图书标签: 管理  绩效考核  人力资源  绩效管理  HR  职场  姜定维  管理学   

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@2007-08-17 02:14:46

管理学，综核名实，绩效，实例很多

继如何发奖金后的又一本生动有趣的书，利用几个寓言故事引出绩效管理中的各种问题，虽然没有很具体的操作办法，但所提出的问题确实值得令人深思和考量，继续寻求这类好书!

2006

短板管理：发现“短板”的工具：鱼骨图、约束理论、数据挖掘/平衡计分卡：战略绩效的分解及评价工作。小公司要的是灵活、要互相补位、要人性化管理，它的管理更艺术，更随机。小公司要搞好内部管理：职责明确、流程清晰、严格考核、制度健全，不一定促进达成战略目标。/p147主基二元考核法:基础绩效、主要绩效（显性业绩、短板要求、临时任务）/部门平衡计分卡：部门显性业绩（主要任务）、部门职能（固有要求）、部门内部管理、创新学习。p143通用的部门平衡计分卡：上级角度、职能角度、绩效管理角度、创新学习。/薪酬与绩效不完全关联：综合一个季度每个月的绩效评出一个数值，同一层级的员工排序，排序结果决定员工的绩效工资等级发放绩效工资。/www.pfbsc.com,jcdw@vip.163.com

十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...  

十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...  

主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。

主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。

十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...