管理策略
• 劳动法规

《人力资源管理》是一部深入探讨现代组织如何在复杂多变的商业环境中，通过科学、系统的方法，有效地管理人力资本，实现组织目标的书籍。本书并非对某一本特定书籍的介绍，而是对“人力资源管理”这一核心管理职能进行全面、细致的梳理和阐释。 在当今竞争激烈的全球化市场中，人力的价值愈发凸显。本书将人力资源管理置于企业战略的核心地位，强调其作为驱动组织成功、提升竞争优势的关键要素。它不仅仅是关于招聘、薪酬和培训的简单罗列，而是围绕“人”这个最宝贵的资产，构建一套完整、协同的管理体系。 本书内容涵盖了人力资源管理的多个关键领域，并对其进行深入的剖析。 一、人力资源规划与战略： 在宏观层面，本书将首先阐述人力资源规划如何与企业整体战略紧密结合。这包括对未来业务发展方向的预测，由此推导出所需的人才数量、技能、素质以及人才结构。我们将探讨如何进行有效的劳动力市场分析，识别人才缺口，并制定相应的引进、培养和保留策略。此外，本书还将强调人力资源战略在支持组织变革、应对外部环境变化中的作用，例如在数字化转型、全球化扩张或兼并收购等过程中，人力资源部门如何发挥战略性作用。 二、招聘与配置： 招聘是人力资源管理的第一步，也是至关重要的一环。本书将详细介绍如何设计一套科学、高效的招聘流程，从明确岗位需求、撰写引人注目的职位描述，到选择合适的招聘渠道（包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、猎头服务等），再到设计有效的面试方法（如行为面试、情景面试、能力评估中心等）和背景调查。我们还将深入探讨如何建立一套公平、客观的选拔和录用机制，确保吸引和留住与组织文化契合、能力匹配的优秀人才。此外，书中还将涉及员工配置的优化，包括内部调动、岗位轮换等，以实现人岗匹配的最大化。 三、培训与发展： 人才是发展出来的，而非仅仅是招聘来的。本书将重点阐述如何构建一套持续有效的员工培训与发展体系。这包括识别员工的知识、技能和能力差距，设计多元化的培训模式（如课堂培训、在线学习、在岗培训、导师制、案例分析、角色扮演等），以及如何评估培训效果，确保培训的投资回报率。更重要的是，本书将深入探讨员工职业生涯发展规划，帮助员工设定个人发展目标，并为他们提供实现这些目标的路径和支持。这不仅是对员工个人能力的提升，更是对组织未来发展潜力的投资。 四、绩效管理： 绩效管理是连接员工努力与组织目标的关键桥梁。本书将详细介绍如何建立一套科学、公平、有效的绩效管理体系。这包括设定清晰、可衡量的绩效目标（SMART原则），定期进行绩效反馈与辅导，以及如何进行年度绩效评估。书中还将探讨绩效改进计划的制定与执行，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训发展等激励机制有效挂钩，形成正向激励循环。本书还将关注绩效文化建设，鼓励开放、坦诚的沟通，营造以绩效为导向的工作氛围。 五、薪酬福利与激励： 具有竞争力的薪酬福利是吸引和保留人才的重要手段，也是激励员工努力工作的基础。本书将深入分析薪酬管理的设计原则，包括岗位价值评估、薪酬体系构建、市场薪酬调研、薪酬调整机制等。同时，也将探讨各种非物质激励措施，如奖金、股权激励、期权、认可与表彰、工作生活平衡支持等。本书强调，薪酬福利的设计应兼顾公平性、激励性和成本效益，并与员工的绩效和贡献紧密联系。 六、员工关系与劳动法律法规： 良好的员工关系是维持组织稳定、提升员工满意度的基石。本书将探讨如何建立和谐、健康的劳动关系，包括员工沟通、冲突管理、申诉处理、员工福利、企业文化建设等。同时，本书也将重点强调遵守国家和地区的劳动法律法规的重要性，包括劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例等，以及如何建立规范化的规章制度，保障员工合法权益，规避法律风险。 七、人力资源信息系统（HRIS）与数据分析： 在数字化时代，人力资源管理也需要借助先进的技术手段。本书将介绍人力资源信息系统（HRIS）在人力资源管理中的应用，包括招聘管理系统、考勤管理系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、培训管理系统等。同时，也将强调人力资源数据分析的重要性，如何利用数据来洞察人力资源状况，支持决策，例如通过分析离职率、招聘周期、培训投入产出比等数据，发现问题并提出改进方案。 八、组织文化与变革管理： 本书还将探讨人力资源管理在塑造和维护积极组织文化中的作用。它将分析如何通过人力资源政策、流程和实践来传递和强化组织的价值观和使命。同时，本书也会关注人力资源在推动组织变革中的角色，如何通过有效的沟通、培训和激励，引导员工适应变革，克服阻力，确保变革的顺利进行。 总而言之，《人力资源管理》将为您呈现一个全面、系统、实用的管理框架，帮助您理解并掌握在现代企业中成功管理人力资本的秘诀。它不仅是一本理论指导书籍，更是一本实践操作的指南，旨在为管理者和人力资源专业人士提供清晰的思路和可操作的方法，以提升组织的整体效能和持续竞争力。

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这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失文学的温度。作者在引用专业术语的同时，也会穿插一些富有哲理的思考和个人感悟，使得阅读过程充满乐趣。我特别喜欢作者在描述不同管理情境时的细致描绘，仿佛我身临其境，能够真切地感受到管理者的挑战和员工的困惑。这种叙事性的写作方式，让我在阅读知识的同时，也获得了一种情感上的共鸣。

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这本书的另一个亮点在于它对风险管理的关注。在人力资源管理的各个环节，作者都提醒读者注意潜在的法律风险和合规性问题，并提供了相应的防范措施。这对于身处复杂法律环境的企业来说，无疑是非常重要的指导。作者在讲解劳动合同、员工手册、离职管理等方面的内容时，都引用了最新的法律法规，并结合实际案例进行了详细的解读，让我对如何规避法律风险有了清晰的认识。

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我非常欣赏这本书的结构设计，它循序渐进，由浅入深。从基础的人力资源规划，到具体的招聘、培训、薪酬、绩效等模块，再到最后的员工关系和法律法规，每一个章节都衔接紧密，逻辑清晰。这使得我能够在一个完整的框架下学习人力资源管理，而不是零散地获取信息。作者在每个章节的结尾都设置了思考题和案例分析，这极大地激发了我主动思考和解决问题的能力。通过这些练习，我能够将书本上的知识与实际工作中的问题相结合，找到更有效的解决方案。

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阅读过程中，我发现这本书在实践操作层面的指导性非常强。不仅仅停留在理论的层面，作者还提供了许多可以直接应用于企业实际操作的工具和方法，比如招聘流程优化、绩效考核体系设计、薪酬福利制度建立等等。这些内容都不是泛泛而谈，而是具体到每一个步骤，甚至细致到如何撰写招聘广告、如何设计面试题、如何进行绩效反馈等。我印象深刻的是关于员工培训与发展的部分，作者不仅强调了培训的重要性，还详细介绍了不同类型员工的培训需求分析方法，以及如何设计和评估培训效果，这对于我这样希望提升团队整体能力的人来说，无疑是一本实操手册。

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这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够启发思考的书。作者在探讨人力资源管理的各个方面时，都深入挖掘了其背后的管理哲学和人文关怀。我看到了作者对于如何构建公平、公正、有温度的工作环境的深刻思考，以及如何通过人性化的管理激发员工的潜能和归属感。尤其是在处理员工冲突和危机管理的部分，作者的建议都充满了智慧和同理心，让我认识到人力资源管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人与人之间的理解和沟通。

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这本书最令我惊喜的地方在于，它将复杂的人力资源管理理论以一种非常易于理解的方式呈现出来。作者善于运用比喻和类比，将抽象的概念具象化，使得我在阅读时不会感到枯燥和晦涩。比如，在讲解组织文化建设时，作者将其比作企业的“DNA”，强调了其内在的、持久的影响力。这种生动的表达方式，让我更容易理解和记住书中的内容，并且能够在脑海中形成清晰的知识框架。同时，作者也融入了一些前沿的人力资源管理理念，比如敏捷人力资源、赋能型领导力等，这些内容让我对未来的人力资源发展趋势有了更深刻的认识。

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这本书的更新程度也让我非常满意。作者在书中融入了许多近几年人力资源领域的新趋势和新概念，比如数字化人力资源、AI在招聘中的应用、零工经济下的管理模式等。这让我了解到人力资源管理正面临着怎样的变革，以及企业应该如何适应这些变化。我感觉这本书不仅仅是传授现有的知识，更是在引领我思考未来的发展方向。

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阅读这本书，我最大的收获之一是对于“人”这个核心要素有了更深刻的认识。过去，我可能更关注流程的效率和制度的完善，而这本书让我意识到，一切管理的核心都应该回归到“人”。如何理解人的需求，如何激发人的动力，如何培养人的成长，这些才是人力资源管理最根本的问题。作者通过大量的理论支撑和案例分析，让我认识到，优秀的人力资源管理能够将员工从单纯的“人力资源”转化为企业最宝贵的“人才资产”。

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总而言之，这本书是我近年来阅读过的最棒的人力资源管理书籍之一。它不仅提供了扎实的理论基础和实用的操作方法，更重要的是，它传递了一种以人为本的管理理念。我强烈推荐这本书给所有在企业中从事管理工作，或者对人力资源管理感兴趣的读者。它一定会让你受益匪浅，并对你如何看待和处理企业中的“人”的问题产生深远的影响。

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这本书的封面设计就足够吸引我了，深沉的蓝色背景配上金色的书名，透露出一种专业和稳重的气质，仿佛预示着这是一本能够为企业管理提供坚实支撑的宝典。翻开书页，我首先被它清晰的排版所吸引，段落分明，重点突出，即使是初次接触人力资源管理领域的读者，也能快速找到阅读的切入点。作者在开篇就阐述了人力资源管理在现代企业中的核心地位，并用生动的案例说明了优秀的人力资源体系如何成为企业制胜的关键。我尤其欣赏作者在理论阐述上的严谨性，每一个概念都经过了细致的解释和深入的剖析，并且引用了大量学界和业界的权威观点，使得整本书的论证过程逻辑严谨，令人信服。

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试图填补传统人力资源管理书籍没有讨论到的与经理关系最密切的人力资源管理。按照组织在雇佣周期的各个阶段——挑选前、挑选中和挑选后——如何有效安排它的人员的顺序组织内容。以实践为出发点，讨论每项人力资源管理实践怎样才能帮助企业获得某种相对其竞争者的竞争优势。

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纯美式

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试图填补传统人力资源管理书籍没有讨论到的与经理关系最密切的人力资源管理。按照组织在雇佣周期的各个阶段——挑选前、挑选中和挑选后——如何有效安排它的人员的顺序组织内容。以实践为出发点，讨论每项人力资源管理实践怎样才能帮助企业获得某种相对其竞争者的竞争优势。

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试图填补传统人力资源管理书籍没有讨论到的与经理关系最密切的人力资源管理。按照组织在雇佣周期的各个阶段——挑选前、挑选中和挑选后——如何有效安排它的人员的顺序组织内容。以实践为出发点，讨论每项人力资源管理实践怎样才能帮助企业获得某种相对其竞争者的竞争优势。