具体描述
本书是一本概论性的人力资源管理课本，是适合学习一般管理课程的大学本科生、研究生、MBA学生及企业经理使用。
本书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体由三个部分组成：（1）获取竞争优势；（2）人力资源管理的问题与实践；（3）经理人指南。每章结尾均备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。全书还附有经理人上网指南，收录大量有关人力资源管理的网址，使读者在实用性很强的学习中得到更深一步的指导和帮助，从而开阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。
作者简介
劳伦斯·S·克雷曼（Lawrence S. Kleiman)是美国田纳西大学查特诺加（Chattanooga）校区工商管理学院的管理学教授。他1978年在田纳西大学诺克斯维尔（Knoxville）校区获得工业/组织心理学博士学位在加入田纳西大学查特诺加校区之前，他在华盛顿特区的都市警察局、美国农业部（科学和教育管理局）以及新泽西洲民政局工作过。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书《人力资源管理》彻底颠覆了我之前对“人力资源”这个词的认知。我过去以为它就是一个繁琐的部门，负责处理各种表格和文件，与员工的日常工作似乎没有太大关联。但这本书让我看到了人力资源管理背后蕴含的巨大价值，它是一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要因素。作者在书中对人才发展战略的阐述，让我看到了企业如何通过系统性地培养和保留人才，来构建自身的“护城河”。我特别关注了书中关于员工关系管理的章节，它不仅仅是处理纠纷，更是如何建立一种积极、健康、互信的员工关系，从而降低离职率，提升团队稳定性。我记得书里提到了一些关于如何化解冲突、建立有效沟通渠道的实用技巧，这些在实际工作中都非常有价值。此外，对于企业内部的知识管理和信息共享，书中也提出了很多创新的思路。它让我意识到，一个企业拥有的不仅仅是物质资源，更有无形的知识和经验，如何有效地积累、传播和利用这些，对企业的长期发展至关重要。这本书的逻辑非常清晰，从宏观的战略规划到微观的执行细节，都做了详尽的解读。我尤其喜欢其中对于不同行业、不同类型企业的人力资源管理实践的案例分析，这让我能够结合自身情况，找到最适合的借鉴方案。读完这本书，我感觉自己对整个组织的运作方式有了更深刻的理解，也对如何构建一个高效、有活力的团队有了更清晰的认识。
评分这本书《人力资源管理》就像一本“企业生态圈”的指南。它不仅仅关注“人”本身，更是将“人”置于企业整体的环境中去审视。作者在书中关于“组织变革管理”的论述，让我看到了企业在面对市场变化时，如何通过人力资源战略的调整来保持灵活性和竞争力。它不仅仅是简单的裁员或招聘，更是如何引导员工适应新的变化，并从中找到新的机遇。我特别欣赏书中对于“人才识别”和“能力评估”的科学方法，这为企业提供了一种系统性的手段，来了解自己拥有的“人才资产”的真实价值，并为其规划未来的发展方向。这让我想起，很多企业之所以停滞不前，很大程度上是因为没有清晰地认识到自己的人才储备和发展潜力。此外，书中关于“企业社会责任”和“可持续发展”在人力资源管理中的作用，也给了我很多启发。它让我看到了一个负责任的企业，是如何通过关爱员工、回馈社会来赢得公众的认可和支持，从而实现长期、可持续的发展。这本书的视野非常宏大，内容丰富，让我对人力资源管理有了全新的认识，也对企业如何构建一个更健康、更有活力的生态系统有了更深的理解。
评分说实话，在读《人力资源管理》之前，我一直认为人力资源部门的工作就是一些“人力”上的事，比如招聘、培训、发工资等等，感觉离企业的核心战略比较远。但这本书彻底刷新了我的认知。它让我看到，人力资源管理其实是企业战略执行的“神经系统”，是连接企业战略和员工行动的桥梁。作者在书中对“战略性人力资源规划”的阐述，让我明白了为什么有些企业能够长盛不衰，而有些则昙花一现。它不仅仅是简单的预测未来的人才需求，更是如何通过人力资源策略的制定，来支撑企业的长期发展目标。我特别关注了书中关于“绩效管理体系”的设计，它不仅仅是设定KPI，更是如何通过一套科学的体系，来引导员工的行为，激励他们朝着企业的战略方向努力。这让我看到了一个更加精细化、更加目标导向的人力资源管理模式。此外，书中对“组织文化”和“员工敬业度”的深入分析，也让我明白了为什么一些企业能够拥有一支忠诚且充满激情的团队。它不仅仅是靠物质激励，更是靠一种内在的认同感和归属感。这本书让我看到了人力资源管理在企业发展中的核心地位，也让我对如何成为一个更优秀的管理者有了更清晰的认识。
评分这本书《人力资源管理》就像一个“企业发展加速器”。在我翻阅之前，我对很多企业内部存在的“瓶颈”问题，比如人才流失、团队协作不畅、创新能力不足等，都感到很头疼，不知道该从何入手解决。但这本书就像一个经验丰富的诊断师，深入浅出地分析了这些问题的根源，并提供了系统性的解决方案。作者在书中对“人才吸引与保留”策略的精细化阐述，让我看到了企业如何通过建立有竞争力的雇主品牌，创造积极的工作环境，来吸引和留住最优秀的人才。它不仅仅是简单的挖角，更是如何打造一个让员工愿意长期发展的平台。我特别欣赏书中关于“员工发展与培训”的理念，它让我看到了企业如何通过持续的投资员工的成长，来提升自身的整体竞争力。这不仅仅是对员工的负责，更是对企业长远发展的投资。此外，书中对“绩效激励机制”的科学设计，也给了我很多启发。它让我看到了如何通过一套公平、公正、有效的激励体系，来激发员工的内在动力，让他们为实现企业目标而全力以赴。这本书的语言生动形象，案例丰富，让我能够在阅读中不断产生共鸣，并将其中的理念应用到自己的思考和实践中。它让我看到了人力资源管理在企业发展中的战略性作用，也让我对如何构建一个更具活力、更富创新力的团队有了更深的理解。
评分我一直对“团队动力”这个概念很感兴趣，也尝试过各种方法来激发团队的潜能，但效果总是差强人意。《人力资源管理》这本书为我打开了一扇新的大门。书中关于“激励理论”和“领导力发展”的深入探讨，让我看到了如何从更深层次去理解员工的需求，并设计出更有效的激励机制。作者不仅仅是罗列一些激励手段，更是从心理学、行为学的角度去分析，为什么某些激励方式会奏效，而另一些则不然。我特别对书中关于“非物质激励”的阐述印象深刻，它让我认识到，除了薪资和奖金，认可、成长机会、有意义的工作等，同样是激发员工动力的重要因素。我记得书中举了一个小公司如何通过建立一个鼓励创新的氛围，让员工主动提出各种改进建议，从而大大提升了工作效率的案例。这让我意识到，有时候小小的改变也能带来巨大的影响。此外，书中关于“冲突管理”和“团队协作”的技巧，对于提升团队整体效能也非常有帮助。它教会我们如何将冲突转化为成长的机会，而不是破坏性的因素。这本书让我看到了人力资源管理在构建高绩效团队中的关键作用，也让我对如何成为一个更优秀的领导者有了更清晰的认识。
评分这本书《人力资源管理》给我的感觉就像是在为企业量身定制一套“成长的秘诀”。在阅读之前，我对很多企业内部存在的问题，比如团队效率低下、员工流失率高，都感到很困惑，不知道该如何下手。但这本书就像一个经验丰富的导师，一步步地引导我看到了问题的根源，并且提供了切实可行的解决方案。作者在书中关于“组织设计”和“岗位职责”的清晰界定，让我明白了为何有些公司能高效运转，而有些则显得杂乱无章。它不仅仅是简单的分工，更是如何在组织结构上实现协同效应，让每个岗位都能为企业的整体目标贡献力量。我特别欣赏书中关于“职业生涯发展通道”的规划，这不仅能够帮助员工明确自己的发展方向，更能够激发他们的内在动力，让他们愿意为企业长期服务。这比单纯的绩效考核更能留住人才。此外，书中对“企业文化建设”的深入剖析，让我理解了文化是如何潜移默化地影响员工的行为和决策的。它不是一套口号，而是企业价值观在日常工作中的具体体现。这本书的语言通俗易懂，理论联系实际，让我在阅读过程中能够不断产生共鸣，并将其中的理念应用到自己的思考和实践中。它让我看到了人力资源管理在企业发展中的战略性作用，也让我对如何构建一个更加健康、更具活力的组织有了更深的理解。
评分这本《人力资源管理》真是让我大开眼界！在翻阅之前，我对这个领域其实有些模糊的概念，总觉得它就是处理员工请假、发工资之类的事务性工作。但读完这本书，我才真正意识到人力资源管理所蕴含的深刻战略意义和对企业发展的巨大推动力。书中对招聘与甄选的精细化分析，让我理解了为何优秀的企业总是能找到最合适的人才，并且是如何建立一套高效的筛选机制，避免了盲目招人和“看走眼”的窘境。尤其是在人才盘点和继任者计划的部分，作者详细阐述了如何识别和培养企业未来的领导者，这对于企业的可持续发展至关重要。我曾亲眼见过一些公司因为缺乏有效的接班人计划而导致高层变动时措手不及，损失惨重。这本书为我提供了系统的思路和实操建议，让我看到了如何通过战略性的人力资源规划，构建一个稳定且富有活力的组织架构。此外，对于绩效管理和薪酬体系的设计，书中更是鞭辟入里，将复杂的理论转化为易于理解的实践指南。我特别欣赏书中关于“公平性”和“激励性”如何在薪酬设计中取得平衡的论述，这确实是很多企业在实践中遇到的难题。它不仅仅是教你如何制定一个薪资表，更是教你如何通过薪酬这个杠杆，激发员工的积极性，提升整体工作效率。我真的觉得，这本书应该被每一个管理者，无论是在企业的哪个层级，都应该认真阅读和学习。它提供的不仅仅是知识，更是解决实际问题的思路和方法，帮助我们从更宏观、更战略的角度去思考和实践人力资源管理。
评分在我接触《人力资源管理》这本书之前，我对“人力资本”这个概念其实并没有一个非常具象的理解。总觉得它只是个财务上的术语，跟企业运营的实际操作离得比较远。但这本书让我完全改观了。作者用生动的语言和详实的案例，将人力资本的价值进行了深入浅出的阐释。它不仅仅是员工的技能和经验，更是他们对企业文化的认同、他们创造的价值以及他们与企业共同成长的潜力。书中关于人力资源投资回报率的分析，让我意识到，在人才方面的投入，并非是简单的成本，而是能够带来丰厚回报的战略性投资。我特别欣赏书中对“人才盘点”和“能力模型”的详细介绍，这为企业提供了一种系统化的方法，来评估和提升现有员工的能力，并且识别出潜在的优秀人才。这让我联想到，很多企业之所以发展受限，往往是因为人才瓶颈，这本书正好提供了解决之道。此外，书中对企业并购中的人力资源整合，以及如何应对经济波动时的人力资源调整，都给出了非常具有前瞻性的建议。我记得其中有一段关于如何通过灵活的用工模式来应对市场不确定性的讨论，这在当前快速变化的商业环境中尤为重要。这本书不仅让我看到了人力资源管理的深度，更让我认识到它在企业战略决策中的核心地位。它提供了一种全新的视角，让我重新审视“人”在企业中的角色和价值。
评分我一直对如何激励团队，让大家发挥出最大的潜能感到好奇，这本书《人力资源管理》在这方面给了我很多启发。在读这本书之前，我总觉得员工的动力主要来自于物质奖励，比如奖金、加薪等等。但这本书让我明白，精神层面的激励同样重要，甚至在某些时候比物质激励更能触动人心。书中关于员工敬业度、企业文化建设以及工作环境优化等章节，让我看到了一个更全面的人力资源管理图景。作者深入浅出地分析了如何通过创造一个积极向上、相互尊重的企业文化，来提升员工的归属感和忠诚度。我记得其中提到了一个很有趣的案例，关于一家科技公司如何通过各种非物质的奖励和认可机制，极大地提高了团队的凝聚力和创新力。这让我意识到，有时候一个小小的表扬，一次及时的反馈，甚至一个舒适的工作空间，都可能对员工的工作状态产生意想不到的影响。更让我惊喜的是，书中还详细探讨了如何设计有效的培训与发展计划，帮助员工不断提升技能，实现个人职业成长。这不仅仅是对员工个人负责，更是对企业长远发展负责。通过持续的员工发展，企业才能保持竞争力，适应不断变化的市场需求。这本书让我深刻地认识到，人力资源管理并非是孤立的部门职能，而是与企业战略紧密相连，是实现企业目标的关键驱动力。我开始反思自己过去在团队管理中的一些不足，也学到了很多可以立刻应用到实践中的方法。
评分老实说，我以前对人力资源部门的印象就是一堆表格、流程，还有一些琐碎的行政事务。但《人力资源管理》这本书彻底改变了我的看法。它把我带入了一个更广阔的视角，让我看到了人力资源管理是如何成为企业战略的基石，是如何支撑企业实现其长期目标的。作者在书中对于人才吸引和保留策略的分析，让我理解了为什么一些公司能够源源不断地吸引到顶尖人才，并且留住他们。它不仅仅是提供优厚的薪资，更是建立一种有吸引力的雇主品牌，创造一种让员工感到被重视、被尊重的文化。我尤其对书中关于“员工体验”的论述印象深刻，它从员工入职到离职的整个生命周期，分析了如何优化每一个环节，从而提升员工的整体满意度和敬业度。这让我看到了一个更加人性化、更加精细化的人力资源管理模式。此外，书中关于如何构建学习型组织，以及如何通过知识管理来提升企业整体创新能力的探讨，也给了我很多启发。我曾经在工作中遇到过信息孤岛的问题，很多宝贵的经验和知识无法得到有效的传承和利用，这本书正好提供了解决方案。它让我意识到，人力资源管理不仅仅是管理“人”，更是管理“人的智慧”和“人的潜力”。这本书的逻辑严谨，内容翔实，案例丰富，非常值得反复研读。
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