當郭士納1993年執掌IBM時,這傢公司即將滑入破産之境。六年之後,藍色巨人重新站瞭起來,而且絕無僅有:它的股票價格空前高漲,保險櫃裏塞滿瞭現金;市場總值達到1690億美元。郭士納是如何做到這一切呢?在進行瞭大量深入采訪之後,記者蓋爾對IBM的神話和讓這神話變成現實的人,進行瞭全麵、徹底的探求。從對公司形象和文化的全麵檢視到接管蓮花公司以及發展網絡技術,蓋爾形象生動地描繪瞭郭士納的運作方法、經營哲學以及他對事物的洞察力。
路·郭士納這位當今世界商業傳奇巨人如同傑剋·偉爾奇一樣,具有相當大的群知感和市場感召力,特彆是他的市場運作方法和經營哲學,在很大程度上已成為後來人心嚮神往的追求。
本書作者通過客觀地描寫,透視瞭今日最偉大的商業傳奇:路·郭士納的大手筆IBM,從垂死者到敏捷巨人的傳奇曆程。全書形象生動地描述瞭郭士納的運作方法,經營哲學和超人的敏銳洞察力。全書內容對電子企業及其競爭者在21世紀如何保持強盛勢頭,具有較強的藉鑒意義。對想瞭解郭士納商業傳奇及IBM奇跡曆程的讀者來說,本書也是一本難得的好書。
“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司,如何处理官僚体制与天才员工的矛盾,似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前,应该读过这本书,不知道他们当时是怎么想的。
評分“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司,如何处理官僚体制与天才员工的矛盾,似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前,应该读过这本书,不知道他们当时是怎么想的。
評分“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司,如何处理官僚体制与天才员工的矛盾,似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前,应该读过这本书,不知道他们当时是怎么想的。
評分“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司,如何处理官僚体制与天才员工的矛盾,似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前,应该读过这本书,不知道他们当时是怎么想的。
評分“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司,如何处理官僚体制与天才员工的矛盾,似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前,应该读过这本书,不知道他们当时是怎么想的。
IBM 郭士納 商業
评分文章結構混亂
评分文章結構混亂
评分文章結構混亂
评分文章結構混亂
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有